巡更管理系統(tǒng)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表

電梯工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表

電梯工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表

PKPM建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)時(shí)監(jiān)督管理系統(tǒng)

一．產(chǎn)品簡(jiǎn)介： 系統(tǒng)以監(jiān)督業(yè)務(wù)為核心，建立起以基礎(chǔ)信息為主線的工程信息、人員信息、工程參建單位信息、資質(zhì)信息為基礎(chǔ)的靜態(tài)共享信息庫(kù)，同時(shí)建立以工程建設(shè)為主線的監(jiān)督、檢測(cè)、資料動(dòng)態(tài)業(yè)務(wù)共享信息庫(kù)，通過(guò)兩大信息的庫(kù)的結(jié)合，監(jiān)管人員可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握各個(gè)方責(zé)任主體的相關(guān)信息及工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)質(zhì)量信息。二．產(chǎn)品功能簡(jiǎn)介。1.建設(shè)單位、 施工單位、監(jiān)理單位、檢測(cè)單位、監(jiān)督單位等各個(gè)方責(zé)任主體都基于同一個(gè)信息平臺(tái)進(jìn)行業(yè)務(wù)辦公、并統(tǒng)一對(duì)外公布系統(tǒng)的信息接口。

暖通空調(diào)工程質(zhì)量記錄表

暖通空調(diào)工程質(zhì)量記錄表

農(nóng)網(wǎng)工程一體化管理系統(tǒng)

近年來(lái)，國(guó)家大力推進(jìn)“三農(nóng)”建設(shè)，農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)與改造步伐明顯加快。農(nóng)電管理基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，在資金、項(xiàng)目如此密集的情況下，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目管控迫在眉睫。 “設(shè)計(jì)不到位、概預(yù)算不準(zhǔn)確、項(xiàng)目管理不規(guī)范、電網(wǎng)改造項(xiàng)目設(shè)置不科學(xué)，這都將直接影響到農(nóng)網(wǎng)資金使用的效果?！?《農(nóng)網(wǎng)工程一體化管控系統(tǒng)》該系統(tǒng)以項(xiàng)目為中心 通過(guò)全過(guò)程管理 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、造價(jià)、資料、進(jìn)度的一體化；具備規(guī)范控制農(nóng)網(wǎng)工程設(shè)計(jì)與概預(yù)算、規(guī)范管理農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目進(jìn)度的功能，可直觀展示全省農(nóng)村電網(wǎng)改造狀況與進(jìn)度。 該系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)農(nóng)網(wǎng)工程的全過(guò)程全方位管理與省、地、縣三級(jí)一體化垂直管控，還大幅度提升了工程建設(shè)質(zhì)量，避免了農(nóng)網(wǎng)的重復(fù)改造、無(wú)效改造，較大地節(jié)省農(nóng)村電網(wǎng)改造資金。

工程質(zhì)量監(jiān)督核查（抽查）記錄表

工程質(zhì)量監(jiān)督核查（抽查）記錄表

電子巡更管理系統(tǒng)施工方案

電子巡更系統(tǒng)是是弱電系統(tǒng)最常見的系統(tǒng)之一， 巡更系統(tǒng) 管理者考察巡更者是否在指定時(shí)

工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定（自評(píng)報(bào)告）

工程質(zhì)量驗(yàn)收管理規(guī)定（自評(píng)報(bào)告）

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪個(gè)更好

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。 根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。 項(xiàng)目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響很大，如果沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好，將會(huì)有很多的損失。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相

哪個(gè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)好用

工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項(xiàng)目管理企業(yè)不直接與該工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項(xiàng)目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計(jì)、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項(xiàng)目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項(xiàng)目管理企業(yè)在合同中約定。根據(jù)所處角度不同，工程管理的職能重點(diǎn)也不同。其共性職能是：為保證項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝調(diào)試等各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，圍繞”安全、質(zhì)量、工期、投資、決算”控制目標(biāo)，在項(xiàng)目集成管理、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、結(jié)算管理、決算管理等方面所做的各項(xiàng)工作。項(xiàng)目工程管理涉及人員、資料、材料、資金等多方面的內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)把控出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響很大，如果沒(méi)有及時(shí)調(diào)整好，將會(huì)有很多的損失。隨著信息時(shí)代的發(fā)展，計(jì)算機(jī)及其應(yīng)用技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)的相互結(jié)合正以高科技特有的服務(wù)價(jià)值改變著傳統(tǒng)行業(yè)的存在方式和

