裝飾工程內容

模板工程的質量預控內容

本帖最后由 csccbjs 于 2013-6-11 22:43 編輯 1、審核模板工程的結構體系、荷載大小、合同工期及模板的周轉情況等，綜合考慮承包單位所選擇的模板和支撐系統(tǒng)是否合理，提出審核意見。審核中要重點審定： （1）能否保證工程結構和構件各部分形狀尺寸和相關位置的正確，對結構節(jié)點及異型部位模板設計是夠合理（是否采用專用模板）； （2）是否具有足夠的承載力、剛度和穩(wěn)定性，能否可靠地承受新混凝土的自重和側壓力，以及在施工過程中所產生的荷載； （3）模板接縫處理方案能否保證不漏漿； （4）模板及支架系統(tǒng)構造是否簡單、裝拆方便，并便于鋼筋的綁扎、安裝清理和混凝土的澆注、養(yǎng)護； （5）要求承包單位繪制全套模板設計圖（模板平面圖、分塊圖、組裝圖、節(jié)點大樣圖以及零件加工圖）； 2、對進場模板規(guī)格、質量進行檢查 目前施工中常用鋼模板，木模板、膠合板模板等。監(jiān)理工程師應對模板質量（包括重復使用條件下的模板），外型尺寸、平整度、板面的清潔程度以及相的附件（角膜、

室外裝飾工程的細部做法

室外裝飾工程的細部做法

工程量清單包括哪些內容?

工程主要隱檢項目及內容！

人防工程預留預埋什么內容？

裝飾工程ＣＡＤ圖塊大全

ＣＡＤ圖塊包括門式，窗式，地面，墻體，隔斷，頂棚等等－－－．（陸續(xù)上傳）

工程結算審計的重點內容

建設工程造價的合理確定是各投資主體、施工企業(yè)、建設工程造價管理部門共同關注的要點，工程的結算審核是合理確定工程造價的必要程序及重要手段，是反映項目最終實際發(fā)生的投資。通過對工程的結算進行全面、系統(tǒng)的檢查和復核，及時揭露所存在的錯誤和問題，使之更加合理地確定工程造價，達到有效地控制工程造價，保證項目目標管理的最終實現。

承接各種工裝、家裝、裝飾工程

大家好，我是做外墻保溫的，我有強大的施工隊伍，過硬的保溫技術，如果有需要請聯(lián)系 13033892410李建委 13849214736李文波`

裝飾工程百問(書籍下載)

在這里下載：http://www.pc320.cn/Soft/xiazai/200808/1414.html朱維益編著 2000年6月第一版第一章 抹灰工程第二章 門窗工程第三章 玻璃工程第四章 吊頂工程第五章 隔墻工程第六章 飾面工程第七章 涂料工程第八章 裱糊工程第九章 刷漿工程第十章 花飾工程第十一章 木裝修工程第十二章 地面工程第十三章 居室裝修共234頁

建筑裝飾工程手冊(上+下冊)

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砌體工程和裝飾(抹灰)工程

小弟剛來貴論壇，純小白一個，由于高中畢業(yè)就沒讀書了，所以更是對建筑方面不怎么了解，看了點關于建筑的書，感覺都說的太死了，那天無意之中找到該論壇，又看到論壇里人才濟濟，就打算來論壇里學習一下，吸收點有用的經驗，所以還希望大家照顧下，好，進入正題。 我朋友的老爸是搞建筑的，當是我讀完書出來沒事做我朋友就介紹我來到他爸工地上，當時說包勞務比較簡單，容易入手，就包了，由于朋友的照顧，進展的很順利，做完那個工地以后我就自己出去想再多找?guī)讉€工地做，但問題就出來了，由于沒有經驗，前面的活都做完了，到了打地平的時候，問題來了，塔吊拆了，只有用人工了，這直接就把費用提升了一半上去，找到項目部，拿出合同一看，人家上面又沒寫必須要提供塔吊，就這樣吃了一個大啞巴虧，都怪自己沒什么經驗。所以在這也想問問各位前輩，關于砌體工程和裝飾(抹灰)工程的勞務方面有什么需要注意的，特別是在合同方面，還有就是平時在管理上和現場施工上有什么比較容易犯的錯誤，希望前輩們能指點指點。 還有就是生活費方面，有沒有一種好的結算方式。

工程試驗、見證員培訓內容

本帖最后由 無間道 于 2014-2-20 14:47 編輯 第一章 建設工程質量檢測見證取樣送樣制度第二章 水泥第三章 骨料第四章 混凝土第五章 砌筑砂漿第六章 混凝土外加劑第七章 鋼筋第八章 墻體材料第九章 防水材料第十章 土工試驗

建筑裝飾工程成本管理探研

在機遇與挑戰(zhàn)并存的市場條件下，加強建筑裝飾工程項目成本管理，是裝飾企業(yè)突破發(fā)展瓶頸、增加市場份額、實現經濟效益、增強市場核心競爭力的必由之路。而工程項目是建筑裝飾施工企業(yè)的利潤源泉，在一份優(yōu)秀的建筑裝飾設計框架下，施工項目管理事項是一個系統(tǒng)工程，這一切的管理內容，無不與成本的管理息息相關，項目成本管理工作貫穿于項目管理的全過程，是項目管理的核心內容。因此，加強建筑裝飾工程項目成本管理的研究和應用，具有重要現實意義。一、建筑裝飾工程成本管理內容建筑裝飾工程項目的成本管理的內容應該主要包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算等環(huán)節(jié)，各個環(huán)節(jié)在整個成本管理過程中發(fā)揮著各自重要的不可或缺的作用，并以成本控制為核心，依靠成本信息的傳遞和反饋構架起一個完整的有效運轉的成本管理體系。從控制流程上來將，可以對工程項目成本的形成進行全過程、全面的控制，具體的控制內容包括：（1）工程投標分階段的工程成本預測控制；（2）施工準備階段的編制實施性施工組織設計，通過多方案的技術經濟比較，從中選擇經濟

工程咨詢的含義及工作內容

工程結算審計的重點內容是什么？

土方工程檢測內容及要求

水利工程監(jiān)理的工作內容