工程承包方式

工程合同怎么區(qū)分承包方式?

知識(shí)點(diǎn)：統(tǒng)包合同概預(yù)算 承包方式有多種多樣，受承包內(nèi)容和具體環(huán)境條件的制約。主要分類(lèi): （一）按承包范圍（內(nèi)容）劃分承包方式

如何選擇和實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)承包方式

現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)?？吹焦こ坛邪贤鄙賾?yīng)有的約束力和嚴(yán)肅性，不履行合同的事例舉不勝舉。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，除了法制環(huán)境這個(gè)主要因素外，工程造價(jià)承包方式的正確選擇和有效落實(shí)也是一個(gè)不可忽視的因素。 工程造價(jià)承包形式的選擇直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的責(zé)權(quán)、利益和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，關(guān)系到工程承包合同履行的可靠性，對(duì)于鞏固工程施工招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的成果，建立和維護(hù)工程承發(fā)包市場(chǎng)的秩序具有舉足輕重的作用。因而，工程招標(biāo)發(fā)包時(shí)，如何根據(jù)工程特點(diǎn)情況，市場(chǎng)情況，正確、規(guī)范地選擇工程造價(jià)承包形式是很值得研究探討的問(wèn)題。 2. 常用的造價(jià)承包形式及其利弊 國(guó)內(nèi)常用的造價(jià)承包形式有以下4種： ①固定總價(jià)承包。這種承包方式一般適用于工程規(guī)模小，工期短，技術(shù)簡(jiǎn)單，并由承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，合同管理簡(jiǎn)單易行。 ②固定分項(xiàng)單價(jià)承包。承包單位只承擔(dān)價(jià)格費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)工程量計(jì)量差異的風(fēng)險(xiǎn)。 ③固定基本單價(jià)，調(diào)整工、料差價(jià)承包。承包商按中標(biāo)的各分項(xiàng)工程基本單價(jià)、間接費(fèi)率、利潤(rùn)率固定承包，但合同工期內(nèi)如發(fā)生勞務(wù)、材料、施工機(jī)械的市場(chǎng)價(jià)格變化(不含工程定額的調(diào)整變化)可調(diào)整相

試論如何選擇和實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)承包方式[轉(zhuǎn)]

試論如何選擇和實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)承包方式[轉(zhuǎn)] 1. 前言 現(xiàn)實(shí)中，我們經(jīng)常看到工程承包合同缺少應(yīng)有的約束力和嚴(yán)肅性，不履行合同的事例舉不勝舉。這一現(xiàn)象的產(chǎn)生，除了法制環(huán)境這個(gè)主要因素外，工程造價(jià)承包方式的正確選擇和有效落實(shí)也是一個(gè)不可忽視的因素。 工程造價(jià)承包形式的選擇直接關(guān)系到承發(fā)包雙方的責(zé)權(quán)、利益和風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)，關(guān)系到工程承包合同履行的可靠性，對(duì)于鞏固工程施工招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的成果，建立和維護(hù)工程承發(fā)包市場(chǎng)的秩序具有舉足輕重的作用。因而，工程招標(biāo)發(fā)包時(shí)，如何根據(jù)工程特點(diǎn)情況，市場(chǎng)情況，正確、規(guī)范地選擇工程造價(jià)承包形式是很值得研究探討的問(wèn)題。 2. 常用的造價(jià)承包形式及其利弊 國(guó)內(nèi)常用的造價(jià)承包形式有以下4種： ①固定總價(jià)承包。這種承包方式一般適用于工程規(guī)模小，工期短，技術(shù)簡(jiǎn)單，并由承包商承擔(dān)全部風(fēng)險(xiǎn)，合同管理簡(jiǎn)單易行。 ②固定分項(xiàng)單價(jià)承包。承包單位只承擔(dān)價(jià)格費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)，不承擔(dān)工程量計(jì)量差異的風(fēng)險(xiǎn)。 ③固定基本單價(jià)，調(diào)整工、料差價(jià)承包。承包商按中標(biāo)的各分項(xiàng)工程基本單價(jià)、間接費(fèi)率、利潤(rùn)率固定承包，但合同工期內(nèi)如發(fā)生勞務(wù)

