建筑企業(yè)管理案例

如何完善建筑企業(yè)全面預(yù)算管理？

現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡(jiǎn)介：目前，中國(guó)建筑市場(chǎng)隨著更多的資本以各種形式的不斷介入，市場(chǎng)竟?fàn)幎兊萌遮吋ち?。如何在?dāng)今建筑市場(chǎng)中，站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)，成為每個(gè)現(xiàn)代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11

怎么樣才能做好建筑企業(yè)的成本管理

對(duì)于建筑企業(yè)來說，企業(yè)成本管理是以企業(yè)的全局為對(duì)象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。在如今這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑企業(yè)應(yīng)該樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，進(jìn)而避免企業(yè)決策失誤給企業(yè)帶來的巨大損失，為保證企業(yè)作出最優(yōu)決策，獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)。那么，怎么樣才能做好建筑企業(yè)的成本管理？

怎么推進(jìn)建筑企業(yè)信息化施工以及管理

怎么推進(jìn)建筑企業(yè)信息化施工以及管理 來源：網(wǎng)絡(luò) 隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,21世紀(jì)的企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理必將走向信息化,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將越來越依賴于信息技術(shù)。面對(duì)施工企業(yè)信息化管理的現(xiàn)狀和我國(guó)加入WTO的現(xiàn)實(shí),企業(yè)為了生存,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈、資源短缺的情況下,必須尋求最高的效益、效率和最小的消耗,將企業(yè)、經(jīng)營(yíng)、管理等作為一個(gè)整體進(jìn)行考慮,以尋求整體最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略,取代原來的局部計(jì)算機(jī)應(yīng)用和單一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 信息化管理是當(dāng)代最具潛力的新的生產(chǎn)力，信息資源已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略資源，信息化水平已成為現(xiàn)代化水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。企業(yè)施工信息化就是圍繞提高企收的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力，充分利用電子信息技術(shù)，不斷擴(kuò)大信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)用和服務(wù)，提高信息資源的共享程度。

知名建筑企業(yè)市場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

知名建筑企業(yè)市場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)

建筑企業(yè)如何開展年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理？

建筑企業(yè)如何開展年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理？這個(gè)問題看似很宏大，但是每一個(gè)企業(yè)管理者和職工應(yīng)該都不陌生，因?yàn)樗麄冊(cè)诿總€(gè)公司的表現(xiàn)形式也各不相同，可能是總經(jīng)理的年度經(jīng)營(yíng)展望講話，可能是公司公眾號(hào)上對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳，甚至是不起眼的墻貼，也有可能是直屬領(lǐng)導(dǎo)貼在桌子前的一句話、平衡積分卡……也就是說， 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃其實(shí)無處不在

建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機(jī)制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導(dǎo)致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責(zé)、權(quán)之間的界限模糊導(dǎo)致了企業(yè)在施工的過程中，對(duì)企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設(shè)立專門的考核體系，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業(yè)考核體系和考核機(jī)制的現(xiàn)狀。由于在施工的過程中部門部門對(duì)企業(yè)成本管理的重要性的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，致使企業(yè)制定的規(guī)章制度，并沒有被嚴(yán)格的執(zhí)行下去。企業(yè)在對(duì)工程進(jìn)行招標(biāo)階段，對(duì)于成本的預(yù)算只是政府提供的預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，并沒有對(duì)在施工中可能出現(xiàn)的復(fù)雜情況做出合理的預(yù)算和規(guī)劃。同時(shí)，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的預(yù)算以及評(píng)估，對(duì)工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué)、合理的預(yù)算。2加強(qiáng)企業(yè)施工過程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

建筑企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（ISO標(biāo)準(zhǔn)）

誰有建筑企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（ISO標(biāo)準(zhǔn)）（包括管理手冊(cè)、程序文件、工作制度、內(nèi)部質(zhì)量審核、文件編制方法等），有部分也可以。希望能成為專版討論。

建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé)

建筑施工企業(yè)安全管理職責(zé) １.３ 安全管理職責(zé)： １.３.１ 集團(tuán)總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規(guī)、規(guī)范，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動(dòng)態(tài)，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領(lǐng)導(dǎo)者和責(zé)任者，對(duì)集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系，設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)；3）保證集團(tuán)安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4）. 領(lǐng)導(dǎo)并支持質(zhì)量安全部的各項(xiàng)安全工作；5）. 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任追究規(guī)定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發(fā)“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)委托書”時(shí)，要明確有關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任目標(biāo)和獎(jiǎng)罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調(diào)查與處理，并提出具體指導(dǎo)意見及要求。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對(duì)公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助總經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)公

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來越重要。由于工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項(xiàng)目成本管理中存在這很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問題。只有增強(qiáng)成本意識(shí)，完善組織結(jié)構(gòu)，重視基礎(chǔ)工作，對(duì)成本實(shí)行全過程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。 近年來，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的不完善，招投標(biāo)價(jià)格逐級(jí)走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標(biāo)不惜以低于工程成本價(jià)作為投標(biāo)報(bào)價(jià)，即使中標(biāo)，盈利空間也很有限，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。目前企業(yè)大部分項(xiàng)目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企

《現(xiàn)代建筑企業(yè)管理》，希望對(duì)大家有用！

《現(xiàn)代建筑企業(yè)管理》，希望對(duì)大家有用！

建筑企業(yè)管理視頻106-116個(gè)文件

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理課件

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建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)成本管理探析

淺議建筑企業(yè)質(zhì)量成本管理

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建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范

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建筑企業(yè)如何由績(jī)效考核向績(jī)效管理轉(zhuǎn)型？

建筑安裝企業(yè)增值稅計(jì)算案例

某建筑安裝企業(yè)要計(jì)算2016年10月增值稅應(yīng)納稅額。根據(jù)企業(yè)提供資料核實(shí)，該企業(yè)系增值稅一般納稅人，從事建筑安裝和設(shè)備經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù)，所有建筑服務(wù)業(yè)務(wù)均由直接管理的項(xiàng)目部施工或分包，自當(dāng)月開始投建新辦公大樓。結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、增值稅開票系統(tǒng)和其他相關(guān)資料，經(jīng)收集整理，當(dāng)期發(fā)生與增值稅相關(guān)的業(yè)務(wù)如下：