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浙江一級建造師培訓學校
學天教育2014年一級建造師培訓班火熱報名中... 報名學天一級建造師培訓班送平板電腦，含內(nèi)部全套學習資料。 凡是報面授的學員，即可同時開通面授錄播課程和網(wǎng)絡課程一份。 購買純網(wǎng)課的學員除開通網(wǎng)課外，也予以對應的面授錄制課一份。 培訓班次費用： 保過班 費用：全科連報11800元，法規(guī)、管理、經(jīng)濟3000元/科，實務3500元； 贈送：平板電腦（含內(nèi)部全套學習資料） 課程：包含強化班、模考、沖刺班、真題解析、封閉集訓； 承諾：若今年未全科通過考試，終身免費重學，直到考出為止。 協(xié)議班 費用：全科連報7900，法規(guī)、管理2000元/課，經(jīng)濟實務2300元/課； 課程：包含強化班、?？?、真題解析、沖刺班 承諾：若今年未通過的科目，第二年免費重學。 報名熱線：0571-88143883、0571-86076562、咨詢QQ1250295588
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水木艾迪學?？佳信嘤栒n件
水木艾迪學校考研培訓課件，清華大學數(shù)學系教授劉坤林、俞正光、譚澤光、葛余博編制分基礎及強化兩部分，共8課。
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尋求投標學習班培訓學校
請問大家，誰知道那里有專門培訓招投標學習的培訓班呢？最好有聯(lián)系方式的。自從實行招投標制以來，連設計都要投標了，所以希望有個學習班來提高以下這方面的認識。
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有反滲透設備制造培訓學校嗎？
各位前輩 有收徒的嗎？或者哪里 有反滲透設備制造 培訓學校嗎？
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一位水暖工程師工作總結(jié)
在過去的一年里，我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，轉(zhuǎn)變工作思路，改進工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來，我堅持早計劃，早準備，早行動，抓重點，攻難關(guān)，保完成，根據(jù)各階段施工重點，及時調(diào)整工作重心，確保了今年施工任務的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進個人”稱號，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進入到二次結(jié)構(gòu)和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據(jù)項目部的工作安排，本著水電先行的原則和土建專業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個簡要匯報： 1、空調(diào)部分 針對本工程的專業(yè)特點及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個月”及“今冬臨時供暖”兩個要求后，馬上組織xx項目部從材料進場、報驗上安排進貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開生產(chǎn)會，要求xx項目
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萬庭設計師培訓學校機構(gòu)簡介
學校概況 萬庭設計培訓學校 成立于2008年3月15日?，F(xiàn)已在北京武漢兩地辦學。培訓學校的成立，是為了給建筑設計及其相關(guān)行業(yè)培養(yǎng)急需的設計人才和工程預算人才。培訓中心通過協(xié)作單位組織了年富力強、經(jīng)驗豐富的設計界高級工程師，組成了實力雄厚的教師隊伍。至今已為設計行業(yè)培養(yǎng)各類合格人才，這些人員均已走上設計崗位及工程預算崗位。
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【施工管理】水暖工程的施工管理
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新手求助制冷培訓學校或自學內(nèi)容
我家是做的安裝冷庫生意，我快大學畢業(yè)了，學的計算機...冷庫方面的知識基本不會，有哪個質(zhì)量高點的培訓學校可以進修下，不想回到家什么都不會，我自己學的話也不知道需要學哪些，家人講的也不是很系統(tǒng)。希望大家可以幫幫我，謝謝。
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各地方標準目錄水暖工程
各地方標準目錄水暖工程，詳見附件
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瑞通職業(yè)培訓學校有得培訓啊!
你們想提高自已,就來啦。我這里有各種特殊工種培訓和各種電腦培訓，連水利都有架?。∮幸庹埧靵韴竺?！電話：86333184，或瀏覽網(wǎng)頁：http://nhrt.vicp.net
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幫忙推薦一個可以培訓制冷的學校.
