裝飾工程管理制度

工程管理部機電管理制度

工程資料簽字蓋章管理制度

某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責任制度（一）公司安全生產(chǎn)責任制1、公司法定代表人安全生產(chǎn)責任制2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制4、公司技術負責人安全生產(chǎn)責任制5、公司綜合部安全生產(chǎn)責任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責任制 7、財務部安全生產(chǎn)責任二 1.項目負責人安全生產(chǎn)崗位責任制2、項目技術員安全生產(chǎn)責任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責任制4、施工員安全生產(chǎn)崗位責任制5、班組長安全生產(chǎn)崗位責任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責任制 （三）安全管理目標1、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標2、項目部安全生產(chǎn)管理目標（四）目標分解考核1、安全目標監(jiān)督檢查與獎懲考核管理規(guī)定2、公司主要負責人及部門安全生產(chǎn)責任制考核記錄3、項目部安全管理目標分解及考核辦法4、項目部首安全目標管理責任考核表5、安全生產(chǎn)目標管理責任書二、安全生產(chǎn)資金保障

XX裝飾公司現(xiàn)場管理制度

部分內(nèi)容簡介：施工現(xiàn)場管理制度一、施工現(xiàn)場考勤制度 1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后，工作時間為九小時。 2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示，填寫外勤任務單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，一天以內(nèi)項目經(jīng)理批準，兩天以內(nèi)分管副總批準，三天以上董事長批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。 7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。 二、施工現(xiàn)場例會制度 1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。 2、每日例會由相關項目經(jīng)理召集，施工

建筑工程的質量管理制度

《吉林省樁基礎工程質量管理規(guī)定》 《吉林省樁基礎工程質量管理規(guī)定》 長城鄉(xiāng)質字[2003]164號 第一章 總 則 第一條 為加強對樁基礎工程質量的管理，保證建設工程結構安全，根據(jù)《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察質量管理辦法》及有關法律、法規(guī)和標準規(guī)范的規(guī)定，結合我省實際制定本規(guī)定。 第二條 凡在吉林省行政區(qū)域內(nèi)從事房屋建筑和市政基礎設施樁基礎工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、施工圖審查、樁基檢測活動及監(jiān)督管理，均應遵守本規(guī)定。 第三條 本規(guī)定所指的樁基礎工程包括沉管灌注樁、機械鉆孔樁、人工挖孔樁、預制混凝土樁、高壓注漿樁等各類樁基礎。不包括非工程用樁基礎。 第四條 樁基礎工程的勘察、設計、施工及檢測除應執(zhí)行本規(guī)定外，尚應符合國家現(xiàn)行有關標準規(guī)范的規(guī)定。 第五條 吉林省建設行政主管部門負責全省樁基礎工程質量的管理工作。 縣以上建設行政主

建筑工程各種安全管理制度

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工程現(xiàn)場技術質量管理制度

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安防工程項目質量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大小：75 kB

房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度

論文簡介：房地產(chǎn)開發(fā)工程管理制度，包括工程管理崗位職責，工作流程 投稿網(wǎng)友：xiari0010000100 上傳時間: 2013-02-28

工程勘察設計工作管理制度

一、總則  ( 一)根據(jù)基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關指示，為提高工程設計質量，提高效率，加快進度，制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設計質量為中心，嚴格執(zhí)行設計質量審查和質量等級評定制度，職工應認識到設計成品不僅代表個人的水平，也體現(xiàn)出集體的水平，所以應當把提高設計質量當作首要的任務來抓，逐步建立健全全面質理管理辦法。

地產(chǎn)集團工程預算管理制度

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淺議工程項目現(xiàn)場管理制度

工程項目進入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。 2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。 二、制定和落實設計變更制度 1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設

建筑工程文明施工管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-6-26 23:21 編輯 建筑工程文明施工管理制度1 要建立健全項目組織機構1.1 公司及項目部必須建立健全組織，分別成立文明施工管理領導小組。1.2 在建工程施工現(xiàn)場必須成立文明施工現(xiàn)場領導小組。1.3 文明施工管理領導小組由項目經(jīng)理任組長，其成員由施工管理人員、專（兼）職安全員及特種作業(yè)人員班組長組成。2 文明施工檢查

地產(chǎn)集團園林工程管理制度標準

地產(chǎn)集團園林工程管理制度標準

中海地產(chǎn)工程質量管理制度

中海地產(chǎn)工程質量管理制度

適用于業(yè)主的《工程管理制度》

論文簡介：本制度適用業(yè)主的工程管理，分為十大類。第一章 總則 第一條 為了規(guī)范和加強集團公司建設工程管理工作，提高建設工程項目管理水平，確保建設 投稿網(wǎng)友：lhdlxt 上傳時間: 2013-07-07

項目部物資管理制度（國際工程）

論文簡介：本制度結合公司特點，自己編制的物資制度管理流程。 投稿網(wǎng)友：shuai840 上傳時間: 2013-08-23