暖通空調(diào)安裝工程承包方式和利潤(rùn)分配

我是南京做售后服務(wù)的，想往工程安裝發(fā)展，如從經(jīng)銷(xiāo)商或工程商承接安裝小型工程，但不知如何合作，管理費(fèi)費(fèi)率或返利點(diǎn)數(shù)是多少？ QQ:294526292 南京的朋友加我

關(guān)于工程承包模式，求教各位

請(qǐng)教各位壇友，設(shè)計(jì)方和設(shè)備供應(yīng)方、業(yè)主一起簽訂技術(shù)協(xié)議，這種工程承包模式屬于哪一種模式？DB?EP?PC?還是其他，請(qǐng)指教

通風(fēng)工程他通風(fēng)方式有那些

怡帆機(jī)電 跟大家分享下通風(fēng)工程 通風(fēng)方式 有那些？ 排氣扇：換氣扇無(wú)法連續(xù)排除室內(nèi)異味，滿足不了室內(nèi)新風(fēng)的置換需求；容易損壞，后期維修費(fèi)用增大；不能連續(xù)不斷地通風(fēng)換氣；噪音較大；沒(méi)有新風(fēng)導(dǎo)入時(shí)，排風(fēng)阻力增大，效果不好。即使沒(méi)有以上缺點(diǎn)，考慮到排風(fēng)扇風(fēng)量小，作用范圍有限，您也不可能在每個(gè)房間都裝排氣扇，即使裝了也達(dá)不到效果。 開(kāi)窗：開(kāi)窗會(huì)導(dǎo)致氣流紊亂，可能把衛(wèi)生間和廚房的異味帶入客廳和臥室；衛(wèi)生間豎井可能產(chǎn)生異味“倒灌”現(xiàn)象；室外空氣夾帶大量室外的塵埃，影響室內(nèi)清潔衛(wèi)生；還有無(wú)法避免令人煩躁的噪音；采暖會(huì)造成大

請(qǐng)教?。‖F(xiàn)在電氣安裝工程有一種承包方式是安點(diǎn)位來(lái)算的，是怎么算的??？？

現(xiàn)在一般的大型工裝的電氣安裝工程，包括照明，動(dòng)力，以及綜合布線系統(tǒng)，安防系統(tǒng)都按照多少錢(qián)一個(gè)點(diǎn)位來(lái)決算，請(qǐng)問(wèn)朋友們現(xiàn)在的市場(chǎng)行情是什么樣的價(jià)位呢？期待答案？ 謝謝！ :急！??！:handshake :time:

EPC總承包方式幾個(gè)相關(guān)問(wèn)題的探討

六個(gè)方面快速梳理EPC工程總承包計(jì)價(jià)方式！

建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式

1建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)分承包管理的必要性 1.1建筑市場(chǎng)向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢(shì) 1.1.1建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場(chǎng)早已是賣(mài)方市場(chǎng)了，奪標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)激烈無(wú)比，利潤(rùn)空間被壓縮得越來(lái)越小。提高競(jìng)爭(zhēng)力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識(shí)信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)的變化速度也在加快，建筑市場(chǎng)的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會(huì)發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢(shì)正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專業(yè)化程度將越來(lái)越高。 1.1.2以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對(duì)顧客來(lái)說(shuō)，顧客的要求和顧客所掌握的知識(shí)同時(shí)增長(zhǎng)，都越來(lái)越高、越來(lái)越挑剔，顧客購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價(jià)值最大化，而非價(jià)

工程總承包，風(fēng)口還是浪尖？

工程總承包關(guān)鍵是這5個(gè)融合

真的適合咱們對(duì)外工程承包嗎？

求助！如何確定該工程給水方式？

剛接一工程，為一中型療養(yǎng)院。包括四棟單體別墅，一棟四層高的客房（最高建筑），一棟食堂兼餐廳，還有一棟兩層樓的綜合樓，主要是些會(huì)議室什么的，另外還有一個(gè)小型游泳池?？偟慕ㄖ娣e將近2萬(wàn)平方。生活用水水源為深井泵提升的地下水（已辦了相關(guān)開(kāi)采手續(xù)），生活熱水采用太陽(yáng)能，可能還會(huì)包括部分地下溫泉水。在考慮該項(xiàng)目的給水方式時(shí)，由于其水源相對(duì)較復(fù)雜。我不知道怎樣確定冷、熱水的供水方案才能比較好的兼顧各方面的使用要求。包括冷、熱水的配水的均勻性、消防的保證、系統(tǒng)的節(jié)能等等。是不是用變頻供水要好些，還是不用的好。還請(qǐng)各位大蝦不吝賜教，幫幫小弟，給小弟指條明路。

