工程管理案例

50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

關(guān)于地質(zhì)工程的一些案例

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項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！

項(xiàng)目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

九個(gè)工程合同管理與案例 免費(fèi)

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管理與實(shí)務(wù)（通信與廣電工程）案例

案例

建筑工程參建單位管理與協(xié)調(diào)案例分析

案例：本項(xiàng)目總建筑面積32萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積24萬(wàn)平方米、地下建筑面積8萬(wàn)平方米，單體樓棟30棟，主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主，總戶數(shù)2200戶?？偝邪鼏挝粸榫哂薪ㄖ┕べY質(zhì)特級(jí)企業(yè)，監(jiān)理單位為具有甲級(jí)資質(zhì)監(jiān)理企業(yè)，設(shè)計(jì)單位具有甲級(jí)綜合資質(zhì)設(shè)計(jì)企業(yè)，房屋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有甲級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)。承包范圍包括住宅樓、商業(yè)、地下車(chē)庫(kù)、室外配套工程（含基礎(chǔ)配套設(shè)施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基、消防、塑鋼門(mén)窗、幕墻、外墻涂料、人防門(mén)、弱電智能化等。就這樣一個(gè)項(xiàng)目，合同工期450天，居然三年的時(shí)間都沒(méi)有完工交付，在臨近交付的一年內(nèi)，一致在搶工期。探求原因，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當(dāng)時(shí)的現(xiàn)狀： 該項(xiàng)目由一家具有

水利工程大壩填筑的施工管理案例分析

水利工程大壩填筑施工具有施工周期長(zhǎng)、協(xié)作性高、流動(dòng)性強(qiáng)、受外界因素影響大等特點(diǎn)。在管理的過(guò)程中，要根據(jù)大壩自身的特點(diǎn)，參考以往的施工經(jīng)驗(yàn)，分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并制定具體的處理措施。本文通過(guò)實(shí)際案例對(duì)水利工程大壩填筑的施工管理進(jìn)行探討。 1 案例介紹 某水利樞紐工程主要由發(fā)電工程和大壩工程兩個(gè)部分構(gòu)成，其中粘土心墻堆石壩的總建設(shè)高度為98.3m,壩頂?shù)目傞L(zhǎng)度為1103.2m,寬度為12m.上游、下游壩坡坡比為1∶2.填筑總量為1458萬(wàn)m3.大壩剖面圖如圖1所示： 2 壩體的基本結(jié)構(gòu)和技術(shù)要求 壩體主要由粘土心墻防滲體、反濾料、壩基過(guò)渡層、壩殼砂礫料、壩殼渣石料構(gòu)成。其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下： 2.1 粘土心墻防滲體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要粘土作為填筑材料，要求壓實(shí)度在98%以上，含水量控制在21%左右，干密度控制在1.61g/cm3,滲透系數(shù)控制在1×10-5cm/s,有機(jī)質(zhì)含量在2%以?xún)?nèi)，水溶鹽含量控制在3%以?xún)?nèi)。完成碾壓施工后要進(jìn)行取樣試驗(yàn)。 2.2 壩基過(guò)渡層技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 壩基過(guò)渡

二級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)案例

二級(jí)建造師建筑工程管理與實(shí)務(wù)案例

前期工作工程管理案例-視頻下載

前期工作工程管理案例-視頻下載http://www.projectaims.com/mv29_80.html事件模擬長(zhǎng)島軌道交通建設(shè)項(xiàng)目公司在13號(hào)線前期施工過(guò)程中，因某車(chē)站附近的大賣(mài)場(chǎng)無(wú)法按期拆遷交地，導(dǎo)致該公司陷入管線搬遷任務(wù)難以按原計(jì)劃完成的困境。

