建筑施工企業(yè)管理

建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé)

建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé) １.３ 安全管理職責(zé)： １.３.１ 集團(tuán)總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動(dòng)態(tài)，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，對(duì)集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；3）保證集團(tuán)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4）. 領(lǐng)導(dǎo)并支持質(zhì)量安全部的各項(xiàng)安全工作；5）. 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究規(guī)定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發(fā)“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書”時(shí)，要明確有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調(diào)查與處理，并提出具體指導(dǎo)意見(jiàn)及要求。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對(duì)公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)公

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)成本管理探析

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡(jiǎn)介：目前，中國(guó)建筑市場(chǎng)隨著更多的資本以各種形式的不斷介入，市場(chǎng)竟?fàn)幎兊萌遮吋ち摇Ｈ绾卧诋?dāng)今建筑市場(chǎng)中，站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，成為每個(gè)現(xiàn)代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11

建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機(jī)制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒(méi)有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導(dǎo)致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責(zé)、權(quán)之間的界限模糊導(dǎo)致了企業(yè)在施工的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設(shè)立專門的考核體系，但是在施工的過(guò)程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機(jī)制的現(xiàn)狀。由于在施工的過(guò)程中部門部門對(duì)企業(yè)成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度，并沒(méi)有被嚴(yán)格的執(zhí)行下去。企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)階段，對(duì)于成本的預(yù)算只是政府提供的預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并沒(méi)有對(duì)在施工中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況做出合理的預(yù)算和規(guī)劃。同時(shí)，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的預(yù)算以及評(píng)估，對(duì)工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué)、合理的預(yù)算。2加強(qiáng)企業(yè)施工過(guò)程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理初探

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項(xiàng)目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現(xiàn)。項(xiàng)目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項(xiàng)目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理。項(xiàng)目施 工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項(xiàng)目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內(nèi)容來(lái)抓。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目建設(shè)為過(guò)程的產(chǎn)出物，過(guò)程的起點(diǎn)是投標(biāo)，終點(diǎn)是保修期滿。一、施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容(一)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(投標(biāo)時(shí)的技術(shù)標(biāo)書)；(二)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃(施工組織設(shè)計(jì))；(三)項(xiàng)目的四項(xiàng)控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；(四)項(xiàng)目的八項(xiàng)管理，包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現(xiàn)場(chǎng)管理；(五)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)；(六)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；(七)項(xiàng)目的考核評(píng)價(jià)；(八)項(xiàng)目的回訪保修。<

淺析建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

本文摘自中國(guó)建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理

淺談建筑施工企業(yè)的核心人才管理

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理及應(yīng)用實(shí)例

資料介紹書名:建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理及應(yīng)用實(shí)例 出版社:中國(guó)建筑工業(yè)出版社 作者:陳鐵華 陳鳳英 出版日期:2001-5-1 簡(jiǎn)介:本書主要介紹了全面質(zhì)量管理的基本理論、推行步驟和工作方法；全面質(zhì)量管理和ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系及在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)例。全書分為四部分，第一部分重點(diǎn)介紹了基本理論和方法；第二部分主要列舉了全面質(zhì)量管理在分部、分項(xiàng)工程中的應(yīng)用實(shí)例，分部分項(xiàng)工程的劃分按建筑安裝工程的施工順序，結(jié)合GBJ300-88分項(xiàng)分部工程的劃分按基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、樓地面工程、屋面工程、門窗工程、裝飾工程、電氣安裝工程及管道安裝工程的順序提供了不同分項(xiàng)工程，各種結(jié)構(gòu)類型和施工做法的應(yīng)用實(shí)例；第三部分主要列舉了在特種結(jié)構(gòu)施工和克服工程質(zhì)量通病中的應(yīng)用，各種結(jié)構(gòu)類型力求涵蓋廣泛；第四部分主要列舉了在施工企業(yè)管理工作中的應(yīng)用，重點(diǎn)突出了在質(zhì)量管理、安全管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理中的應(yīng)用，同時(shí)也介紹了多數(shù)施工企業(yè)目前正在努力爭(zhēng)取的工作--通過(guò)質(zhì)量保證體系認(rèn)證。全書共提供實(shí)例81項(xiàng)。本書內(nèi)容全面、資料豐富、實(shí)用，多數(shù)

