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  • 『轉(zhuǎn)載』一個(gè)施工管理組織

    第一章 總則說明本施工組織管理文件是將來指導(dǎo)公司裝飾工程施工全過程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等方面的綜合性文件，供審閱：一、本施工組織管理將對(duì)如下問題提出解決方案1、溝通設(shè)計(jì)和施工的橋梁方案。選擇最佳效果價(jià)格比的材料供業(yè)主選擇，同時(shí)必須保證在原設(shè)計(jì)效果的前提下實(shí)施。2、提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施，從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收交鑰匙全過程的各步驟方案。3、對(duì)協(xié)調(diào)施工過程中各工種交叉作業(yè)之間，各種資源供應(yīng)之間的合理方案。4、對(duì)施工活動(dòng)全過程實(shí)行科學(xué)規(guī)范管理，建立行之有效的質(zhì)量保證體系。5、對(duì)各工種的協(xié)調(diào)，提出建議方案。6、合理劃分施工工程段，化整為零，逐個(gè)擊破。二、本施工組織管理的任務(wù)本施工組織管理的根本任務(wù)，就是根據(jù)公司裝飾工程的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求，從物力、 人力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、工種協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間排列等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理的部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上精益求精，在時(shí)間上能保證快，工期短，在質(zhì)量上巧奪天工、精度高，在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開支，降低成本。

  • 建筑結(jié)構(gòu)施工組織與管理

    希望對(duì)從事施工的朋友有幫助啊 歡迎下載

  • 橋梁施工及組織管理（上冊(cè)）

    橋梁施工及組織管理（上冊(cè)）

  • 橋梁施工及組織管理（下冊(cè)）（

    橋梁施工及組織管理（下冊(cè)）

  • 淺談盾構(gòu)施工組織與管理

    摘要：盾構(gòu)施工是以掘進(jìn)、管片襯砌拼裝、渣土排運(yùn)作為基礎(chǔ)進(jìn)行施工的。它的作業(yè)序列與以往的地下施工工法有著很大的不同。在施工中最大的特點(diǎn)是每循環(huán)作業(yè)在形式上類似，它采用的是定量和定位的工廠化流水線式施工。本文主要介紹了盾構(gòu)工法施工中的施工組織和施工管理。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-1-22 16:16 編輯 ]

  • 路基路面施工及組織管理.張潤(rùn)

    文件格式：PDF文件大小：20.7 M

  • [推薦]施工組織管理設(shè)計(jì)下載

    upload/forum/2003111984436.rar

  • [下載]施工組織設(shè)計(jì)的管理辦法

    施工組織設(shè)計(jì)的管理辦法 upload/forum/20031126145751.rar

  • 家庭裝修施工組織與管理

    家庭裝修施工組織與管理

    家庭裝修施工組織的原則其總的施工順序應(yīng)該是先進(jìn)行結(jié)構(gòu)工程,再進(jìn)行裝修工程,然后進(jìn)行安裝工程,最后是裝飾工程。制定具體施工程序還應(yīng)注意掌握以下原則:成品保護(hù)的原則:在交叉作業(yè)和平行作業(yè)時(shí),已經(jīng)完成的裝飾作品和成品,必須采取嚴(yán)格的保護(hù)措施。 工期最短的原則:組織交叉、平行作業(yè)的目的是縮短工期,施工組織要實(shí)現(xiàn)的一個(gè)基本目標(biāo)也是用最快的速度、按設(shè)計(jì)要求完成工程。 安全的原則:安全是產(chǎn)生效益、保證工期的基礎(chǔ)。保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，遵守施工期限，合理地安排施工程序，組織流水施工，應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)與設(shè)備，確保施工安全，降低工程成本，提高施工質(zhì)量。家裝中通常有瓦工、電工、水暖工、木工、油工等工種。 家庭裝修的項(xiàng)目1.家庭裝修工程的主要內(nèi)容一個(gè)家庭裝修工程中,可概括為結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、裝飾工程和安裝工程四個(gè)類別,它們分別在裝修工程中發(fā)揮不同的作用。 結(jié)構(gòu)工程在家庭裝修中主要有陽臺(tái)的封閉和改造、非承重墻的移位改造、電線電路的改造、上下水的改造、門窗的拆改、暖氣管線和

  • 綠色施工三構(gòu)體組織管理研究

    針對(duì)綠色施工的一些資料，和大家共享。

  • 如何進(jìn)行施工組織與技術(shù)質(zhì)量管理

    如何進(jìn)行施工組織與技術(shù)質(zhì)量管理

    如何進(jìn)行施工組織與技術(shù)質(zhì)量管理適合人群：項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工、 有志成為項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工的基層技術(shù)管理人員 工長(zhǎng)、技術(shù)員等實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)，突出實(shí)戰(zhàn)特色。一、 建筑工程施工組織與實(shí)戰(zhàn)管理之施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn) 2、組織準(zhǔn)備3、物資準(zhǔn)備 4、機(jī)具準(zhǔn)備5、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備

