關于戰(zhàn)略管理的案例

請教工程項目管理的案例和ppt等

我現(xiàn)在想搜集工程項目管理的案例和ppt，以便在培訓的課程中用，請各位賞賜了，謝謝！可email與我聯(lián)系，jackyi@163.com。謝謝！

中國城市水可持續(xù)管理的戰(zhàn)略對策

1.引言 《21世紀中國城市水管理》項目（CPR/96/302）實施過程正逢中國政府和部委的機構作重大調整，國家有關方面特別重視水問題的時期。在過去兩年內，全國政協(xié)組織了“淡水資源與可持續(xù)發(fā)展”的專題調研，中國工程院組織了“中國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略研究”的咨詢項目，國家計委和建設部聯(lián)合頒布了《城市供水價格管理規(guī)定》，建設部以67號部長令發(fā)布了《城市供水水質管理規(guī)定》。筆者在參加上述研究和咨詢活動中，深感本技援項目的咨詢工作和石家莊市的水管理改革試點應與國家的相關研究成果及新出臺的法規(guī)、政策相銜接。 2.城市水資源狀況

建筑工程管理的優(yōu)秀案例，圖文并茂

有關檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過對水利工程檔案在水利工程勘察設計中的作用、水利工程檔案資料收集的全過程及其在工程建設和管理中的利用情況,論述系統(tǒng)科學地管理好水利工程檔案的重要性。同時,還對如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設性和指導性的建議。

關于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見.需要準備那些具體內容?????為學生提高知識面要有用的知識.

50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

關于工地施工管理的話題

說白了施工管理就是管人，與甲方監(jiān)理打交道。有時候技術及管理做到了，但是話也得會說，比如監(jiān)理或者甲方問你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”。遇到類似的問題大家都是怎么回答得?？梢哉f說?；ハ鄬W習。

能提升管理能力的經典案例

管理成功的關鍵就是通過每個人的努力取得良好的效果。項目團隊經過了仔細選擇和代表了當前最優(yōu)秀的團隊組合。項目經理主要是通過現(xiàn)有職員技能獲得項目成功。在項目進行過程中您將有很多機會來評價每個人的貢獻與能力。在項目最初采取行動可能會被誤解，這一行動既不能解決問題，也起不到激勵作用.............

請教有關圖層管理的問題

就是梁平法和板配筋圖在同一個位置繪圖，有時候話梁圖的時候，老要把與板圖有關的圖層關掉，請問有沒有這樣的LISP程序加載，直接選梁圖的時候，與板有關的圖層就自動關閉掉了？請問大家有什么辦法解決這個問題呢？

股份制·文化力—項目管理的戰(zhàn)略創(chuàng)新，2010

一家特級企業(yè)的子公司，規(guī)模不大，內在品質卻令人刮目相看：“感恩、奉獻、發(fā)展、責任”成為公司上下的共同意識和自覺行動；每年四五億元的產值，項目的利潤率普遍達10%以上。他們制勝的法寶就是兩大支撐體系—項目管理體制和企業(yè)價值理念。 傳統(tǒng)項目管理：亂象環(huán)生逼出大膽改革 股份制管理：把項目部變成動車組 文化支撐：讓企業(yè)的軟實力“硬起來” 激勵與共享：讓員工的所有付出都值得

建設用地規(guī)劃管理的任務

本帖最后由 onom_5758 于 2015-6-2 16:32 編輯 1、有效控制各項建設合理使用規(guī)劃區(qū)內的土地，保障規(guī)劃實施。 2、節(jié)約建設用地，保護耕地，促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌和協(xié)調發(fā)展。 3、綜合協(xié)調各方面關系，提高建設用地的經濟、社會與環(huán)境的綜合效益。 4、不斷完善和深化城鄉(xiāng)規(guī)劃。

關于供暖節(jié)能管理的幾點思考

我院鍋爐于2002年由燃煤鍋爐改為燃氣鍋爐（整套設備加安裝費426萬元），成為全院固定資產最高的單位。加強供暖管理是搞好冬季供暖工作的前提與基礎。但在供暖期，供暖管理是以運行管理為主。而在非供暖期，供暖管理則是以維修管理為主。一、非供暖期管理非供暖期，供暖管理重點是要落實好年度供暖設備維修工程計劃安排，即在每年供暖結束前，要將冬季鍋爐運行出現(xiàn)的故障、問題進行匯總，并制定、實施年度維修計劃（大修、中修、小修、日常保養(yǎng)）。二、供暖期管理供暖管理可以分為五個階段：1．準備階段：要配備和培訓司爐供暖人員，檢查供暖設備維修竣工情況，做好新接管工程的驗收，供暖系統(tǒng)上水，天然氣開通并送氣至計量間，落實好供暖分工責任制。2．初寒期（點火開始—12月15日）：要按時點火，貫徹落實好各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，降低消耗