建筑工程項(xiàng)目分承包管理方式的探討

隨著建筑工程項(xiàng)目化管理更加深入，項(xiàng)目管理的科學(xué)方法應(yīng)用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)展的必然趨勢(shì)，筆者認(rèn)為在目前的環(huán)境中，采用集權(quán)式的公司發(fā)包，授權(quán)項(xiàng)目的實(shí)施管理，采取矩陣式的組織管理結(jié)構(gòu)，著重于合同管理和生產(chǎn)過(guò)程目標(biāo)管理的方式，是較為有效的分包管理形式。 一.項(xiàng)目的概念及特征、項(xiàng)目管理、建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)（一）項(xiàng)目的概念 “項(xiàng)目”的提法由來(lái)以早，建筑業(yè)及軍事領(lǐng)域最早運(yùn)用項(xiàng)目管理的工具和方法。項(xiàng)目的定義有多種，但都圍繞著項(xiàng)目的基本概念而歸納的。ISO10006中規(guī)定項(xiàng)目為“具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動(dòng)組成。過(guò)程的實(shí)施是為了達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)，包括滿足時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束性條件。” 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI在PMBOOK（2000版）給出的定義為：“項(xiàng)目是為了完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)而作的一次性努力。” 德國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DIN69901地應(yīng)項(xiàng)目為“項(xiàng)目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務(wù)。（具有預(yù)定目標(biāo)，具體的時(shí)間、財(cái)務(wù)人力和其它限制條件，具有專門(mén)的組織）?！?（二）項(xiàng)目的特征

直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè)不違法招標(biāo)規(guī)定嗎？

住建部發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)工程總承包發(fā)展的若干意見(jiàn)》:建設(shè)單位可以依法采用招標(biāo)或者直接發(fā)包的方式選擇工程總承包企業(yè)，什么情況可以直接發(fā)包？

國(guó)有企業(yè)工程總承包項(xiàng)目如何選擇工程分包采購(gòu)方式？

我國(guó)通常采用的采購(gòu)方式包括公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判、詢價(jià)、單一來(lái)源采購(gòu)及其它采購(gòu)，招標(biāo)作為一種常用的方式，已被廣泛地使用。國(guó)有企業(yè)通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)成為工程總承包商，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中達(dá)到國(guó)家規(guī)定招標(biāo)規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的分包工程（實(shí)施條例第二十九條的暫估價(jià)除外）采用何種采購(gòu)方式進(jìn)行分包商的選擇？這一問(wèn)題在實(shí)際工作中有兩種答案或觀點(diǎn)：第一種，國(guó)有企業(yè)花的每一分錢(qián)都是國(guó)家的，只要達(dá)到國(guó)家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)就屬于依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目，必須強(qiáng)制招標(biāo)；第二種，國(guó)有企業(yè)履行工程總承包合同義務(wù)，可根據(jù)需要自行選擇最適合的采購(gòu)方式，如選擇招標(biāo)也屬于自愿招標(biāo)。兩種觀點(diǎn)的根本分歧在于依法必須招標(biāo)的范圍。招標(biāo)作為一種采購(gòu)方式有其特定的適用范圍，理解和把握招投標(biāo)制度的適用范圍，是更好地執(zhí)行招投標(biāo)制度的前提條件。 01

小弟按照以下方式劃分工程承包形式是否得當(dāng)，請(qǐng)賜教！

按承發(fā)包商的規(guī)模與自己實(shí)力可以劃分為：1.BOT（建造-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓）2.EPC (設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工)項(xiàng)目總承包3.階段性承包（E、P、C的分離）包含通常意義上的施工總承包單位4.聯(lián)合承包：有的承包規(guī)模超過(guò)階段性承包5.獨(dú)立承包：適用于規(guī)模小、技術(shù)簡(jiǎn)單的工程及修繕工程6.專項(xiàng)承包：分部分項(xiàng)工程：包含通常意義的甲分包、乙分包、設(shè)計(jì)單位、勘察單位