建筑施工企業(yè)成本要素與管理方法

建筑施工企業(yè)成本要素與管理方法 論文欄目:建筑施工論文 一、人力資源成本在建筑施工企業(yè)中，人力資源成本主要有三類：一是，體力勞動(dòng)資源成本。主要是指那些各個(gè)工種中直接參與勞動(dòng)的工人的工資，如木工、鉗工、瓦工與機(jī)械操作的工人工資等，這是企業(yè)賴以開(kāi)展建設(shè)的最主要的依靠力量。二是，技術(shù)勞動(dòng)資源成本。是指在各個(gè)工種與部門中的技術(shù)人員的工資，主要是從事如建筑設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)難題的研究與解決，以及施工機(jī)械的維修和保養(yǎng)等工作。三是，管理勞動(dòng)資源成本。指從事企業(yè)宏觀管理、部門管理、工種管理與其他相關(guān)管理人員的工資等，既包括高層的決策管理，也包括最基層的場(chǎng)地或庫(kù)管等。當(dāng)然，這部分成本也會(huì)表現(xiàn)為獎(jiǎng)金、津貼與其他的福利待遇等。二、建筑施工企業(yè)成本要素管理方法建筑施工企業(yè)的成本要素管理方法在堅(jiān)持“節(jié)約原則”、“目標(biāo)原則”與“全面原則”的基礎(chǔ)上，通

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理

建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程造價(jià)管理 論文欄目:建筑施工論文 1建筑工程施工造價(jià)管理的重要性分析隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)城市建設(shè)工程也呈現(xiàn)出梯級(jí)化發(fā)展的速率，由此也即涉及到一項(xiàng)重要的內(nèi)容即工程造價(jià)管理控制，所謂的工程造價(jià)管控，也即是在項(xiàng)目決策階段及設(shè)計(jì)階段與實(shí)施階段，通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的比較研究，將項(xiàng)目造價(jià)合理的控制在科學(xué)的范圍之內(nèi)，保證工程開(kāi)展中不會(huì)出現(xiàn)超額的現(xiàn)象，達(dá)到工程建設(shè)的有序性。但是綜合來(lái)講，近些年建筑工程施工過(guò)程中對(duì)于工程造價(jià)方面存在著相應(yīng)的問(wèn)題，主觀層面存在著輕決策重實(shí)施，先建設(shè)后算賬的情況，最終導(dǎo)致在工程造價(jià)方面產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，甚至超支甚多。因此在當(dāng)前形勢(shì)下，著重強(qiáng)化工程建設(shè)中的造價(jià)管控，做好建設(shè)資金管控，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、找尋適合合理的造價(jià)管控方法，極為客觀而必然。本案通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè)各階段的造價(jià)管控方法論述，提出了相應(yīng)的理論措施。2項(xiàng)目決策階段的工

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理思考

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理思考 論文欄目:建筑施工論文 （一）做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，制定可行的成本控制計(jì)劃首先根據(jù)施工圖紙，結(jié)合圖紙不好預(yù)見(jiàn)的工程項(xiàng)目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節(jié)約因素后，根據(jù)分工原則編制施工預(yù)算；其次依據(jù)施工預(yù)算做好單價(jià)分析和單位工程施工預(yù)算的工料分析，估算各種成本目標(biāo)方案，運(yùn)用定量、定性、趨勢(shì)預(yù)測(cè)法，預(yù)計(jì)可能達(dá)到的水平，做好工程項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，選取最優(yōu)方案，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目成本控制計(jì)劃。依據(jù)制定的成本控制計(jì)劃，組織實(shí)施成本管理，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)，減少盲目性，提高預(yù)見(jiàn)性，力爭(zhēng)收益最大化。（二）建立自然利潤(rùn)中心，合理運(yùn)用考核機(jī)制建立工程項(xiàng)目自然利潤(rùn)中心，將責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，實(shí)行分權(quán)管理，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)完全責(zé)任，將制定的成本計(jì)劃與目標(biāo)細(xì)化分解到各分部分項(xiàng)工程，按照核算的內(nèi)容再細(xì)化，縱向分解到各

建筑施工企業(yè)成本管理還存在哪些問(wèn)題

本帖最后由 csccbjs 于 2016-3-24 10:16 編輯 建筑施工企業(yè)成本管理還存在哪些問(wèn)題 缺乏成本控制力 項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對(duì)比。老建筑企業(yè)，由于其部門多、人員復(fù)雜且文化水平不高，管理水平仍處在原始階段上，成本控制手段落后，成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性，不利于反映成本的真實(shí)情況，給項(xiàng)目成本管理帶來(lái)一定的難度。

