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水暖系統(tǒng)介紹及成本關(guān)注要點(diǎn)
水暖系統(tǒng)介紹及成本關(guān)注要點(diǎn)
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水暖和電暖使用成本和投入成本的比較?。?！
如果你家里人比較多的話，你這個(gè)面積一般都是安裝水暖的， 400多平米的電采暖，全部同時(shí)使用的話，使用費(fèi)用還是水的更省。
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水暖成本關(guān)注要點(diǎn)及優(yōu)化（暖通空調(diào)、給排水、消防）
暖通空調(diào) 關(guān)注要點(diǎn)：冷熱源形式、通風(fēng)空調(diào)末端設(shè)備、空調(diào)水路系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)路系統(tǒng)。 冷熱源形式
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求助-水暖與汽暖的不同
我原來是做純水凈水的，公司最近安排做暖通。剛剛知道點(diǎn)水暖的皮毛，又讓做汽暖。請(qǐng)問他們有什么區(qū)別，還有安裝方式是不是一樣。請(qǐng)各位大俠指教。
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水暖，上下兩層如何走管較好？
我住的是上下兩層的小二層，大概120平方，準(zhǔn)備明年接熱電廠換熱站的供熱，誰能幫我設(shè)計(jì)一下如何走管循環(huán)的較好，比如，我們這邊有的是單管串聯(lián)的，即所有暖氣片一組和一組串在一起，樓上進(jìn)，從樓上串到樓下然后再出去，有的是分成兩路串聯(lián)，幫我說一下，先謝謝了！
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各種能源成本比較及趨勢(shì)
自制的簡(jiǎn)單對(duì)比，希望有所幫助。
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當(dāng)結(jié)構(gòu)和建筑及水暖打架，怎么辦？
現(xiàn)有一建筑物，梁底標(biāo)高與此層的窗頂標(biāo)高相同。因此造成水暖橫管從梁底下而過，因甲方嫌丑，將水暖管抬至板底（梁本身的受壓區(qū)），經(jīng)核算，不行。且考慮建筑立面，窗頂標(biāo)高不降，結(jié)構(gòu)梁高度也到了最小（極限），水暖管路因其他層施工完畢而無法更改，請(qǐng)高人賜教！
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酒店機(jī)電設(shè)計(jì)及其成本控制
摘要:本文從酒店機(jī)電設(shè)計(jì)的角度出發(fā),探討了酒店機(jī)電設(shè)計(jì)及其成本控制,并對(duì)其提出一些建議?希望對(duì)將來的酒店乃至商場(chǎng)?辦公樓?住宅等的機(jī)電設(shè)計(jì)方面的成本控制有所幫助? 引言:現(xiàn)在的科技遵循一個(gè)規(guī)律:每隔18個(gè)月,應(yīng)用能力就會(huì)加倍而費(fèi)用則更加是利滾利?以酒店作為例子,一直以來,創(chuàng)新技術(shù)和高科技的發(fā)源地都是酒店,而酒店也同時(shí)是節(jié)能環(huán)保方面的領(lǐng)頭羊?然而這些高科技的技術(shù)成果往往在酒店的機(jī)電設(shè)計(jì)中反應(yīng)出來,因此,以酒店的機(jī)電設(shè)計(jì)為例子,探討一下酒店機(jī)電設(shè)計(jì)和成本控制? 1.
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運(yùn)用BIM可以降低造價(jià)成本
入群領(lǐng)取BIM學(xué)習(xí)資料，免費(fèi)直播。QQ群：939027276 BIM對(duì)于造價(jià)來說很有可能會(huì)改變?cè)靸r(jià)的整個(gè)工作流程，包括造價(jià)員的整個(gè)工作思維模式。傳統(tǒng)的造價(jià)工作模式是：識(shí)圖→算量（電算+手算）→套項(xiàng)→調(diào)價(jià)、取費(fèi)，完成造價(jià)。這樣一個(gè)過程有很多重復(fù)的工作，并且很多環(huán)節(jié)是需要大量的人工勞動(dòng)力來解決造價(jià)中遇到的復(fù)雜問題。如何才能更好的運(yùn)用BIM降低造價(jià)成本呢？從三個(gè)方面來看： NO.1 招投標(biāo)階段 1、快速準(zhǔn)確編制清單和投標(biāo)造價(jià) 根據(jù)BIM設(shè)計(jì)模型，建設(shè)單位和招標(biāo)代理單位可以在短時(shí)間內(nèi)算出工程量信息，結(jié)合項(xiàng)目具體特征編制的工程量清單，避免了漏項(xiàng)和計(jì)算錯(cuò)誤等情況的發(fā)生。 將工程量清單直接載入BIM模型，建設(shè)單位在發(fā)售招標(biāo)文件時(shí)，就可以將含有
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怎樣減少純水設(shè)備的運(yùn)營(yíng)成本？