對網(wǎng)站管理的一點小的建議

本帖最后由 dbjlsxz 于 2013-2-7 09:00 編輯 今早上打開機器上網(wǎng)看了一下，幾乎沒有什么新內容（水、電等其它欄目要更冷淡一些，已經幾天沒有活力了），看起來真的是要過年了?？赡芙^大多數(shù)網(wǎng)友不是在路上，就是在睡懶覺。這一方面反映大家確實都需要好好的休息一下，另一方面說明網(wǎng)站辦得還有一些瑕疵，沒有更大的吸引力。 通過近個時期的具體操作，網(wǎng)站改版升級后，有兩個重大改變： 1.取得土木幣積分視乎要比以前更容易了一些。但積分只能用于技術資料下載，現(xiàn)在技術資料在其它網(wǎng)站同樣可以找得到，而且下載更容易和便捷。這沒有太大的其引力。因為土木幣的積分不能發(fā)能反映個人的知識能力。 2.等級晉升的積分的增加更困難了。表面上看獲取等級晉升的積分的渠道增加了一些項目，但所能獲取的積分增長的難度會很大。 我個人分析，網(wǎng)站之所以提高這樣的門檻，其一是，要保持一定的專業(yè)水準的緣故；其二是，讓網(wǎng)友在在欄目上停留一段時間，好提高網(wǎng)站的點擊率。無論何種理由，僅靠這樣的方式是不能留住人才的。因為原因很簡

施工管理的經驗【施工必讀】

如果你按照下面的幾個方法進行運做一定會處理好這樣的事情。一：和老板（總經理）要溝通好。你要讓老板知道項目經理在工程中的作用和重要性，財務權利要讓你全面控制。如果不能做到這點。可以按照：當要給工頭給付工資的時候，必須先經過項目經理簽字。如果沒有你的簽字，即使老板簽字也是無效的這條原則進行。這條很重要。因為。現(xiàn)在的管理是要用錢來管理的，特別是農民工，同時，還要注意。要給老板說。?？顚Ｓ谩]有錢什么事情都不好辦的。二：不要和工頭說太多的話。在工地上不要和他們說太多的話。特別是無關緊要的話。更不能開玩笑。要讓他們感覺你很神秘。三：在開工前一定要技術交底：開工前召開會議進行技術交底。在技術交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進行整改處罰的有力證據(jù)）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會對你才能會敬佩的。也是你展現(xiàn)你才華的最好時機。管理起來的時候會很輕松。四：不要對他們有感情：要說施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

關于供暖方式與管理的有件衣服小

目前國內供暖單位多數(shù)熱源不足，傳統(tǒng)供暖方式在短期內不易改變，所以定流量質調方式供暖，在今后一段時間內，仍是我國的主要供暖調節(jié)方式，特別是在剛剛興起的中小城鎮(zhèn)的供暖。在定流量的前提下，供回水的溫差直接影響住戶居室溫度，而熱負荷與溫差相除又直接決定流量的大小，所以選擇合理的溫差確定系統(tǒng)流量，才能保證系統(tǒng)的供暖效果。那么，溫差是按規(guī)范取，還是按實際取，取多大值合適，均有待探討。在供暖系統(tǒng)中，供暖效果不佳的重要原因之一，是鍋爐房（直供）或熱力站（間供）不能獲得需要的差壓，常見的原因有下面幾種。 1、鍋爐房或熱力站的內部隊力偏大一般來講循環(huán)泵的揚程均能滿足系統(tǒng)差壓的要求，但由于鍋爐房或熱力站內部阻力偏大，而使循環(huán)泵的壓頭消耗在熱源內部。鍋爐房內部阻力大的原因大體有四點：鍋爐本體設計阻力大，尤其是省煤器的內阻偏大；實際循環(huán)水流量大大超過鍋爐本體設計循環(huán)水流量，形成鍋爐本體內阻驟增；管道中有異物造成局部堵塞；截斷閥沒有全部開啟。熱力站內阻大的原因，主要是二次網(wǎng)循環(huán)水流量大大超過設計的循環(huán)水流量，或者換熱器被污物堵塞所致。 由于供暖管理水平的提高，“噸一爐”供暖面積增加。因