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理探討

1引言隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型和不斷發(fā)展，中國(guó)社會(huì)很多以前擱置的問(wèn)題如今開(kāi)始受到人們的關(guān)注，并且變得重要起來(lái)。在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)管理的問(wèn)題長(zhǎng)期以來(lái)都處在一個(gè)比較雜亂無(wú)序的狀態(tài)之中，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)面臨轉(zhuǎn)型還是死亡的今天，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理毫無(wú)疑問(wèn)越來(lái)越受到人們的重視。在建筑施工企業(yè)中，這樣的問(wèn)題不是一兩天就能解決的，盡管很多企業(yè)有志于理清其工程造價(jià)管理的工作，但是不容否認(rèn)的是工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題依然很多，怎樣在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量降低工程造價(jià)，并且由此為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益，是工程造價(jià)管理部門的真正目的所在。2簡(jiǎn)述建筑施工企業(yè)造價(jià)管理控制近些年來(lái)，在我國(guó)修建工程造價(jià)辦理及控制方面出現(xiàn)了很多負(fù)面報(bào)導(dǎo)，由此也成為了行業(yè)中一項(xiàng)亟待解決的艱巨任務(wù)，這就要求相關(guān)部門必須加強(qiáng)修建工程造價(jià)的辦理和控制。在修建工程項(xiàng)目過(guò)程中，成本最小化質(zhì)量最優(yōu)化是每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)追逐的目標(biāo)，怎樣獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是關(guān)鍵所在。在我國(guó)建筑施工的現(xiàn)階段，建筑工程項(xiàng)目在造價(jià)管理和控制方面存在

建筑施工企業(yè)流程管理和實(shí)施手冊(cè)

建筑施工企業(yè)流程管理和實(shí)施手冊(cè)

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng)新

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng)新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng)新范文自改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在近幾年，由于國(guó)家實(shí)行積極的財(cái)政政策，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度增快，建筑施工工程項(xiàng)目越來(lái)越多。國(guó)家在建設(shè)工程項(xiàng)目的投入也越來(lái)越大，因此建筑施工中的工程造價(jià)管理也顯得越來(lái)越重要。重視工程造價(jià)管理主要有兩個(gè)目的，其一是在保證項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個(gè)目的是規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)秩序，使建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，取得很好的社會(huì)效益。一、工程造價(jià)及造價(jià)管理概述工程造價(jià)的概念有多重理解，最受認(rèn)可的是指建設(shè)項(xiàng)目（單項(xiàng)工程）的建設(shè)成本，通俗地說(shuō)就是完成一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和，包括安裝工程、建設(shè)工程、設(shè)備及其他相關(guān)費(fèi)用的總和；還有一種說(shuō)法是工程造價(jià)就是指建設(shè)工程的承發(fā)包價(jià)格。它們的區(qū)別是承包價(jià)對(duì)應(yīng)的是工程造價(jià)，而建設(shè)成本對(duì)應(yīng)的是工程投資。所謂的管理指的是人類組織活動(dòng)的一項(xiàng)基本手段，是為實(shí)施一個(gè)過(guò)程或者完成一項(xiàng)任務(wù)所進(jìn)

安全管理與建筑施工論文

安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、監(jiān)理不力當(dāng)前，一些監(jiān)理方在建筑施工中的工作落實(shí)不力。有的監(jiān)理工作者對(duì)安全監(jiān)理的認(rèn)識(shí)不明確，同時(shí)他們?nèi)狈ψ銐虻姆e極性，無(wú)法積極對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理企業(yè)無(wú)法在工作中取得好的效果，沒(méi)有盡快找出其中的事故隱患，無(wú)法盡快督促施工方對(duì)其做出相應(yīng)的整改，同時(shí)沒(méi)有盡快將該情況報(bào)給業(yè)主以及主管機(jī)構(gòu)，使自身的安全監(jiān)理功能無(wú)法得到發(fā)揮。二、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念，落實(shí)安全責(zé)任制首先，建筑施工安全管理意義重大，關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展，同時(shí)決定著施工企業(yè)的不斷發(fā)展。主管部門以及業(yè)主必須統(tǒng)一思想，高度重視施工安全管理，將其當(dāng)做核心工作來(lái)抓?，F(xiàn)階段，應(yīng)當(dāng)加大力度對(duì)施工安全管理相關(guān)條例進(jìn)行宣傳，使施工安全意識(shí)不斷提升，使得各個(gè)相關(guān)方能夠積極面對(duì)該項(xiàng)工作，形成較強(qiáng)的責(zé)任感。同時(shí)，應(yīng)

建筑施工企業(yè)數(shù)據(jù)是什么？

建筑施工企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)形式下不斷改變，由原來(lái)的“鐵關(guān)系”賺錢變成以成本管理賺錢方式?？可缴綍?huì)倒靠人會(huì)跑，只有靠自己才是企業(yè)立足之根本，各企業(yè)都把成本管理提上了日程。 成本管理需要數(shù)據(jù)的支撐，數(shù)據(jù)是什么？數(shù)據(jù)怎么買到？數(shù)據(jù)怎么使用？數(shù)據(jù)能干什么？這也正是企業(yè)處于迷茫階段，也正是一個(gè)好的成本經(jīng)理發(fā)揮作用的時(shí)間段。   

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套）

建筑施工企業(yè)管理制度匯編（全套），非常好的一份專業(yè)資料。