工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng)

工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理系統(tǒng) 水電工程施工生產(chǎn)需要占用大量的資金，而承包人無(wú)法也不愿墊付如此大的資金，因此要進(jìn)行月進(jìn)度款的計(jì)量與支付，確保工程資金及項(xiàng)目的正常運(yùn)作，在水電工程招標(biāo)文件中明確規(guī)定工程計(jì)量范圍為工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容和合同文件規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用的支付，然而因合同條件及設(shè)計(jì)原因會(huì)產(chǎn)生大量的變更索賠項(xiàng)目，如何確保工程計(jì)量項(xiàng)目在合同執(zhí)行過(guò)程中的準(zhǔn)確性（不發(fā)生漏報(bào)、重報(bào)、暫定價(jià)項(xiàng)目等的有較管理），必須加強(qiáng)合同項(xiàng)目的計(jì)量管理，以便對(duì)進(jìn)度控制管理提供準(zhǔn)確而顯明的數(shù)據(jù)。 （一）、工程項(xiàng)目代碼管理 在合同管理過(guò)程中有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是“合同交底”，所謂合同交底就是對(duì)合同條件、工程項(xiàng)目中的工作內(nèi)容、計(jì)量原則等進(jìn)行交底培訓(xùn)，為使合同工程項(xiàng)目具有唯一性，避免工程項(xiàng)目的混淆，以達(dá)到對(duì)新增項(xiàng)目的適時(shí)監(jiān)控，應(yīng)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理指令、設(shè)計(jì)通知適時(shí)對(duì)照合同，一但發(fā)現(xiàn)新增項(xiàng)目時(shí)盡快收集相關(guān)依據(jù)，并完成變更工作，按確定的項(xiàng)目代碼進(jìn)入合同，所以實(shí)行工程項(xiàng)目代碼管理能確保合同在實(shí)施過(guò)程中的延續(xù)性和完整性，并對(duì)工程項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)報(bào)量管理奠定基礎(chǔ)，并使合同管理成為標(biāo)準(zhǔn)化的管理。 （

建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄空白表格

建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄空白表格

裝飾工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表全集

裝飾工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表全集

住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定

分戶驗(yàn)收表格;住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定;《關(guān)于實(shí)施住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收工作的指導(dǎo)意見》;《住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收表》

裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理與驗(yàn)收

設(shè)計(jì)和建造是裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直接決定著工程的實(shí)施效果。相比已經(jīng)非常成熟的現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程而言，裝配式工程設(shè)計(jì)和建造過(guò)程除了需要各工程實(shí)施主體高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化管理外，還需要工程管理單位統(tǒng)籌工程方案和施工圖設(shè)計(jì)、構(gòu)件深化設(shè)計(jì)、預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)、安裝施工以及工程驗(yàn)收等全過(guò)程的質(zhì)量管理。針對(duì)目前普遍采用傳統(tǒng)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)及思維方法來(lái)管理裝配式結(jié)構(gòu)工程的做法，導(dǎo)致裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程實(shí)施的質(zhì)量和技術(shù)經(jīng)濟(jì)性差的現(xiàn)狀，本文在總結(jié)我國(guó)裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程實(shí)施現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，從裝配式混凝土結(jié)構(gòu)工程的實(shí)施全過(guò)程探討預(yù)制裝配式結(jié)構(gòu)工程的質(zhì)量管理和驗(yàn)收的主要內(nèi)容及管理要求。工程質(zhì)量管理總體策劃裝配式結(jié)構(gòu)工程的前期策劃工程建設(shè)單位應(yīng)在項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段研究論證項(xiàng)目采用裝配式混凝土技術(shù)的可行性，在項(xiàng)目前期策劃階段就需要聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)公司作為咨詢顧問(wèn)，從項(xiàng)目管

分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

建筑裝飾裝修分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄

通風(fēng)與空調(diào)工程質(zhì)量管理

01 通風(fēng)機(jī)安裝質(zhì)量管理.doc 02 風(fēng)機(jī)盤管及誘導(dǎo)器安裝質(zhì)量管理.doc 03 金屬風(fēng)管制作安裝工程質(zhì)量管理.doc等等