如題
工程造價管理是工程實施過程中重要的管理內(nèi)容,一定程度上影響著工程經(jīng)濟效益的發(fā)揮,尤其對工程造價實施全過程管理可獲得預(yù)期的管理效果,被廣泛應(yīng)用在工程管理中。因此,有必要結(jié)合工程實際對工程造價全過程管理進行探討,以降低工程成本投入,獲得最大經(jīng)濟效益。1決策階段工程造價管理工程項目決策是影響工程造價的重要一環(huán),例如,設(shè)備選擇、工藝確定、建設(shè)場地選擇等均給工程造價造成不同程度的影響。因此,工程造價全過程管理實施過程中在決策階段應(yīng)引起足夠的重視,確保所做的決策科學(xué)、合理。那么決策階段工程造價管理應(yīng)注重哪些問題呢?首先,做好充分的準(zhǔn)備。工程項目決策前應(yīng)加強搜集相關(guān)資料信息,明確面臨的問題,尤其應(yīng)詳細(xì)了解工程實施設(shè)備成本、人工成本以及材料成本,并提出可能面臨問題的有效解決方法。其次,確保項目可行性研究報告質(zhì)量。從實際出發(fā),結(jié)合市場需求,明確工程項目標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)模,提高立項申請的說服力,確保項目盡早立項。最后,認(rèn)真分析工程項目效益情況,確保工程投資估算編制的科學(xué)性與合理性。尤其應(yīng)注重考慮問題的全面性,如分析可能引起工程造價升高的因素,以及工程實施過程
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,構(gòu)成工程造價比重最大的材料價格不斷波動起伏。人工費、機械費也在不斷變化,工程造價不斷增加,一方面是由材料價格的不斷上漲,施工費用不斷增加造成的;另一方面是由于從工程圖紙來考慮經(jīng)濟實用的方法或設(shè)計不合理及施工中管理不善造成的。降低工程造價,使有限的投資獲取最大的經(jīng)濟效益,是工程技術(shù)人員的一項重要課題。由于工程造價受時間、地點、環(huán)境因素的影響,所以降低工程造價并不是一件容易的事,合理地降低工程造價,要全方位地實行工程造價的動態(tài)管理,下面是我認(rèn)為控制工程造價的主要方法: 1、設(shè)計方案的優(yōu)化選擇; 2、制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案,落實技術(shù)組織措施; 3、重視材料設(shè)備的采購、保管,降低材料成本; 4、提高勞動生產(chǎn)率。提高機構(gòu)利用率; 5、加強施工管理,降低工程造價; 6、保質(zhì)量、保工期; 7、做好竣工結(jié)算。
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單位工程造價指標(biāo)分析.pdf
結(jié)算造價:是指建筑工程的竣工結(jié)算的價格。 一般由承包方在工程全部竣工后,和發(fā)包方一起根據(jù)現(xiàn)場施工記錄,設(shè)計變更通知書,現(xiàn)場變更鑒定,定額預(yù)算單價等資料,進行合同價款的增減或調(diào)整計算??⒐そY(jié)算應(yīng)按照合同有關(guān)條款和價款結(jié)算辦法的有關(guān)規(guī)定進行,合同通用條款中有關(guān)條款的內(nèi)容與價款 結(jié)算辦法的有關(guān)規(guī)定有出入的,以價款結(jié)算辦法的規(guī)定為準(zhǔn)。 審定造價:是指竣工結(jié)算時,由承包方向發(fā)包方(審核方)報審結(jié)算造價,經(jīng)審核雙方(承包方與審核方)認(rèn)可后的最終價格為審定造價。 竣工結(jié)算造價如何核算: 首先得看合同類型。如果是總價合同,只需要針對變更簽證部分做結(jié)算造價后再加上合同價即是工程總的結(jié)算造價。如果是單價合同,一般來說,工程量需要按實結(jié)算,按實際完成的工程量*合同中單價計算出工程總的結(jié)算造價。如果沒有合同單價,可按合同相關(guān)條款計算出新的單價后匯總出總的結(jié)算造價。
