工程管理目標

工程目標成本管理的有效控制

工程目標成本管理的有效控制 一、加強目標成本管理的基本思路 目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統(tǒng)工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節(jié)。實施目標成本管理是消化市場壓價讓利因素，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)效創(chuàng)牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現(xiàn)場實際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無法真正落實到實施人和控制人身上；二是目標成本測算沒有明確成本責任區(qū)域，使成本責任無法傳遞，成本目標無法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無法體現(xiàn)目標成本管理最重要的環(huán)節(jié)——過程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現(xiàn)在推行的這套目標成本管理體系。 在建立這個體系的過程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰實施、誰受控、誰負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來，力求實現(xiàn)

目標管理技術在立交工程中的應用

自1984年以來，我公司連續(xù)承建了多項大型市政綜合工程，施工管理技術日益提高，不斷地創(chuàng)新我國市政建筑史上的一個又一個記錄，一系列大型市政綜合工程優(yōu)質高速的完成，為國人所矚目，為社會所承認，也取得了巨大的社會效益。市政施工企業(yè)必須不斷地引進先進的管理技術，才能優(yōu)質高速的完成各種大型市政綜合工程，才能使企業(yè)適應當今市場的競爭機制，為企業(yè)贏得信譽，爭取更廣闊的市場。 本文著重論述了在紫竹院立交工程中，如何應用目標管理技術來指導施工生產(chǎn)，從而使這座面積1.1萬m?2、9跨全現(xiàn)澆變截面箱梁、縱橫雙向預應力張拉的斜橋以及配套的雨水、污水、道路、擋墻等這樣的大型市政綜合工程，僅用140d的工期，就圓滿、優(yōu)質的完成了全部的施工生產(chǎn)任務。

工程管理關于合同的資料

工程管理關于合同的資料

名企工程管理體系目標及工作重點！

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淺析業(yè)主在工程項目實施中的目標管理.rar

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名企工程項目標準化管理檢查用表！

中建五局工程項目目標責任成本管理辦法

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名企工程管理體系目標及工作重點221頁

名企工程管理體系目標及工作重點221頁

安全內(nèi)業(yè)資料(目標管理)

安全內(nèi)業(yè)資料(目標管理).

工程管理與驗收資料詳解

PTA廢水的工程運行及管理

論文簡介：UASB+射流曝氣+MBR+UF+RO技術處理PTA廢水。 投稿網(wǎng)友：overman12345 上傳時間: 2013-04-11

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點和實際問題研究》 想找點素材 希望大家給點幫助 記得是“施工階段"啊， 因為我們同學有寫“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

工程管理專業(yè)應該學好什么

我是一名在校大學生，今年讀大二，學習的專業(yè)是工程管理，來到大學已經(jīng)兩年了，想想自己到底學到了什么，竟然發(fā)現(xiàn)什么都沒學到，高額的學費換來的什么，我心痛了，回憶里竟然是一片空白，現(xiàn)在的我該如何是好，希望前輩給我一些建議， 讓我這個迷途的孩子找到學習的快樂，謝謝！?。。。。。。。。。。?！

工程師應當如何管理現(xiàn)場

按書本，工程師管理現(xiàn)場主要是通過技術交底、監(jiān)督檢查。但從傳統(tǒng)來看，工程師應該是一位有經(jīng)驗的師傅。過去的建筑工人就是通過師傅帶徒弟，通過示范、交口訣、糾正錯誤來管理施工。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的工程師/師傅管理現(xiàn)場的差異是；過去的經(jīng)驗是通過示范、口訣、糾正錯誤進行管理，而現(xiàn)代是通過書本（書面文字的口訣）、交底、監(jiān)督檢查來管理現(xiàn)場。

目標管理與項目成本管理

目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎。沒有項目，企業(yè)就是無米之炊、無源之水、無本之木。面對建筑市場競爭激烈、低價中標的嚴峻形勢，提高企業(yè)項目管理的水平，加強企業(yè)項目成本管理是適應建筑市場嚴峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護企業(yè)和職工利益，構建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、提高經(jīng)濟效益、提升核心競爭力的需要。實踐證明，加強項目成本管理，保證項目成本目標的實現(xiàn)，是施工企業(yè)做實做優(yōu)項目，進而做大做強的有效途徑。那么，如何通過目標管理的實施來保證項目成本目標的實現(xiàn)呢？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用，首先能否堅持“方案先行，責任先劃，指標先定，合同先立”的目標管理工作原則，是關系到能否持續(xù)推進和全面加強項目管理的前提。能否科學合理地評估、測算、確定項目責任成本目標值，是關系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關

工程管理之萬科全套資料

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50個工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

工程管理經(jīng)驗不夠怎么報名？

本人畢業(yè)4年，三年半都是在設計院工作，現(xiàn)在想考建造師，簡歷是否如實填寫，還是要編一下，滿足那個三年的工程管理經(jīng)驗？有么有人有同樣經(jīng)歷的？