建設(shè)工程進(jìn)度控制

建設(shè)工程進(jìn)度控制PPT講解116頁.ppt

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BIM對(duì)于建設(shè)工程進(jìn)度管理有什么作用

就像人類社會(huì)的主要交通方式從步行逐步進(jìn)入到畜力車、汽車、飛機(jī)時(shí)代一樣，建筑設(shè)計(jì)也將從圖板、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)進(jìn)入到BIM 時(shí)代。BIM對(duì)于建設(shè)工程進(jìn)度管理有什么作用呢？以下是 筑捷BIM工地協(xié)同管理平臺(tái) 整理的關(guān)于BIM對(duì)于建設(shè)工程進(jìn)度管理有什么作用的詳細(xì)資料以供參考。 有時(shí)，我們將基于BIM設(shè)計(jì)稱為4D設(shè)計(jì)，增加的一維信息就是進(jìn)度信息。從目前看，BIM技術(shù)在工程進(jìn)度管理上有三方面應(yīng)用：首先，是可視化的工程進(jìn)度安排。建設(shè)工程進(jìn)度控制的核心技術(shù)，是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。目前，該技術(shù)在我國利用效果并不理想。究其原因，可能與平面網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃不夠直觀有關(guān)。在這一方面BIM 有優(yōu)勢，通過與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的集成，BIM可以按月、周、天直觀地顯示工程進(jìn)度計(jì)劃。一方面便于工程管理人員進(jìn)行不同施工方案的比較，選擇符合進(jìn)度要求的施工方案；另一方面

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（例題）.ppt

建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制（例題）.ppt

建設(shè)工程全過程造價(jià)控制

論文簡介：建設(shè)工程造價(jià)的“三超”（概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算）現(xiàn)象在我國長期存在，這也是一個(gè)長期困擾建設(shè)工程投資效益管理工作的問題。 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-21

工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制

工程建設(shè)質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制。不錯(cuò)的模擬試題

工程進(jìn)度控制的方法和程序

工程進(jìn)度涉及到業(yè)主和承包人的重大利益，是合同能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵。在施工監(jiān)理工作中，一般都把計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際工程進(jìn)度間的平衡作為控制進(jìn)度和計(jì)劃管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計(jì)劃完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套控制進(jìn)度的措施和科學(xué)的計(jì)劃管理方法，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。 1 進(jìn)度控制 1.1 單項(xiàng)工程進(jìn)度控制 在工程開工之后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行專業(yè)分析，建立工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，以便對(duì)分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。其圖表宜采用能直觀的反映工程實(shí)際進(jìn)度的形式，如形象進(jìn)度圖等，可隨時(shí)掌握各專業(yè)分項(xiàng)施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的差距。當(dāng)出現(xiàn)差距時(shí)應(yīng)及時(shí)向承包人發(fā)出進(jìn)度緩慢信號(hào)，要求承包人采取措施，加快進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)并提供資料，供監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。如果承包人實(shí)際施工進(jìn)度確實(shí)影響到整個(gè)工程的完工日期，應(yīng)要求承包人盡

建設(shè)工程質(zhì)量投資進(jìn)度控制1000套試題

建設(shè)工程質(zhì)量投資進(jìn)度控制1000套試題

監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進(jìn)度控制》（沖刺班）課件（環(huán)球2009版）

監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進(jìn)度控制》（沖刺班）課件（環(huán)球2009版） 經(jīng)過收集整理，上傳09年度各科目培訓(xùn)班課件，以供本論壇的壇友下載。本講義共計(jì)20講，與此同步講義下載請(qǐng)到http://bbs.co188.com/content/0_1643427_1.html

監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進(jìn)度控制》（沖刺班）講義（環(huán)球2008版）

監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進(jìn)度控制》（沖刺班）講義（環(huán)球2008版） 經(jīng)過收集整理，上傳08年度各科目培訓(xùn)班課件，以供本論壇的壇友下載。本講義共計(jì)20講，與此同步課件下載請(qǐng)到http://bbs.co188.com/content/0_1675102_1.html[ 本帖最后由 look_9999 于 2010-3-28 18:31 編輯 ]

監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進(jìn)度控制》（沖刺班）課件（環(huán)球2008版）