  • 某小區(qū)施工組織（管理員推薦）

    施工組織設(shè)計(jì)，挺詳細(xì)，希望有用。

  • 弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

    弱電項(xiàng)目管理施工組織計(jì)劃

  • 城市立交橋施工組織及管理

    城市橋梁施工的特點(diǎn) 只有了解城市橋梁的一般施工特點(diǎn)，方可設(shè)計(jì)出最佳的施工組織方案。因此開工前，必須認(rèn)真審圖和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察并領(lǐng)會(huì)建設(shè)單位的意圖。通常城市橋梁建設(shè)有以下特點(diǎn)： (1) 建設(shè)規(guī)模大，占地面積大，內(nèi)容復(fù)雜。通常一座立交橋工程包括橋梁(除主橋外，含人行天橋和通道橋)、道路、給排水(給水、雨水和污水)、電力、通訊、燃?xì)?、路燈等專業(yè)工程，工程量大，且各專業(yè)工程的相互制約影響較大，施工中須統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)配合。 (2) 要充分考慮施工期交通組織安排，盡量避免對(duì)交通及行人產(chǎn)生大的影響。通常采用修便道或壓縮現(xiàn)有機(jī)動(dòng)車道的方法施工。 (3) 要充分考慮原有管線拆移?，F(xiàn)有管線與新建管線縱橫密布，在施工中必須通盤考慮，不影響既有管線發(fā)揮正常作用。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-11-12 07:47 編輯 ]

  • 橋梁施工及組織管理(上下冊(cè))

    橋梁施工及組織管理(上下冊(cè))

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  • 路基路面施工及組織管理（張潤(rùn)，2000）

    路基路面施工及組織管理（張潤(rùn)，2000）

  • 施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)管理

    長(zhǎng)期以來，我國(guó)建筑工程中工程造價(jià)控制很不得力，超投資的現(xiàn)象屢見不鮮，嚴(yán)重影響建筑工程的投資效益。工程造價(jià)控制主要有兩個(gè)階段，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和工程施工階段，而施工階段的造價(jià)控制是由施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)生產(chǎn)而決定的。施工組織設(shè)計(jì)的好壞直接影響了工程造價(jià)控制。 施工組織設(shè)計(jì)是為了完成某一具體的施工任務(wù)對(duì)施工工藝、施工方法所作的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)的三個(gè)階段是： （1）施工條件設(shè)計(jì)。即從施工角度說明擬建工程在規(guī)定的期限內(nèi)與建設(shè)地點(diǎn)的條件下，工程設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。該設(shè)計(jì)主要由設(shè)計(jì)單位編寫，并構(gòu)成初步設(shè)計(jì)的組成部分。 （2）施工組織總設(shè)計(jì)。即確定擬建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工藝及各種臨時(shí)設(shè)施的需要量和機(jī)械設(shè)備的選用，同時(shí)，還應(yīng)考慮到現(xiàn)場(chǎng)總平面布置等，該設(shè)計(jì)通常由工程總承包單位組織編寫。 （3）單位工程施工組織設(shè)計(jì)。即在施工組織總設(shè)計(jì)和施工單位總平面布置的指導(dǎo)下，具體安排勞動(dòng)力、物力和建筑安裝工程的順序進(jìn)行，它是項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃、制定季度計(jì)劃和月度施工計(jì)劃的重要依據(jù)。該設(shè)計(jì)常由組織施工的企業(yè)編寫，這就是我們常說的施工組織設(shè)計(jì)，主

  • 淺論建筑裝飾施工中的組織與管理

    摘要：裝飾施工中的組織與管理是裝飾工程的重要組成部分，工程質(zhì)量決定組織與管理的水平。 關(guān)鍵詞：組織的合理性;管理的科學(xué)性;建筑裝飾 1 建筑裝飾施工組織 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工地區(qū)的條件、業(yè)主的要求，編制出切實(shí)可行的裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，其內(nèi)容一般包括： ①施工項(xiàng)目的工程概況及施工特點(diǎn)分析。 ②施工方案的選擇。 ③施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。 ④施工進(jìn)度計(jì)劃表。 ⑤各種資源需要量計(jì)劃。 ⑥施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。 ⑦質(zhì)量、安全、進(jìn)度和節(jié)約的技術(shù)組織保證措施。 裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)裝飾工程全過程合理安排、實(shí)施科學(xué)管理的主要手段和措施。通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，可以全面分析工程的具體情況，制定合理的施工方案、進(jìn)度設(shè)計(jì)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的組織措施;通過編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)，施工單位可以預(yù)先掌握人力、材料、機(jī)具的先后使用情況，做出合理的調(diào)配及施工現(xiàn)場(chǎng)的布置方案，并且可以將設(shè)計(jì)與施工、建設(shè)單位與施工單位、裝飾施工與結(jié)構(gòu)施工以及其它相關(guān)單位的關(guān)系更好協(xié)調(diào)起

  • 葛洲壩工程叢書之11施工組織與管理

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  • 樁基礎(chǔ)工程施工與組織管理

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