建筑工程合同管理與索賠
建筑工程索賠管理與索賠1
摘要:建筑工程投標(biāo)是工程造價(jià)中的一個(gè)重要階段,在工程造價(jià)控制體系中屬于事前控制的主要階段,它對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的工程管理、投資控制和工程結(jié)算都很重要。工程項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)周期長、投資多。技術(shù)要求高一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程。在該過程中,不確定因素很多,這些不確定因素還影響到工程施工的順利進(jìn)行。本文對(duì)建筑工程造價(jià)投標(biāo)的控制問題做出了探討。 關(guān)鍵詞:建筑工程造價(jià);招投標(biāo);控制 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,工程項(xiàng)目逐漸增多,工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建設(shè)者重要問題。通過招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選擇承包商,使工程價(jià)格逐漸形成合理機(jī)制。有利于節(jié)約投資,提高投資效益。降低社會(huì)勞動(dòng)水平,從而使工程造價(jià)得到合理控制,對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。 一、建筑工程造價(jià)控制現(xiàn)狀 招標(biāo)階段的工程造價(jià)控制主要體現(xiàn)在招標(biāo)代理單位編制標(biāo)底的合理性、準(zhǔn)確性、考慮到潛在的風(fēng)險(xiǎn)性等,現(xiàn)行的招標(biāo)清單特征描述關(guān)乎著計(jì)價(jià)的整個(gè)支撐。熟悉圖紙、了解現(xiàn)場(chǎng)、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料、建筑規(guī)范等。避免因圖紙或者資料的原因?yàn)榻窈?/p>
建筑工程國際招投標(biāo)管理163頁.ppt
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論文簡介:投標(biāo)書劃分為技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)兩個(gè)部分分別進(jìn)行打分,并按一定的原則和程序進(jìn)行評(píng)標(biāo)和定標(biāo),從而解決招投標(biāo)中存在的問題。 投稿網(wǎng)友:niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-21 <
溫故而知新,建筑工程行業(yè)由合同糾紛而引發(fā)的法律訴訟風(fēng)波從未平息。讓我們回顧一下十年前的一樁合同糾紛,2002年南通第七建筑安裝工程有限公司與太平洋俱樂部有限公司結(jié)束了長達(dá)三年的工程承包合同糾紛,法院以工程施工期間雙方來往函件及工程建筑師的相關(guān)書證,以及雙方對(duì)合同的確認(rèn)記錄、調(diào)解會(huì)議紀(jì)要、確認(rèn)的合同報(bào)價(jià)書等作為證據(jù),判決太平洋俱樂部支付南通七建工程余款四千二百多萬元,并承擔(dān)相關(guān)訴訟費(fèi)用一百三十萬元。 并非所有企業(yè)都像南通七建這么幸運(yùn),由于人員變動(dòng),管理不規(guī)范,紙質(zhì)文件易損壞等因素造成重要證據(jù)文件的缺失;或者由于文件數(shù)量巨大,缺乏便捷的查詢手段,難以在證據(jù)提交時(shí)限內(nèi)找到最佳書面證據(jù);這樣的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,已經(jīng)嚴(yán)重影響建筑工程企業(yè)的獲利能力。我們需要探討的是企業(yè)如何通過更加有效的合同管理手段,保障工程合同的可追蹤性(合同變更、會(huì)議紀(jì)要、工程圖紙等),使企業(yè)從容應(yīng)對(duì)工程結(jié)算和合同訴訟糾紛,并減少相關(guān)的人力投入和律師費(fèi)用?!肮び破涫?,必先利其器”,德雅科技的HOLA文檔管理系統(tǒng)讓這些挑戰(zhàn)迎刃而解。
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代做工程預(yù)算.造價(jià)(yusuanw)
知識(shí)點(diǎn):施工投標(biāo)招標(biāo)管理
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建筑工程管理方面合同大全
建筑工程招投標(biāo)"七大熱點(diǎn)" 2005年12月15日~16日,中國土木工程學(xué)會(huì)建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo)分會(huì)第四屆理事會(huì)第一次會(huì)議在武漢召開。會(huì)上,建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司副司長王寧圍繞明年招標(biāo)投標(biāo)工作的重點(diǎn),針對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題,點(diǎn)出7個(gè)題目,要求各地大力開展調(diào)查研究,勇于創(chuàng)新,扎實(shí)探索,盡快“破題”,以提高招標(biāo)投標(biāo)工作的水平。 合理低價(jià)中標(biāo)如何操作? 王寧說,這一問題已經(jīng)成為當(dāng)前招標(biāo)投標(biāo)工作的“難點(diǎn)”。合理低價(jià)中標(biāo)是國際慣例,實(shí)施這一制度方向是正確的。從長遠(yuǎn)看要大力推廣這一作法。特別是進(jìn)入2006年,我國加入WTO后的過渡期即將結(jié)束,國內(nèi)建筑市場(chǎng)成為國際市場(chǎng)的一部分,我國建筑業(yè)企業(yè)也要加快進(jìn)入國際市場(chǎng)的步伐,這就要求我們必須按照國際慣例來運(yùn)作。合理低價(jià)中標(biāo)是國際慣例,但在目前我國的實(shí)際工作中,如何理解低價(jià)中標(biāo),如何實(shí)施低價(jià)中標(biāo),在實(shí)施中的管理辦法、規(guī)范要求、實(shí)際操作的規(guī)則如何制定,都亟待加快進(jìn)行。目前,建設(shè)部建筑市場(chǎng)管理司、建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司等有關(guān)部門都在進(jìn)行調(diào)查研究,總結(jié)一些城市的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),希望這項(xiàng)制度在我國能夠健康地實(shí)施。
建筑工程施工招投標(biāo)實(shí)例分析,很不錯(cuò)的教材。
建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法來源:消防商務(wù)網(wǎng)(www.119hw.com)第一條 為規(guī)范建筑工程設(shè)計(jì)市場(chǎng),優(yōu)化建筑工程設(shè)計(jì),促進(jìn)設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高,根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,制定本辦法。第二條 符合《工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》的各類房屋建筑工程,其設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)適用本辦法。第三條 建筑工程的設(shè)計(jì),采用特定專利技術(shù)、專有技術(shù),或者建筑藝術(shù)造型有特殊要求的,經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn),可以直接發(fā)包。第四條 國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管理??h級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)的監(jiān)督管 理。第五條 建筑工程設(shè)計(jì)招標(biāo)依法可以公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)。第六條 招標(biāo)人具備下列條件的,可以自行組織招標(biāo):(一)有與招標(biāo)項(xiàng)目工程規(guī)模及復(fù)雜程度相適應(yīng)的工程技術(shù)、工程造價(jià)、財(cái)務(wù)和工程管理人員,具備組織編寫招標(biāo)文件的能力;<
百問系列-建筑工程合同管理百問
百問系列-建筑工程合同管理百
湖北建筑工程招投標(biāo)群:127952722,歡迎湖北地區(qū)從事建筑工程招投標(biāo)的朋友踴躍加入,勞請(qǐng)(湖北省以外)不是從事(建筑工程招投標(biāo))的朋友自動(dòng)繞道,感謝。
建筑工程招投標(biāo)與合同管理
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