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  • {賀歲}2007建造師教材之“建設(shè)工程項(xiàng)目管理”

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  • 2009年一級建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理真題

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  • 一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》科目考試大綱

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  • 2010新版一級建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》教材

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  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范問答

    問：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按什么程序依次進(jìn)行？ 答：施工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是承包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是發(fā)包人?？⒐を?yàn)收的施工項(xiàng)目必須具備規(guī)定的交付竣工驗(yàn)收條件。竣工驗(yàn)收階段管理應(yīng)按下列程序依次進(jìn)行：竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備；編制竣工驗(yàn)收計(jì)劃；組織現(xiàn)場驗(yàn)收；進(jìn)行竣工結(jié)算；移交竣工資料；辦理交工手續(xù)。 問：如何進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備？ 答：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付竣工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立竣工收尾小組，編制項(xiàng)目竣工收尾計(jì)劃并限期完成。項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對竣工收尾計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在完成施工項(xiàng)目收尾計(jì)劃后，向企業(yè)報(bào)告，提交有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)行分包的項(xiàng)目，分包人應(yīng)按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并將驗(yàn)收結(jié)論及資料交承包人匯總。承包人應(yīng)在驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，向分包人發(fā)出預(yù)約竣工驗(yàn)收的通知書，說明擬交工項(xiàng)目的情況，商定有關(guān)竣工驗(yàn)收事宜。 問：對竣工資料有哪些要求？ 答：承包人應(yīng)按竣工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程竣工資料。企業(yè)應(yīng)建立健全竣工資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，統(tǒng)一歸口，便于存取和檢索。竣工資料應(yīng)包括：

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理講習(xí)寶典

    論文簡介：建設(shè)工程項(xiàng)目管理講習(xí)寶典，給有需要的朋友們。 投稿網(wǎng)友：zengsha668 上傳時間: 2013-05-22

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的靈魂

    新《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的亮點(diǎn)在于把業(yè)主與承包商的項(xiàng)目管理體系相結(jié)合中國建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作起源于學(xué)習(xí)魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理體制改革。2002年，通過對國內(nèi)眾多地區(qū)和企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和成果的總結(jié)，結(jié)合國際通行的項(xiàng)目管理運(yùn)作模式，形成了中國第一部《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）。近年來，隨著國家對一些法律、行政法規(guī)和有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，特別是中國加入WTO和項(xiàng)目管理國際化的發(fā)展，原《規(guī)范》內(nèi)容和不少條款已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前形勢發(fā)展的需要。因此，建設(shè)部決定從2005年著手對《規(guī)范》進(jìn)行修訂。歷時一年半的反復(fù)修改，最終形成了新的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并已由建設(shè)部和國家質(zhì)檢總局頒發(fā)，于2006年12月1日起實(shí)施。新《規(guī)范》增加了《范圍管理》一章，更加重視“范圍管理”，在加強(qiáng)各管理層次和管理環(huán)節(jié)程序化的同時，就各項(xiàng)管理工作制定了嚴(yán)格細(xì)致的制度。新《規(guī)范》還注重管理計(jì)劃工作與項(xiàng)目管理規(guī)劃，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃工作是管理工作的綱領(lǐng)，是管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)，并在各個管理環(huán)節(jié)中均提出了具體的管理計(jì)劃。將廣義的計(jì)劃工作分為規(guī)劃、計(jì)劃和

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題一

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  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法

    第一條 [目的和依據(jù)] 為了促進(jìn)我國建設(shè)工程項(xiàng)目管理健康發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，依據(jù)國家有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本辦法。 第二條 [適用范圍] 凡在中華人民共和國境內(nèi)從事工程項(xiàng)目管理活動，應(yīng)當(dāng)遵守本辦法。 本辦法所稱建設(shè)工程項(xiàng)目管理，是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)（以下簡稱項(xiàng)目管理企業(yè)），受工程項(xiàng)目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。 第三條 [企業(yè)資質(zhì)] 項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等一項(xiàng)或多項(xiàng)資質(zhì)。 工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標(biāo)代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請其他資質(zhì)。企業(yè)申請資質(zhì)時，其原有工程業(yè)績、技術(shù)人員、管理人員、注冊資金和辦公場所等資質(zhì)條件可合并考核。 第四條 [執(zhí)業(yè)資格] 從事工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)具有城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等一項(xiàng)或者多項(xiàng)執(zhí)業(yè)資格。 取得城市規(guī)劃師、建筑師、工程師、建造師、監(jiān)理工程師、造價工程師等執(zhí)業(yè)資格的專業(yè)技

  • 建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)講義

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    二級建造師培訓(xùn)的重點(diǎn)，建設(shè)工程項(xiàng)目是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素?？刂祈?xiàng)日目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 1.掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了紐戌該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。 2.掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu) 紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直

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