工地消防管理制度

消防控制室管理制度（上墻）

消防控制室管理制度 一、消防控制室工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守消防控制室的各項安全操作規(guī)程和各項消防安全管理制度。 二、消防控制室實行每日24

上傳一哈佛管理制度全集

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【新手分享.施工篇】史上最“變態(tài)”的工地管理制度

計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度

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SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編

SOHO地產(chǎn)公司管理制度匯編。第一部分：公司簡介(略)。第二部分：各部門崗位職責(zé)。第三部分：建設(shè)項目開發(fā)程序及公司內(nèi)部職能流程圖。第四部分：公 司 各 項 管 理 制 度。第五部分：其他制度及各種制度附件、附表[ 本帖最后由 deadingle 于 2010-1-29 17:11 編輯 ]

建筑工程各種安全管理制度

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各項安全生產(chǎn)管理制度.rar

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XX裝飾公司現(xiàn)場管理制度

部分內(nèi)容簡介：施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，兩天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，三天以上董事長批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施及質(zhì)量管理制度

質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施目錄 1. 工程質(zhì)量目標(biāo)2 質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)3 職責(zé)和權(quán)限4 本工程的質(zhì)量控制措施5 單項施工過程的質(zhì)量控6 創(chuàng)無質(zhì)量通病工程的實施與控制 質(zhì)量管理制度目錄<

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建筑工程的質(zhì)量管理制度

《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 《吉林省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理規(guī)定》 長城鄉(xiāng)質(zhì)字[2003]164號 第一章 總 則 第一條 為加強(qiáng)對樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理，保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》、《建設(shè)工程勘察質(zhì)量管理辦法》及有關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定，結(jié)合我省實際制定本規(guī)定。 第二條 凡在吉林省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施樁基礎(chǔ)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、施工圖審查、樁基檢測活動及監(jiān)督管理，均應(yīng)遵守本規(guī)定。 第三條 本規(guī)定所指的樁基礎(chǔ)工程包括沉管灌注樁、機(jī)械鉆孔樁、人工挖孔樁、預(yù)制混凝土樁、高壓注漿樁等各類樁基礎(chǔ)。不包括非工程用樁基礎(chǔ)。 第四條 樁基礎(chǔ)工程的勘察、設(shè)計、施工及檢測除應(yīng)執(zhí)行本規(guī)定外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。 第五條 吉林省建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全省樁基礎(chǔ)工程質(zhì)量的管理工作。 縣以上建設(shè)行政主

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工程現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理制度

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現(xiàn)場管理制度及安全廣告板

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某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度（一）公司安全生產(chǎn)責(zé)任制1、公司法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任制2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制4、公司技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制5、公司綜合部安全生產(chǎn)責(zé)任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制 7、財務(wù)部安全生產(chǎn)責(zé)任二 1.項目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2、項目技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制4、施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制5、班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 （三）安全管理目標(biāo)1、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標(biāo)2、項目部安全生產(chǎn)管理目標(biāo)（四）目標(biāo)分解考核1、安全目標(biāo)監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定2、公司主要負(fù)責(zé)人及部門安全生產(chǎn)責(zé)任制考核記錄3、項目部安全管理目標(biāo)分解及考核辦法4、項目部首安全目標(biāo)管理責(zé)任考核表5、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書二、安全生產(chǎn)資金保障

中鐵某單位管理制度細(xì)則(轉(zhuǎn)載)

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新編常用企業(yè)管理制度全書

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大連萬科品質(zhì)管理制度-精裝

本帖最后由 csccbjs 于 2016-5-30 10:33 編輯 目 錄 大連萬科品質(zhì)管理制度-精裝 第一章 總 則

現(xiàn)場管理制度改動了一下

又重新增加了些內(nèi)容。分享給大家希望能對大家有幫助

伸縮縫施工管理制度與規(guī)范

橋梁伸縮縫管理制度和規(guī)范： ① 嚴(yán)格按相關(guān)技術(shù)規(guī)范和工藝流程進(jìn)行施工：加強(qiáng)施工技術(shù)管理，以施工組織設(shè)計為綱領(lǐng)，以施工工藝設(shè)計和施工要點為指導(dǎo)，操作規(guī)程和工序交接檢查為保證，嚴(yán)格各施工工序的控制與管理。對易產(chǎn)生問題或出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位要加大技術(shù)投入和管理力度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程及施工工藝流程。② 建立相應(yīng)管理制度：建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度即項目經(jīng)理部、施工隊、施工班組三級自檢機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)工序質(zhì)量內(nèi)部檢查。工程隊嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢制”，發(fā)現(xiàn)問題及時處理糾正，并由施工隊質(zhì)檢員記入施工日志。③ 建立“橫向到邊，縱向到底，控制有效”的質(zhì)量保證體系。施工中嚴(yán)格實行“三檢制”，形成項目部、隊、工班、作業(yè)人員四級質(zhì)量自保體系。④ 建立以項目總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，健全技術(shù)管理體系，實行項目部、施工隊兩級技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)制。⑤ 項目質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行三階段質(zhì)量控制程序，即事前控制、事中控制、事后控制，確保工程質(zhì)量控制始終處于受控狀態(tài)。特別注意事中控制。⑥ 雨季施工。密切關(guān)注天氣變化，提前做好防范措施，合理安排施工計劃。伸縮縫型鋼、鋼筋等原材料放置在不易積水的地方，