監(jiān)理工程師《建設(shè)工程進(jìn)度控制》（沖刺班）課件（環(huán)球2008版） 經(jīng)過收集整理，上傳08年度各科目培訓(xùn)班課件，以供本論壇的壇友下載。本講義共計(jì)20講，與此同步講義下載請(qǐng)到http://bbs.co188.com/content/0_1675100_1.html

淺談水利建設(shè)工程的造價(jià)控制

【摘要】文章針對(duì)當(dāng)前水利工程造價(jià)中存在的概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算等問題及現(xiàn)狀,指出工程建設(shè)的不同階段對(duì)工程造價(jià)的影響和目前實(shí)際實(shí)施中存在的問題以及各階段造價(jià)控制方法。 【關(guān)鍵詞】水利建設(shè) 工程造價(jià) 控制工程 造價(jià)與招投標(biāo) 2006年第4期淺談水利建設(shè)工程的造價(jià)控制水利建設(shè)工程的造價(jià)控制是水利建設(shè)管理的重要組成部分,也是投資主體密切關(guān)注的一個(gè)重要方面。加強(qiáng)水利建設(shè)工程造價(jià)管理,其目的不僅在于把項(xiàng)目投資控制在批準(zhǔn)之內(nèi),更在于合理使用人力、物力、財(cái)力控制固定資產(chǎn)投資效益。目前,水庫工程移民環(huán)境部分投資比重相當(dāng)大,一般電站工程,特別是低水頭電站工程,設(shè)備投資幾乎占到一半,樞紐工程在實(shí)施過程中對(duì)臨時(shí)工程很難把握,如何采取有效措施,使工程造價(jià)不出現(xiàn)“三超”,這就要求工程造價(jià)管理人員對(duì)項(xiàng)目從投資決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工直至竣工驗(yàn)收等五個(gè)階段進(jìn)行全過程跟蹤,使項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程。即通常所說的投資估算控制設(shè)計(jì)概算,設(shè)計(jì)概算控制項(xiàng)目的實(shí)施預(yù)算,用實(shí)施預(yù)算控制好合同價(jià)格。 決策階段工程造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過程,很顯然,投資決策階段是決定工程造價(jià)的基

建設(shè)工程造價(jià)控制與管理簡析

一、缺少專業(yè)的工程造價(jià)管理及控制人才，沒有全面的相關(guān)法律及咨詢公司建設(shè)工程在管理工程造價(jià)控制之前，建設(shè)施工單位首先要請(qǐng)工程造價(jià)控制管理公司進(jìn)行專業(yè)的造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢，然后按照流程在符合相關(guān)法律的情況下編制規(guī)劃出工程造價(jià)控制的相關(guān)計(jì)劃規(guī)范。雖然很多的咨詢公司在部分城市中漸漸興起，但有資格對(duì)工程造價(jià)控制提供全方位咨詢業(yè)務(wù)的工程造價(jià)控制管理公司還是太少。此外，我國還沒有完善的有關(guān)工程造價(jià)控制管理的法律，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢下，政府部門雖已進(jìn)行了相關(guān)法案的修訂工作，但不斷變化的經(jīng)濟(jì)市場還是得不到目前相關(guān)法律法規(guī)的滿足。另外，目前取得職業(yè)資格人員以及專業(yè)工程造價(jià)師是工程造價(jià)控制的必要部分，但現(xiàn)在有造價(jià)控制資格的人員普遍缺少工作實(shí)踐能力以及專業(yè)素養(yǎng)，大部分造價(jià)工作人員的專業(yè)水平都不高，在造價(jià)控制工作中能積極主動(dòng)投入的人少之又少，所以他們的接受和服從能力也不是很高。二、總體工程費(fèi)用造價(jià)控制和管理分析管理建設(shè)工程總的款項(xiàng)費(fèi)用主要從工程進(jìn)度、變更、索賠以及結(jié)算四個(gè)方面進(jìn)行。工程變更款項(xiàng)有比較嚴(yán)格的支付標(biāo)

