建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

如何保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量?。。?/a>

淺談建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理（轉(zhuǎn)帖）

本帖最后由 筑城 于 2014-9-2 10:38 編輯 【摘 要】建筑工程作為社會(huì)的一種特殊的商品，其質(zhì)量關(guān)系著國(guó)計(jì)民生，關(guān)系著人們的幸福生活。本著“質(zhì)量第一，顧客至上”的認(rèn)識(shí)，建筑企業(yè)更應(yīng)該以質(zhì)量為本，重視安全，珍惜生命，把一切的安全隱患盡可能消除在萌芽中?，F(xiàn)代質(zhì)量管理的基本宗旨是“質(zhì)量出自計(jì)劃，而非出自檢查”。本文從人、料、機(jī)械、工具及施工工藝、施工程序、施工環(huán)境五個(gè)方面論證了如何做好工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理 與其他行業(yè)相同，建筑業(yè)的發(fā)展也是日新月異、欣欣向榮，與其他行業(yè)的不同，建筑行業(yè)中—旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，其影響往往都是非常惡劣、非常嚴(yán)重的。本著未雨綢繆的思想，建筑單位在施工過(guò)程中就要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，做好施工質(zhì)量管理，以保證交工后的產(chǎn)品質(zhì)量。怎樣做好

淺析水利建筑工程項(xiàng)目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗(yàn)，分析了我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀，指出我國(guó)水利工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并著重介紹了改變管理模式，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運(yùn)用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。 隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復(fù)雜度越來(lái)越高，其建筑的規(guī)模和水平也在不斷的擴(kuò)大和提高，因此，如何加強(qiáng)水利建筑工程的項(xiàng)目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國(guó)水利工程建設(shè)在管理中存在不少問(wèn)題，比如管理模式落后、質(zhì)量監(jiān)管不力，沒(méi)有完善的制度保障等問(wèn)題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。 一、我國(guó)水利建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀 （一）管理模式落后 隨著我國(guó)建筑行業(yè)各項(xiàng)改革的順利進(jìn)行，管理模式的改革也受到越來(lái)越多業(yè)內(nèi)人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對(duì)所在工程施工人

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx

建筑工程項(xiàng)目施工成本管理.pptx

建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新

創(chuàng)新方案 3.1 觀念創(chuàng)新 項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視,提高經(jīng)費(fèi)的投入,加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚,切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),以創(chuàng)新的思維方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理,即以市場(chǎng)的需求為出發(fā)點(diǎn),要深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長(zhǎng)期性,建筑施工企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。 項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案,并不是要固定某一種模式,而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。這一方案就是探索符合市場(chǎng)規(guī)律的建筑工程施工管理模式。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求,要根據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。 3.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新 建筑施工企業(yè)走過(guò)了幾十年的歷史,為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,為國(guó)民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn),但由于歷史的原因,在項(xiàng)目施工管理中,把項(xiàng)目定義為合同簽訂后,合同明確的范圍作為項(xiàng)目,然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生,隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè),但它本身又并不是企業(yè),無(wú)法承擔(dān)這一明確的有界

1A420000建筑工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

課件

談現(xiàn)代電建行業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

摘要：伴隨著國(guó)家深化國(guó)有企業(yè)改革，施工企業(yè)特別是電建施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為此各施工單位采取深化項(xiàng)目管理的辦法，向管理要效益，我作為電建施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員深感責(zé)任重大，新的管理模式必然帶來(lái)對(duì)原有管理模式的沖擊，會(huì)出現(xiàn)這樣和那樣的問(wèn)題。為了避免在建筑施工中出現(xiàn)電建建筑質(zhì)量的問(wèn)題，本文就談現(xiàn)代電建行業(yè)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理做了簡(jiǎn)單的分析。 關(guān)鍵詞：電建行業(yè)；建筑質(zhì)量；項(xiàng)目管理 中圖分類(lèi)號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1.確保建筑工程的總體質(zhì)量目標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目的成本核算及管理

建筑工程項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)講義

建筑工程項(xiàng)目管理全面培訓(xùn)講義

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

名企編制建筑工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)

房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理手冊(cè)

房屋建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理手冊(cè)

以項(xiàng)目管理為中心，提高建筑工程質(zhì)量

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理總述 有組織的人類(lèi)活動(dòng)主要有兩種類(lèi)型：一類(lèi)是連續(xù)不斷，周而復(fù)始的活動(dòng)，人們稱(chēng)之為運(yùn)作（Operations）。對(duì)于經(jīng)濟(jì)組織，則可稱(chēng)為運(yùn)營(yíng)、運(yùn)行。運(yùn)行只需要按照既定的程序、操作規(guī)程，不斷重復(fù)進(jìn)行；而另一類(lèi)是可以改變?nèi)粘＿\(yùn)行狀態(tài)的、具有一定目標(biāo)的、臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱(chēng)之為項(xiàng)目（Projects）。項(xiàng)目是具有目標(biāo)、期限（起點(diǎn)與終點(diǎn)）、預(yù)算、資源約束與資源消耗以及專(zhuān)門(mén)組織的一次性獨(dú)特任務(wù)。 二、我國(guó)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及原因分析 1、工程項(xiàng)目管理的法規(guī)和配套政策需要進(jìn)一步建立完善和統(tǒng)一 現(xiàn)行法律法規(guī)只是對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等有具體法律規(guī)定，但在一些工程管理的規(guī)定上尚存在政出多門(mén)的現(xiàn)象，而對(duì)工程項(xiàng)目管理和工程總承包，還沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定。另外，在工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策也需要逐步完善。 2、社會(huì)認(rèn)可程度低，市場(chǎng)發(fā)育不完善 目前，大多數(shù)外資項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)同工程項(xiàng)目管理方式，但是一些政府投資或國(guó)有投資為主的項(xiàng)目業(yè)主還