1、鋼筋混凝土梁和柱箍筋的數(shù)量計算有什么不同? 答:鋼筋混凝土梁和柱的箍筋數(shù)量計算方法不同,對于鋼筋混凝土柱子的箍筋數(shù)量應(yīng)該是沿柱子的通長布置的,而對于鋼筋混凝土梁的箍筋是計算到柱子的邊上的。 2、鋼筋混凝土梁和柱箍筋的數(shù)量應(yīng)該怎樣計算? 答:鋼筋混凝土柱的箍筋應(yīng)該按照柱子的全高計算,減掉柱子的混
0引言在我國眾多煤礦建設(shè)項目工程中,設(shè)計人員和工程技術(shù)人員通常只看重建設(shè)工程的安全、質(zhì)量方面的問題,而輕視工程造價管理、控制方面的工作。一部分設(shè)計人員在編制工程預(yù)算時,只是根據(jù)工程量、器材目錄、設(shè)計圖紙、定額指標(biāo)等等,很少考慮造價管理、控制。然而,項目管理控制在一定范圍和程度決定著礦方、施工方等單位或公司的經(jīng)濟利益[1]。那么在設(shè)計和編制工程造價時,項目每階段都應(yīng)該建立科學(xué)、有效的管理方法,既保證工程質(zhì)量、確保安全及滿足經(jīng)濟要求,又強化項目造價管理、控制,使煤礦建設(shè)項目工程造價能得以有效合理地控制。1煤礦建設(shè)項目造價不足方面1.1預(yù)算編制不合理任何一個煤礦建設(shè)項目都將編制工程預(yù)算,預(yù)算在一定范圍和程度上決定著工程造價的限額度。預(yù)算編制過程中,應(yīng)收集煤礦工程情況等相關(guān)資料,并作充足的了解,且預(yù)算中每處細(xì)節(jié)都應(yīng)十分重視,否則會造成不易解決的經(jīng)濟后果。在許多工程的預(yù)算編制中,技術(shù)人員通常由于種種原因不能對工程情況作全面認(rèn)識,只是簡單片面的了解,進而導(dǎo)致預(yù)算成本同工程實際開支情況之間存
01 載入市場價后,發(fā)現(xiàn)市場價沒變化,為什么? 【分析】1)市場價鎖定 2)預(yù)算書設(shè)置中,二次分析和直接修改單價均沒有打勾 3)套用定額和載入定額用的信息價不同。 02 修改清單的工程量,綜合單價發(fā)生了變化,怎么處理? 【分析】清單的綜合單價是不應(yīng)該隨工程量的變化發(fā)生改變的,那么是否清單的工程改變了,但是定額的工程量沒有跟著比例關(guān)系改變?如何能讓定額工程量跟著變?—鎖定綜合單價勾上,再去修改清單的工程量 03 導(dǎo)入EXCEL文件之后,想要修改清單項目特征的內(nèi)容,但是修改不了? 【分析】之所以采用導(dǎo)入EXCEL文件的方式,說明這個EXCEL里頭的內(nèi)容,是招標(biāo)方(招標(biāo)代理)已經(jīng)編制好,投標(biāo)人無須也不能去更改的。所以軟件默認(rèn)了導(dǎo)入EXCEL之后,把清單鎖住以免誤改了招標(biāo)清單。那么如何解鎖?—解除清單鎖定 04 工程量是否可以按照不同的單位保留不同的小數(shù)位數(shù)? 【分析】預(yù)算書屬性設(shè)置,按單位設(shè)置工程量精度打上勾 05 超高降效如何設(shè)置? 【
某餐廳精裝修工程造價分析分享: 該餐廳普通裝修已完成,主要為精裝部分
概述 (一)本定額包括園路面層,路牙,臺階,橋臺、橋墩,橋柱、梁,橋拱券,橋券臉安裝,金剛墻砌筑,橋面鋪筑,欄桿安裝,河底海墁,木制步橋、棧道,涉水汀步安裝13節(jié)共126個子目。 (二)本定額的適用范圍: 1.定額中的園路是指公園、小游園、綠地內(nèi)、庭園內(nèi)的行人甬路、蹬道和帶有部分踏步的坡道。 2.園橋是指建造在庭園內(nèi)的,供游人通行兼有觀賞價值的橋梁。不適用在庭園外建造的橋梁。 一、園路工程
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工程造價分析
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