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施工項目成本分析的內容和方法
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風積沙碾壓方式與施工成本分析
大家好參考下給朋友
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關于碳源選擇的成本分析
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創(chuàng)新工藝穿插施工、移交及成本分析！
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鋁模工程簡介及成本分析
目錄
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論建筑施工的成本分析及控制策略(建筑文庫）
在這樣的背景環(huán)境下，建筑工程施工企業(yè)得到了巨大的發(fā)展機遇。如何在施工企業(yè)快速發(fā)展期促進企業(yè)的發(fā)展是現代建筑工程施工企業(yè)面臨的首要問題。作為企業(yè)經營的最終目的，企業(yè)經濟效益最大化是企業(yè)的經營的首要目標。如何在激烈的市場競爭中提高企業(yè)經濟效益是現代企業(yè)尋求發(fā)展的關鍵。建筑施工企業(yè)應針對企業(yè)經營發(fā)展的目標、現代建筑工程施工市場現狀認識企業(yè)施工成本管理工作的重要性。通過對施工成本的分析以及控制策略的實行實現企業(yè)經濟效益最大化的目的，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。
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成本分析與控制系統介紹
本帖最后由 rloong 于 2015-5-21 11:06 編輯 在工程行業(yè),物資材料成本是工程項目的最主要成本，是項目成本控制的核心。材料成本的控制首要是材料用量的控制，其次是材料采購價格的控制。材料采購價格的控制已經在ERP前期應用中的"物資供應鏈系統"中有充分體現：通過采購過程詢價、歷史采購價格的比價、采購定單領導分級審批等，采購價格控制已經相當完善。 雖然，在"物資供應鏈系統"中的材料用量從單點業(yè)務管理也已經相當完備，但其還不具備從面的角度分析其成本。特別是在材料用量的分析方法和控制手段方面還有相當的可挖掘的空間。主要表現： 一、物資材料量橫向對比分析：材料申請、材料采購、出庫入庫等單點業(yè)務的登記、查詢和統計功能已經非常完備，但從預算-申請-采購-入庫-出庫-領用等環(huán)節(jié)的橫向分析比較，在成本控制中有其特別的現實意義： 1. 申請量是否在預算量之內？采購是否依據申請，是否超標準？采購材料是否進入項目現場，還是中途流逝？
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工程造價成本分析與辦法
隨著市場經濟的發(fā)展，構成工程造價比重最大的材料價格不斷波動起伏。人工費、機械費也在不斷變化，工程造價不斷增加，一方面是由材料價格的不斷上漲，施工費用不斷增加造成的；另一方面是由于從工程圖紙來考慮經濟實用的方法或設計不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造價，使有限的投資獲取最大的經濟效益，是工程技術人員的一項重要課題。由于工程造價受時間、地點、環(huán)境因素的影響，所以降低工程造價并不是一件容易的事，合理地降低工程造價，要全方位地實行工程造價的動態(tài)管理，下面是我認為控制工程造價的主要方法： 1、設計方案的優(yōu)化選擇； 2、制定先進的、經濟合理的施工方案，落實技術組織措施； 3、重視材料設備的采購、保管，降低材料成本； 4、提高勞動生產率。提高機構利用率； 5、加強施工管理，降低工程造價； 6、保質量、保工期； 7、做好竣工結算。
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瀝青及混凝土地面成本分析對比
參入石灰進行的土方改良暫時不計，僅僅計算上層的墊層和面層。 像市政工程中標準較高，按定額計算，一般為7cmAC-20和5cmAC-13. 其中7cmAC-20瀝青單平米造價為100-130左右
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結構加固工程簡介及成本分析
由于結構的功能變化，如搭建、增加荷載、基礎形式發(fā)生改變等，或在質量上有問題，如需要修補、配筋不足或混凝土自身質量等，都需要進行加固處理。加固施工在設計、方案制訂上較為關鍵，而對需要加強的結構，則要針對結構的不同條件，采取相應的加固措施。因此，在明確結構工程加固的重要性后，應依據施工實際要求，明確安全、經濟、適用的根本原則，選擇出可產生最大化經濟效益、社會效益的加固方案。