轉(zhuǎn)-建筑工程項(xiàng)目分包管理淺析

本文較全面的論述了建筑市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)化分包體系形成的必然性、建筑企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的特點(diǎn)，分析了現(xiàn)階段我國(guó)分包管理常見(jiàn)問(wèn)題及解決辦法，并對(duì)未來(lái)建筑工程項(xiàng)目分包管理的發(fā)展做出了展望。

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問(wèn)答-PDF

建筑工程項(xiàng)目管理技術(shù)問(wèn)答

建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容

1、 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 由于每一個(gè)投資項(xiàng)目本身就是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，尤其是對(duì)于建筑工程來(lái)講，因而影響它的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，影響關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，有直接的，也有間接的，有明顯的，也有隱含的，或是難以預(yù)料的，而且各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素所引起的后果的嚴(yán)重程度也不一樣。當(dāng)進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，完全不考慮這些風(fēng)險(xiǎn)因素或是忽略了其中的主要因素，都將會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。但是如果對(duì)每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素都考慮，又會(huì)使問(wèn)題極其復(fù)雜化，因此就要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是從系統(tǒng)的觀點(diǎn)出發(fā)，橫觀工程項(xiàng)目所涉及的各個(gè)方面，縱觀項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展過(guò)程，將引起風(fēng)險(xiǎn)的極為復(fù)雜的事物分解為比較簡(jiǎn)單的、容易被識(shí)別的基本單元。從錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系中找出因素之間的最根本最本質(zhì)的聯(lián)系，在眾多的影響因素中抓住主要因素，并且分析它們引起投入產(chǎn)出變化的嚴(yán)重程度。這包括識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源、類(lèi)型、影響及后果。 在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程中可以使用很多方法，包括：識(shí)別問(wèn)訊法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、流程分析法、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)法、相關(guān)部門(mén)配合法、索賠統(tǒng)計(jì)記錄法、環(huán)境分析法等等、等等。 2、 建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)分析及評(píng)價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的就是幫助業(yè)主及承包商承擔(dān)適當(dāng)?shù)?/p>

高校建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

新中國(guó)成立至今，我國(guó)高校建筑工程的發(fā)展，既受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，又受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響，但總的來(lái)說(shuō)，高等學(xué)校建筑工程項(xiàng)目管理正日趨程序化、正規(guī)化、法律化。我們必須從以往的工程中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，為高校建筑工程項(xiàng)目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。 1 我國(guó)高校建筑工程項(xiàng)目管理概況 基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與改造是大學(xué)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國(guó)正式恢復(fù)高考制度以后，我國(guó)的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，高校的基本建設(shè)投入也隨之加大，特別是最近10年，我國(guó)各高校對(duì)建筑工程的新建及改、擴(kuò)建項(xiàng)目的投資額度占整個(gè)學(xué)校預(yù)算支出的大幅度增加，從而開(kāi)創(chuàng)了我國(guó)高校辦學(xué)歷史上基本建設(shè)規(guī)模的新局面。因?yàn)?，隨著時(shí)間的推移，特別是上世紀(jì)50年代建設(shè)的高等學(xué)校，水、電、暖等基礎(chǔ)設(shè)施從“量”的角度看，已經(jīng)嚴(yán)重制約著現(xiàn)代化大學(xué)教育的發(fā)展；從“質(zhì)”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負(fù)，有些建筑甚至成為危房；從

建筑工程公司質(zhì)量管理手冊(cè)

建筑工程質(zhì)量管理與控制

近年來(lái)，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，工程質(zhì)量問(wèn)題也日益突出，如水泥地面空鼓、開(kāi)裂起砂，廚衛(wèi)、屋面、外墻滲漏、門(mén)窗縫隙不嚴(yán)、下水道堵塞、衛(wèi)生間、浴室間地面倒坡、積水等現(xiàn)象。雖然這些個(gè)別的工程質(zhì)量通病并不影響到對(duì)人民的生命財(cái)產(chǎn)構(gòu)成威脅，但是這些質(zhì)量通病的頻頻出現(xiàn)卻嚴(yán)重侵害了人民的合法權(quán)益，損害了建筑行業(yè)在人們心目中的支柱產(chǎn)業(yè)形象。因此，如何提高建筑工程質(zhì)量勢(shì)在必行，更是一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題。本文將從建筑工程質(zhì)量管理與建筑工程質(zhì)量控制兩個(gè)方面來(lái)分析如何提高建筑工程質(zhì)量。 一、建筑工程質(zhì)量管理 1、存在的主要問(wèn)題。 (1)重視程度不夠。工程建設(shè)單位、施工單位對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)上還是不到位，沒(méi)有提升到應(yīng)有的高度和境界。雖然都將“以質(zhì)量為本”、“以質(zhì)量求生存”作為企業(yè)發(fā)展的理念，但在實(shí)際建設(shè)過(guò)程中為降低造價(jià)、縮短工期往往還是首先會(huì)考慮利潤(rùn)，這樣就造成了本來(lái)在“三大目標(biāo)”中排在第一的工程質(zhì)量在某種條件下讓位于造價(jià)或工期，一定程度上影響了工程建設(shè)質(zhì)量。 (2)技術(shù)力量不足。個(gè)別建

工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理.ppt

工程項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理.ppt