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  • 2013年一級建造師的新教材有了嗎

    本人是從事環(huán)評的，每年大概要在考試前兩個月才出新教材。我在論壇里看到好多帖子好像有2013的新教材了。到底有了嗎？如果沒有，大概什么時候有？此外，市政真的不好過嗎？我看二〇一二年通過考試的名單，全省都沒有幾個市政的。

  • 2014年一級建造師考試《各科目》新教材考點(diǎn)匯總

    今年考試是新教材了，了解新教材的考點(diǎn)對于復(fù)習(xí)來說是事半功倍的。找到了2014年一級建造師《各科目》新教材考點(diǎn)匯總，希望對大家的復(fù)習(xí)能帶來幫助?；靥敲赖?。大家可以毫不客氣地收藏、轉(zhuǎn)載、分享

  • 2014年一級建造師【三門公共科目】資料匯總（新教材）

    我們盼14年新教材盼了好久，前幾天終于出來了。這段時間差不多開始忙著報名了，接下里就是進(jìn)入正真的備考階段了。我去年通過一鍵考試，深知備考是辛苦的，在這樣炎熱的季節(jié)里，一邊工作一邊備考的孩子更是如此，我也是是這樣過來的。備考階段也得到過很多朋友的幫助。所以也在這里給朋友們分享點(diǎn)我搜集整理的一建考試公共科目的相關(guān)資料。給朋友們備考用，都是最新的，希望幫到朋友們。:handshake

  • 2014年一級建造師新教材《工程經(jīng)濟(jì)》考點(diǎn)總結(jié)匯總（1）

    2014年一級建造師新教材《工程經(jīng)濟(jì)》考點(diǎn)總結(jié)匯總（1） 1、現(xiàn)金流量：考察整個期間各點(diǎn)CO流出、CI流入 2、現(xiàn)流量表：流入/流出/凈流量組成，財務(wù)流量表用于財務(wù)評價 3、財務(wù)現(xiàn)金流量表按評價角度分：項目、資本金、投資各方、項目增量、資本金增量 4、項目財務(wù)現(xiàn)金流量表：從融資前的角度設(shè)置，項目所需總投資為計算基礎(chǔ)，可計算財務(wù)內(nèi)部益率、財務(wù)凈現(xiàn)值、投

  • 2014年一級建造師新教材工程經(jīng)濟(jì)常用利息公式匯總

    2014年一級建造師新教材工程經(jīng)濟(jì)常用利息公式匯總

  • 2014年一級建造師新教材《工程經(jīng)濟(jì)》考點(diǎn)總結(jié)匯總（2）

    2014年一級建造師新教材《工程經(jīng)濟(jì)》考點(diǎn)總結(jié)匯總（2） 一，營業(yè)收入核算 掌握營業(yè)收入核算的內(nèi)容 營業(yè)收入及其分類★★ 營業(yè)收入是指企業(yè)在銷售商品、提供勞務(wù)以及讓渡資產(chǎn)使用權(quán)等日?；顒又兴纬傻慕?jīng)濟(jì)利益的總流入。按照企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的主次分類可分為主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(一)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(一) IZZ201000建設(shè)工程項目的組織與管理 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。 IZZ201010建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 項目的實(shí)施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工

  • 09年一級建造師新教材已經(jīng)到了--杭州

    各位兄弟姐妹，09年一級建造師的新教材剛到杭州，有需要的趕快去建筑書店看看吧,今天我剛拿到教材，教材上還是寫著第二版，看來內(nèi)容沒太大變化[ 本帖最后由 li_yuange 于 2009-5-15 10:01 編輯 ]

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十九)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十九) IZ206024施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容 一、勞務(wù)分包單位的資質(zhì) 根據(jù)《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定，勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個等級，13個資質(zhì)類別。 P269三、承包人的主要義務(wù)

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十五)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十五) Iz205000 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 職業(yè)健康安全是指影響工作場所內(nèi)的員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。 環(huán)境是指組織運(yùn)行活動的外部存在。 P197

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十六)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十六) IZ206021施工承包合同內(nèi)容 一、施工承包合同示范文本 中華人民共和國建設(shè)部和國家工商行政管理總局于1999年12月24日頒發(fā)了修改的《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)。 P257二、施

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十七)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十七) IZ206022物資采購合同的內(nèi)容 一、建筑材料采購合同的主要內(nèi)容 (一)標(biāo)的 約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：按頒布的國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行;

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十八)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十八) IZ206023施工專業(yè)分包合同的內(nèi)容 一、專業(yè)工程承包單位的資質(zhì) 2001年7月1日起實(shí)行的、由建設(shè)部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，規(guī)定了專業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設(shè)二至三個等級，60各資質(zhì)類別。 三、工程承包人(

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(二十)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(二十) IZ206025項目總承包合同的內(nèi)容 合同主要內(nèi)容 建設(shè)工程項目總承包和施工總承包的最大不同指出在于承包商要負(fù)責(zé)全部或部分的設(shè)計，并負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購。 (一)項目總承包的任務(wù)

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(三)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(三) IZ201021項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用 一.項目結(jié)構(gòu)圖 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它是通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 P21二，項目機(jī)構(gòu)的編碼

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(四)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(四) IZ201013建設(shè)工程項目總承包項目管理的目標(biāo)和任務(wù) P34IZ201025工程流程組織在項目管理中的應(yīng)用 工作流程組織包括： (1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(五)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(五) 1Z201040建設(shè)工程項目采購的模式 P42國際上業(yè)主方項目方式： 業(yè)主方自行項目管理;——自管 業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);——托管

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(六)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(六) IZ201050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀上對以下進(jìn)行分析和描述： 1、為什么要進(jìn)行項目管理;2、項目管理需要做什么工作;3、怎樣進(jìn)行項目管理;4、誰做項目管理的哪方面的工作;5、什么時候做哪些項目管理工作;6、項目的總投資;7、項目的總進(jìn)度。

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(七)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(七) IZ204011對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解 一、質(zhì)量和質(zhì)量管理 1、質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。 2、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。這些活動通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(八)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(八) IZ204022項目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行 一、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)，特點(diǎn)和構(gòu)成 為了有效地進(jìn)行系統(tǒng)、全面的質(zhì)量控制，必須由項目實(shí)施的總負(fù)責(zé)單位，負(fù)責(zé)建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行，實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)的控制。 (一)建

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