幫忙推薦一個可以培訓制冷的學校.短期的,,三個月到半年的,,,,環(huán)境比較好,學校比較干凈的,教學比較好的,大家?guī)拖旅ν扑]個,
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家裝水暖工程常見質(zhì)量通病
呼市乙云專業(yè)水電改造公司為您提供 1．水管漏水：假設水管及管件本身沒有質(zhì)量問題，我們分別介紹冷水管和熱水管漏水的原因。 a.冷水管漏水一般很容易理解，就是水管和管件聯(lián)接時密封沒有做好。 b.熱水管漏水除密封沒有做好外，還有的可能就是密封材料選用不當。 2．水流小的原因：水暖施工時，為了把整個線路聯(lián)接起來，要在鋸好的水管上套螺紋，如果螺紋過長，在聯(lián)接時水管旋入管件（如彎頭）過深，就會造成水流截面變小，水流也就小了。 3.軟管爆裂。聯(lián)接主管到潔具的管路大多使用蛇形軟管。如果軟管質(zhì)量低劣或水暖工安裝時把軟管擰得勁，容易造成應力集中，以后不長的時間就會使軟管爆裂。 4.馬桶沖水時溢水。產(chǎn)生的原因是，安裝馬桶時底座凹槽部位沒有用油膩子密封，沖水時就會從
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精辟：水暖工程師十年施工的收獲
本帖內(nèi)容為轉(zhuǎn)載內(nèi)容，我看了，深有感觸，尤其是作者能夠結(jié)合實際案例講述自己這十多年來的工作經(jīng)驗，真心佩服，有必要和大家分享一下。一個人的進步在于他平時是否能善于總結(jié)，能否能夠把自己的總結(jié)消化到自己的腦子里面，由衷的佩服這位作者，大家除了吸收他人的經(jīng)驗，我想也應該要樹立一種善于總結(jié)的經(jīng)驗，你學會了嗎？額，對了，如果有對作者的看法有任何異議，歡迎大家點評！
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學校加固改造圖，包含電氣，水暖，建筑。
圖紙簡介： 一個標準化小學的全套圖紙，含改造內(nèi)容。包含電氣水結(jié)構(gòu)等。 投稿網(wǎng)友： a12897213 上傳時間: 2013-11-04
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甲方水暖工程師的困惑及無奈
本人在一個小開發(fā)企業(yè)做甲方代表，負責水暖安裝。中央空調(diào)的施工方是我們集團一個股東的親人，而且是全墊資（其實他們沒有這么大的勢力）。他們的公司是以皮包公司，干活偷工減料，并且想隨意更改設計，而我自然不允許這種事情發(fā)生。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現(xiàn)在高層領(lǐng)導還沒有簽訂施工合同，我的工作很難開展?？赡苁俏医?jīng)驗閱歷不足（剛大學畢業(yè)），關(guān)系搞的很不好。現(xiàn)在他們對我很冷淡，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時候很難往下開展，經(jīng)常搞得心力憔悴。最近我發(fā)現(xiàn)監(jiān)理應該是收了他們的好處，開始傾向于他們，有的事情就瞞著我，我很困惑，求過來人指點一二，我如何處理這些關(guān)系，如何監(jiān)督管理監(jiān)理。 大事不糊涂小事兒就隨意，這種管理對他們不起作用，施工單位人品也很差，搞的我很是難受，他們認為我就應該向著他們說話，一點不領(lǐng)情。有的時候領(lǐng)導也批評我說我管理力度不夠，我真的是不知道怎么辦了，求過來人指點迷津······
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水暖工程的施工管理的研究分析
水暖工程是給排水工程、采暖與通風工程的習慣稱呼。通過其名稱，我們就可以知道，水暖工程包含的系統(tǒng)比較多，情況復雜，而且多數(shù)的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內(nèi)，如果在施工過程中質(zhì)量管理不善，容易在使用過程中造成嚴重的后果。這就要求我們在水暖施工管理的過程中，嚴格要求，對施工進行全程的、閉合的監(jiān)控。下面就本人在施工中的一些想法與大家分享。一、事前控制——預防為主，做好各方面的準備工作。在施工之前做好充分的準備，為將來可能發(fā)生的問題都做好應急對策。這樣，問題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來的損失。準備工作主要包括以下幾個方面：1.認認真真學習圖紙。這里之所以用到學習二字，主要是我們不是簡單的看圖紙，而是要通過對圖紙的熟悉，了解設計的意圖，同時熟悉圖紙中所用到的規(guī)范、材料設備。對于圖紙中的問題，在設計交底的時候及時提出，對于圖紙設計不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問題能夠在開始施工之前得到解決，使其更具有科學性、針對性和可操作性，避免誤工、返工。2.學習必要的知識，充實自己。隨著科學技術(shù)的飛速發(fā)展，各種新型的材料、設備和施工工藝變化萬千，作為施工管理人員
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一位水暖工程師十年施工的收獲
自從97年給排水專業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗，并未給我?guī)戆烈暺渌麑I(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專業(yè)知識，尤其是建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡單，知其然，不知其所以然，有時所犯的錯誤是相當愚蠢的，甚至是致命的?，F(xiàn)在例舉以下我接觸的實際案例，闡明建筑結(jié)構(gòu)專業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性。【案例一】人防工程密閉性要求高，杜絕過路管不必要的穿越。2008年，在北京馬坡一個高檔別墅項目，小區(qū)會所地下室為人防工程，由于設計人員的粗心大意，將首層衛(wèi)生間的排水下返彎的位置畫錯軸線，造成多數(shù)排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現(xiàn)場水暖工程師發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡單，現(xiàn)場水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施工工人只會按圖施工，我去項目指導工作時，外墻套管已經(jīng)全部預留完成，及時防范了錯誤的進一步擴大，取消了人防頂板的預留預埋工作，但前期的錯誤，造成后期不得不封堵多預留的套管。如果對人防工程的規(guī)范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗，也不會審圖發(fā)現(xiàn)不了上述問題。在實際施工
