基層標(biāo)準(zhǔn)化施工與管理.pdf
對(duì)施工單位有用,供應(yīng)急參考。:lol
施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)
路面施工標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則:
論文簡介:施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集、施工現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集 投稿網(wǎng)友:liujianjun0727 上傳時(shí)間: 2013-08-08
此圖冊(cè)共分為總說明、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場文明施工標(biāo)準(zhǔn)化三個(gè)部分。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-3-22 07:51 編輯 ]
施工企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)
施工工地標(biāo)準(zhǔn)化管理word.doc
工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(響應(yīng)網(wǎng)友號(hào)召,粘貼出來-deadingle)工程項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工管理,提高公司項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)公司施工項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化,使工程項(xiàng)目安全、優(yōu)質(zhì)、快速、高效地完成,根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)工程項(xiàng)目施工管理要求,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本管理辦法。第二條 本辦法適用于公司所屬各單位(項(xiàng)目經(jīng)理部)及在建工程。第二章 組織機(jī)構(gòu)第三條 項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)理部的第一負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)全面主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作和組織制定經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、副書記、專(兼)職工會(huì)主席、總工程師、總會(huì)計(jì)師、工程部長、財(cái)務(wù)部長、物設(shè)部長、安質(zhì)部長、職工代表等為成員的項(xiàng)目管理委員會(huì)。項(xiàng)目管理委員會(huì)(簡稱“項(xiàng)委會(huì)”)負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)重大事項(xiàng)的決策與監(jiān)督。每月召開一次或一次以上會(huì)議討論本經(jīng)理部各種重大事項(xiàng)并督促落實(shí)。以下事項(xiàng)須經(jīng)項(xiàng)管會(huì)研究決定,并記錄在案:一、 工程項(xiàng)目勞務(wù)施工計(jì)劃與安排;二、 工程勞務(wù)施工隊(duì)伍的錄用;三、 工程勞
1 一般規(guī)定
第一部分 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部 1第一章 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 3第二章 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 35第三章 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 113第四章 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 160第二部分 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 211第一章 人員配備標(biāo)準(zhǔn)化 212第二章 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 232第三章 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化 252第四章 過程控制標(biāo)準(zhǔn)化 351
簡要說明:只有 1 安全管理,缺其它章節(jié)。文件格式:JPG 文件大?。?0M[ 本帖最后由 csccbjs 于 2012-4-30 09:48 編輯 ]
浙江省建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定
施工標(biāo)準(zhǔn)化管理
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