施工項目管理制度

項目管理制度匯編(全套)

施工單位專用

項目管理制度中建筑施工論文

項目管理制度中建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 1工程案例我公司承建的某工程建筑在施工的過程中，對施工安全和施工質量高度重視，為了保證施工的安全，使用PDCA循環(huán)管理制度，對工程施工進行管理，并對工程施工中可能出現(xiàn)的問題，提出了具體的預防措施，取得了良好的管理效果?，F(xiàn)以此工程為例對施工的安全管理和質量管理措施進行探討。PDCA循環(huán)管理制度指的是利用策劃、實施、檢查和評估進行循環(huán)管理的制度，其中P指的是計劃階段，D指的是實施階段，C指的是檢查階段，A指的是總結處置階段。2P(計劃)階段安檢小組可以通過多種手段進行分析和調查，然后進行總結、論證得出影響施工安全的主要因素。由此制定出施工單位每段時間內可量第一次PDCA循環(huán)P(計劃)階段問題清點魚刺圖化的，具體的安全工作指標，在此基礎上對曾經(jīng)發(fā)生的事故通過因果圖、關聯(lián)圖等工具進行詳細的

大型建筑施工企業(yè)項目管理制度匯編

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房屋建筑工程施工項目管理制度匯編

房屋建筑工程施工項目管理制度匯編

綠色施工項目管理與實踐

該文章羅列了綠色施工的 項目管理與實踐，給大家欣賞。

施工項目管理的有關問題

1. 施工項目管理概念及特點 1.1概念施工項目管理是以施工項目為管理對象，以項目經(jīng)理責任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項目的內在規(guī)律，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對各生產(chǎn)要素進行有效的計劃、組織、指導、控制，取得最佳的經(jīng)濟效益的過程。施工項目管理的目標就是項目的目標，該施工項目的目標界定了施工項目管理的主要內容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調。 1.2施工項目管理的特點施工項目管理是由建筑施工企業(yè)對施工項目進行的管理，它主要有以下特點： （1）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。建設單位（業(yè)主）和設計單位都不進行施工項目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對象，雖與施工項目有關，但不能算作施工項目管理。 （2）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理的周期也就是施工項目的生命周期，包括工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等。施工項目具有的多樣性、固定性及龐大性的特點給施工項目管理帶來了特殊性，施工項目管理的主要特殊性是生產(chǎn)活動與市場交易活動同時進行；先有交易活

施工工程項目各項安全管理制度

一、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 二、安全技術措施計劃執(zhí)行制度 三、安全技術交底制度 四、架體設備安裝驗收制度 五、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 六、安全生產(chǎn)檢查制度 七、安全教育培訓制度 八、傷亡事故快報制度 九、考核獎罰制度 十、班組安全活動制度 十一、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 十二、消防防火責任制度 十三、衛(wèi)生保潔制度 十四、不擾民措施 施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 根據(jù)國務院《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計、施工方案，必須有安全技術措施”的規(guī)定，為了從技術上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生應制訂本制度： 1、安全生產(chǎn)組織設計編審內容。 ①平面布置。在施工組織設計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。 ②土方工程。應根據(jù)基坑、溝渠、地

施工項目管理軟件哪個好用

步天 PMIS 工程管理軟件是一款B/S架構的管理系統(tǒng)，是一套針對具有一定規(guī)模的工程企業(yè)的施工工程應用及管理而開發(fā)的，該系統(tǒng)基于 Internet WEB的綜合應用解決方案，一旦架構，客戶端不需任何安裝，只需一個瀏覽器，管理者能夠輕松掌握工程進度情況，包括成本、設備材料、人力資源、機械設備、采購管理等方面。系統(tǒng)貫穿整個工程進度周期，過程中分階段地實施管理，及時核算；前一個階段的分析數(shù)據(jù)可用于調控下個階段的工作。達到了項目的事中管理、動態(tài)管理；及時的發(fā)現(xiàn)問題，確保了工程利潤目標的逐步實現(xiàn)。 手機： 13176691830 電話

施工項目管理的“四大控制

談施工項目管理的“四大控制” 向管理要效益已成為企業(yè)家的共識。搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。 工程項目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 實際上就是將全面質量管理的原理應用于四大控制過程中?？刂频倪^程就是ＰＤＣＡ循環(huán)過程。進度控制 編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。 編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱?，制訂計劃時一定要留下余地。 實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。 材

施工工程的項目管理的探討

施工工程的項目管理的同仁們，我們探討施工質量、進度、技術、安全、投資、風險的控制的問題。建議斑竹開辟這樣的專欄，探討這樣的問題

機電施工項目管理的感受

施工的同仁們： 我們從事機電工程施工的項目管理的有何感受，比如施工單位的人不聽管理人員的技術警告如何處理，工程管理的方法，大家一起討論管理如何

施工項目管理與項目成本控制

一、施工項目管理的內容和特點 施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，以適應內部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協(xié)調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調。 施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析

施工項目管理概論課件下載

不知道哪里下載的？反正好東西 呵呵 大家分享~！

十九冶施工項目管理手冊

十九冶施工項目管理手冊

施工項目管理(重點整理)

注冊建造師工程項目管理重點構畫與整理..

弱電項目管理施工組織計劃

弱電項目管理施工組織計劃

施工項目管理的內容與程序

施工項目管理的內容與程序來源：中國論文下載中心 [ 06-03-17 15:40:00 ] 作者：董偉 編輯：studa9ngns摘要：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開始到保修期滿為止的全過程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。 關鍵詞：項目管理 現(xiàn)場施工 項目管理的內容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動。項目管理的每一過程，都應體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理的持續(xù)改進過程。 企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達“項目管理目標責任書”確定項目經(jīng)理部的管理內容，由項目經(jīng)理負責組織實施。項目管理應體現(xiàn)管理的規(guī)律，企業(yè)利用制度保證項目管理按規(guī)定程序運行。 項目管理的內容主要包括:編制“項目管理規(guī)劃大綱”和“項目管理實施規(guī)劃”，項目進度控制，項目質量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機械設備管理，項目技術管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，項目考核評

光伏發(fā)電項目安全和文明施工管理制度

光伏發(fā)電項目安全和文明施工管理制度 第一條 提高項目全員（包括業(yè)主單位、總包單位、監(jiān)理單位、各EPC單位、各專業(yè)承包單位、勞務分包單位，以下同。）對安全重要性的認識，提高安全技術水平，提高全員的安全意識，經(jīng)培訓考試后，持證上崗。 第二條 本制度適用于本項目全員。 第三條 安全管理目標 (1) 不發(fā)生人身死亡及群傷事故； (2) 不發(fā)生特大、重大設備、機械設備事故； (3) 不發(fā)生惡性誤操作事故； (4) 不發(fā)生重大火災事故； (5) 不發(fā)生重大交通責任事故；

項目工程施工成本控制管理制度