1、進(jìn)水水體跟機(jī)器設(shè)備耗品的使用期限立即有關(guān)，因而，進(jìn)水水體要合格，不然，會(huì)提升拆換零配件的頻率。2、源水溫度最好是操縱在15度到四十五度。3、按時(shí)給機(jī)器設(shè)備開展清理，將一些殘?jiān)筒【o清除掉。4、定期維護(hù)機(jī)器設(shè)備，濾芯過濾器還要立即拆換，不然將危害ro反滲透膜的使用期限。5、按時(shí)對(duì)純水設(shè)備產(chǎn)水量水體開展檢驗(yàn)剖析，假如水體有出現(xiàn)異常時(shí)就需要清理RO膜。6、在基本狀況下機(jī)器設(shè)備的產(chǎn)水率降低10，產(chǎn)水量含鹽度顯著升高，或壓力差提升了15時(shí)，也解決ro反滲透膜開展立即清理。7、實(shí)際操作工作壓力操縱，應(yīng)在考慮產(chǎn)水率與水體的前提條件下，取盡可能低的工作壓力值，那樣有益于減少膜的水?dāng)U散系數(shù)衰減系數(shù)，降低膜的拆換率。純水設(shè)備的內(nèi)部構(gòu)造非常復(fù)雜，檢修機(jī)器設(shè)備的情況下一定要找技術(shù)專業(yè)的人員開展實(shí)際操作，不能私自拆卸自主檢修。假如確實(shí)想自主檢修，必須在技術(shù)專業(yè)的人員遠(yuǎn)程控制具體指導(dǎo)下開展，不然，非常容易對(duì)機(jī)器設(shè)備導(dǎo)致危害，這樣一來，便會(huì)提升檢修的成本費(fèi)。
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關(guān)于全砼外墻成本的分析！
關(guān)于全砼外墻成本的分析！一、基本情況隨著我國(guó)居民生活經(jīng)濟(jì)水平的提高，現(xiàn)在客戶對(duì)居住環(huán)境要求有了進(jìn)一步的提高，為了防止后期外墻滲漏，現(xiàn)在越來越多的房企采取全砼外墻。1.1 工程概況某項(xiàng)目位于華中某市，用地面積106536.99㎡，其中:（1）商業(yè)用地面積5419.81㎡。（2）居住用地面積101117.18㎡。 總建筑面積為580000㎡，其中：住宅總建筑面積為390000㎡，商業(yè)及配套總建筑面積為30000㎡，地下室面積為160000㎡。1.2 工程背景（1）現(xiàn)場(chǎng)情況：結(jié)合本項(xiàng)目情況，建筑外墻是采用傳統(tǒng)外墻只在承重部位做剪力墻還是外墻全做混凝土墻兩種做法，選擇最優(yōu)方案；（2）方案對(duì)比：砌體墻結(jié)構(gòu)做法及全砼墻體結(jié)構(gòu)做法的效益對(duì)比；（3）情況分析：項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃時(shí)間緊迫，工藝對(duì)比不僅僅要考慮成本的影響還要考慮工期的影響。二、整體思路
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車庫地坪的設(shè)計(jì)以及成本適配
車庫地坪的設(shè)計(jì)以及成本適配 以下文章來源于中梁地產(chǎn)招采平臺(tái) ，作者中梁地產(chǎn)招采平臺(tái) 地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，各家房企為謀求穩(wěn)定發(fā)展，都在努力提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，以滿足消費(fèi)者對(duì)生活品質(zhì)日益提高的需求。地下車庫作為項(xiàng)目中重要的公共空間，地庫裝飾特別是地坪，已經(jīng)成為各家房企提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的有力抓手。 -01- 地庫地坪介紹
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關(guān)于工程成本控制與核算的探討
論文簡(jiǎn)介：業(yè)的成本管理工作，是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及企業(yè)內(nèi)部施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)方面。而成本控制與成本核算則是成本管理中的兩項(xiàng)重要 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-05
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降低工程成本的若干措施
一、事前計(jì)劃準(zhǔn)備 在項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好前期準(zhǔn)備工作，選定先進(jìn)的施工方案，選好合理的材料商和供應(yīng)商，制定每期的項(xiàng)目成本計(jì)劃，做到心中有數(shù)。 1、制定先進(jìn)可行的施工方案，擬定技術(shù)員組織措施 施工方案主要包括四個(gè)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù)，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮?？梢酝瑫r(shí)制訂幾個(gè)施工方案，互相比較，從中優(yōu)選最合理、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果，工程技術(shù)人員、材料員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。 2、組織簽訂合理的分包合同與材料合同 分包合同及材料合同應(yīng)通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織經(jīng)營(yíng)、工程、材料和財(cái)務(wù)部門有關(guān)人員與項(xiàng)目經(jīng)理一道，同分包商就合同價(jià)格和合同條款進(jìn)行協(xié)商討論，經(jīng)過雙方反復(fù)磋商，最