建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核的控制

在市場競爭日趨激烈的當(dāng)今時(shí)代，建筑施工企業(yè)的核心競爭力已經(jīng)成為企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，施工水平與質(zhì)量固然是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，但成本控制能力與造價(jià)管理水平對(duì)于企業(yè)核心競爭力的影響也在不斷的加大，并越來越受到人們的關(guān)注。工程造價(jià)結(jié)算審核作為造價(jià)管理與成本控制的收尾環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。1建設(shè)工程造價(jià)結(jié)算審核的重要性建設(shè)工程竣工結(jié)算是工程建設(shè)整個(gè)流程中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，竣工結(jié)算是施工單位最終獲得全部工程款，并實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工的效益的關(guān)鍵。結(jié)算過程中對(duì)于施工各個(gè)環(huán)節(jié)與項(xiàng)目的施工質(zhì)量都要經(jīng)由專門的部門進(jìn)行驗(yàn)收，在確保其質(zhì)量合格并與合同的要求相符合后，才會(huì)進(jìn)行最終結(jié)算。經(jīng)審查的工程竣工結(jié)算不但能夠作為建設(shè)工程造價(jià)核定的有力依據(jù)，同時(shí)也是工程驗(yàn)收后，進(jìn)行編制竣工決算、核定固定資產(chǎn)價(jià)值的重要標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)算環(huán)節(jié)的完成質(zhì)量直接關(guān)系著建設(shè)方與施工方雙方的切身利益，對(duì)于工程效益與價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有著重要的意義。但在實(shí)際的結(jié)算環(huán)節(jié)中，由于多方面因素的影響，可能導(dǎo)致各相關(guān)參與方的編審結(jié)果存在著不同程度的差異，其中一些差異的存在仍處于可接受

建設(shè)工程造價(jià)控制之我見

淺談海綿城市建設(shè)工程的造價(jià)控制

建設(shè)工程造價(jià)控制培訓(xùn).ppt

建設(shè)工程造價(jià)控制培訓(xùn).ppt

建設(shè)工程造價(jià)管理與控制方法

建設(shè)工程造價(jià)管理與控制方法 本文著重從標(biāo)底預(yù)算編制、評(píng)標(biāo)定標(biāo)、甲供設(shè)備材料管理、工程設(shè)計(jì)變更、竣工決算審計(jì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就加強(qiáng)工程造價(jià)管理的方法進(jìn)行探討。 一、準(zhǔn)確編制標(biāo)底預(yù)算，嚴(yán)格公正評(píng)定標(biāo) 嚴(yán)格編標(biāo)預(yù)算管理的目的，在于力求工程編標(biāo)預(yù)算準(zhǔn)確，合同造價(jià)科學(xué)合理。在決定工程造價(jià)高低的因素中，合同造價(jià)是最重要的一環(huán)，為達(dá)到合同造價(jià)的準(zhǔn)確合理，預(yù)算編標(biāo)中應(yīng)把住以下幾個(gè)關(guān)口。 1. 制定嚴(yán)密的招標(biāo)文件。 2. 編標(biāo)人員要持證上崗，并專門從事相關(guān)專業(yè)，分工明確、責(zé)任到人，土建、裝飾、安裝編標(biāo)人員積極配合、相互溝通，避免專業(yè)間的脫節(jié)。 標(biāo)底預(yù)算編制人員要全過程參與圖紙會(huì)審，提前熟悉圖紙，同各專業(yè)人員一道審定答疑會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)各投標(biāo)單位，使之對(duì)圖紙形成共識(shí)，更加公正公平地參與工程編標(biāo)、投標(biāo)，防止施工和決算過程中，甲乙方相互扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。 3. 堅(jiān)持嚴(yán)格的評(píng)標(biāo)制度及評(píng)標(biāo)程序。審查標(biāo)底時(shí)要重點(diǎn)做到四審達(dá)到四防：審查工程量，防止多算錯(cuò)算；審查

如何更好的控制工程進(jìn)度

今天項(xiàng)目經(jīng)理安排我控制整個(gè)工程的進(jìn)度，我倒，我才畢業(yè)一年啊，包括安裝、消防、精裝修、幕墻、二次結(jié)構(gòu)、金屬屋面、鋼結(jié)構(gòu)，我該如何控制呢？請(qǐng)前輩們給予指點(diǎn)！