工程管理關(guān)于合同的資料

工程管理關(guān)于合同的資料

房地產(chǎn)工程師管理困惑及案例分析（轉(zhuǎn)）

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:31 編輯 房地產(chǎn)職業(yè)工程師簡(jiǎn)介 一、基本概念 1. 工程師即為具有專(zhuān)業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。職業(yè)工程師簡(jiǎn)述為職業(yè)化工程師。職業(yè)化簡(jiǎn)單的說(shuō)是干什么像什么。職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，即在合適的時(shí)間、地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話，做合適的事。職業(yè)化包含職業(yè)化素養(yǎng)、職業(yè)化行為規(guī)范和職業(yè)化技能三個(gè)部分內(nèi)容。 2. 房地產(chǎn)職業(yè)工程師是房地產(chǎn) 項(xiàng)目管理當(dāng)中具有一定企業(yè)管理技藝及職業(yè)技能、規(guī)范、素養(yǎng)的管理型專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。 二、工程管理人員管理水準(zhǔn)的三個(gè)階段 1. 管理初級(jí)階段：碰到什么事情干什么事情，

鋼結(jié)構(gòu)工程焊接質(zhì)量管理控制及案例分析

工程總承包（EPC）項(xiàng)目造價(jià)管理典型案例分析

【越秀】工程管理 實(shí)際案例分享 92P.pdf

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高支模及懸挑腳手架工程安全管理及案例圖片

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2016造價(jià)工程師（土建、計(jì)價(jià)、案例、管理）干貨分享

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請(qǐng)教工程項(xiàng)目管理的案例和ppt等

我現(xiàn)在想搜集工程項(xiàng)目管理的案例和ppt，以便在培訓(xùn)的課程中用，請(qǐng)各位賞賜了，謝謝！可email與我聯(lián)系，jackyi@163.com。謝謝！

機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)(案例部分)精華.rar

項(xiàng)目管理案例：一場(chǎng)工程分包糾紛引發(fā)的思考

項(xiàng)目管理案例：一場(chǎng)工程分包糾紛引發(fā)的思考 案情介紹 某施工企業(yè)（系被告）將其負(fù)責(zé)承建的某省高速公路Ⅱ標(biāo)的兩個(gè)蓋板涵洞工程分包給無(wú)資質(zhì)的“包工頭”王某（系原告）組織施工。在施工過(guò)程中，原告由于人員不足和設(shè)備短缺等多種原因致使中途退出，而被告沒(méi)有按工程進(jìn)度進(jìn)行計(jì)價(jià)，僅由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，分兩次預(yù)計(jì)工程款給原告37萬(wàn)余元。后雙方簽署了工程計(jì)價(jià)單，載明原告所施工工程的結(jié)算價(jià)為33萬(wàn)余元。原告認(rèn)為結(jié)算價(jià)不合理，要求被告再一次性支付給原告2萬(wàn)元了結(jié)糾紛。被告在談判無(wú)果的情況下，支付了原告2萬(wàn)元私了。隨后原告向被告出具了一份《承諾書(shū)》，承諾被告再支付2萬(wàn)元后，除變更款（業(yè)主變更款批復(fù)后，應(yīng)全額付給原告）外，保證以后不再就經(jīng)濟(jì)問(wèn)題糾纏被告。一年半過(guò)去后，原告以被告拖欠其所施工的工程中新增項(xiàng)目的變更款3萬(wàn)元為由，向法院進(jìn)行了起訴。法院第一次開(kāi)庭審理此案，在庭審過(guò)程中，原告變更訴訟請(qǐng)求，一是撤銷(xiāo)結(jié)算清單和承諾書(shū)；二是判令被告方支付工程欠款26萬(wàn)元。原告以被告變更訴訟請(qǐng)求，需要重新收集證據(jù)為由，提出休庭。法院二個(gè)月后又第二次開(kāi)庭審理此案。法院經(jīng)審理認(rèn)為：因被告將建設(shè)工程分包給不具備相應(yīng)資

請(qǐng)問(wèn)誰(shuí)有建筑工程管理與實(shí)務(wù)的光盤(pán)案例分析的？

如題，本人不小心把光盤(pán)弄丟了，看書(shū)后發(fā)現(xiàn)需要這個(gè)，有的話發(fā)到我qq郵箱里，謝謝了，我153329234@qq.com