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  • 一級建造師工程管理押題

    一級建造師深度工程管理押題[ 本帖最后由 zhylong 于 2009-8-17 19:15 編輯 ]

  • 09建造師-工程管理，大家一起討論

    2009年全國一級建造師考試 建設(shè)工程項目管理試卷（代碼52）轉(zhuǎn)帖：一、單選題：1.建設(shè)工程項目建設(shè) ------可靠性2.國際工程承包合同-------仲裁3.編制項目管理-------項目的構(gòu)成及4.某工程合同價為500萬------543.505.工程質(zhì)量統(tǒng)計分析------對質(zhì)量問題深入分析6.建設(shè)工程項目質(zhì)量------C7.為確保工程項目進度-----D9.《環(huán)境管理體系要求及使用指南》-----組織運動10.建筑施工企業(yè)編制---施工預(yù)算11.建立建設(shè)工程項目質(zhì)量控制412.313.建設(shè)。。信息進行編碼時314.在某大型工程項目415.。。。。經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理316.建設(shè)工程安全事故117.318.319.某按工程量清單320.建筑施工企業(yè)項目1 31.某建設(shè)工程項目規(guī)模不大432、按照質(zhì)量管理體系333.雙代號時標(biāo)

  • 一級建造師工程管理考試資料1

    本帖最后由 lishuisong84 于 2013-12-28 20:44 編輯 一級建造師工程管理考試資料1

  • 一級建造師工程管理視頻分享

    一級建造師工程管理視頻分享http://zsg.glodon.com/forum.php?mod=viewthread&tid=158&fromuid=24273(出處: 廣聯(lián)達施工智能硬件)

  • (小抄級)二級建造師考試施工工程管理，有幫助!

    感謝論壇的弟兄們，最后的奉獻：二級建造師考試施工工程管理(小抄級)有備無患，成則為王!!希望對弟兄們有點幫助!根據(jù)幻燈片制作的，內(nèi)容比較齊全了，一共56頁，可以用激光打印機縮小成B5(建議用fineprint控制縮小打印)4張，這樣一共雙頁8頁，份量不很大，做小抄還不錯，呵呵!

  • 一級建造師工程管理知識點匯總

    大家看一看，也許會有幫助！

  • 二級建造師工程管理精講課程

    二級建造師工程管理精講課程

  • 有關(guān)2級注冊建造師的問題

    我現(xiàn)在是做潔凈廠房設(shè)計的，不知道可以參加2級注冊建造師的考試么？2級注冊建造師不是在全國通用的，那我在這里考試通過了，那到省外是不是沒用了，比如我在廣東取得了2級注冊建造師證書，那到其他省份能不能用。

  • 車輛工程可以考建造師嗎？

    請高人指點，我是車輛工程本科畢業(yè)的，請問我能考建造師嗎，我看建造師資格考試的條件里的相關(guān)專業(yè)沒有車輛工程，只有一個“機車車輛工程”，不知道我有沒有資格考，請知道的人回答一下，謝謝??！

  • 二級建造師建筑工程管理與實務(wù)案例

    二級建造師建筑工程管理與實務(wù)案例

  • 建造師房屋建筑工程管理實務(wù)

    建造師房屋建筑工程管理實務(wù)

  • 二級建造師工程管理與實務(wù)答題技巧與方法

    本帖最后由 liulang334 于 2013-4-3 21:17 編輯 本人覺得是比較好的二級建造師工程管理與實務(wù)答題的技巧與方法，內(nèi)容有限，希望你的閱讀能為你的考試帶來點點幫助。這多下載的，也沒個留言的？嘿嘿

  • 2級建造師課件分享法規(guī)+管理+市政+建筑

    2012+2013年2級建造師課件分享法規(guī)+管理+市政+建筑 :lol

  • 2015年一級建造師《工程管理》復(fù)習(xí)筆記

    1、 建筑工程管理的 核心任務(wù)： 為工程的建設(shè)和使用增值 2、 供貨方的項目管理主要在：施工階段 3、 能夠反映組織項目 所有的工作任務(wù)的是： 項目結(jié)構(gòu)圖 4、 項目實施階段的主要任務(wù)：確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè) 5、 民用建設(shè)項目工程總承包的 招標(biāo)多采用： 項目功能

  • 一級建造師建筑工程管理與實務(wù)word版

    一級建造師建筑工程管理與實務(wù)word版

  • 一級建造師房屋建筑工程管理與實務(wù)

    ?。。。。。。。。?！

  • 一級建造師工程管理知識點匯總、可以隨便復(fù)制哦

    1. 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃、項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得實現(xiàn)。 3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項目管理②設(shè)計方的項目管理③施工方的項目管理④供貨方的項目管理⑤建設(shè)項目總承包方的項目管理。其中，業(yè)主方的項目管理是管理核心。 4.資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理，施工總承包和分包方的項目管理屬于施工方的項目管理，材料和設(shè)備供應(yīng)方項目管理屬于供貨方的項目管理，建設(shè)項目總承包有多種形式，但都屬于建設(shè)項目總承包項目管理。 5.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括投資目標(biāo)，進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。 6.項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目進行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。 7.

  • 一級建造師2006年裝飾工程管理與實務(wù)真題

    一級建造師2006年裝飾工程管理與實務(wù)真題:)

  • 07-10二級建造師《項目工程管理》真題及答案

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