工程部工作制度

住宅項目工程管理部工作制度

住宅項目工程管理部工作制度

維修工及值班電工工作制度

論文簡介：本文論述了維修電工要求，職責的要求，很有實用性 投稿網(wǎng)友：yufujiang010 上傳時間: 2013-03-08

規(guī)范學習水利工程施工監(jiān)理規(guī)范（4.工作制度）

施工監(jiān)理工作制度 技術(shù)文件核查、審核和審批制度： 裉據(jù)施工合同約定由發(fā)包人或承包人提供的施工圖紙、技術(shù)文件以及承包人提交的開工申請、施工組織設(shè)計、施工措施計劃、施工進度計劃、專項施工方案、安全技術(shù)獵施、度訊方案和災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等文件，均應(yīng)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪嵤?原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備報驗制度： 監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對發(fā)包人或承包人提供的原材料、中間產(chǎn)品和工程設(shè)備進行核驗或驗收。不

水利工程項目監(jiān)理單位應(yīng)建立那些主要工作制度？

工程勘察設(shè)計工作管理制度

一、總則  ( 一)根據(jù)基本建設(shè)工程設(shè)計文件編制和審批辦法及上級有關(guān)指示，為提高工程設(shè)計質(zhì)量，提高效率，加快進度，制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設(shè)計質(zhì)量為中心，嚴格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量審查和質(zhì)量等級評定制度，職工應(yīng)認識到設(shè)計成品不僅代表個人的水平，也體現(xiàn)出集體的水平，所以應(yīng)當把提高設(shè)計質(zhì)量當作首要的任務(wù)來抓，逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法。

高薪尋找工程部經(jīng)理（工作地點：廣東）

高薪尋找工程部經(jīng)理（工作地點：廣東）（1）電氣、建筑、裝修、空調(diào)、給排水等相關(guān)專業(yè)?？埔陨蠈W歷，中級以上職稱，電氣工程師優(yōu)先考慮；（2）5年以上大型商業(yè)物業(yè)集團或星級酒店同等工作經(jīng)歷，熟悉強弱電、建筑裝修、空調(diào)、給排水等系統(tǒng)二項以上的運行維護工作，擅長工程技術(shù)和人員管理，具有工程預(yù)決算能力；能力優(yōu)秀者適當降低要求（3）良好的溝通協(xié)調(diào)能力、組織管理能力、執(zhí)行能力和判斷能力。聯(lián)系方式：zhangjuyo@sina.comqq:101048544

半固定低壓管道灌溉中工作制度的確定?

我現(xiàn)在弄一個半固定低壓管道灌溉,知道干管引水流量,還可以確定每50米出個給水口,現(xiàn)在共有出水口114個,雙向出流,灌溉周期為15天,按一天工作20小時,軟管直接接出水口輪灌就可以,那工作制度怎么個確定方法啊?求懂的前輩指教,謝謝!

房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程（全套）

上傳一套房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程圖給大家，這個流程圖是我個人編制的，只是符合我們公司的組織架構(gòu)下使用，給房地產(chǎn)同仁們做個參考吧，不合理之處請大家多多指教。謝謝！個人郵箱：sdzbxgz@163.com

建筑工程部分安全技術(shù)交底及安全制度匯總

造價工程師的具體工作有那些？

我覺得這個論壇很好，上來的人都能夠回答提出的問題，我在看大家的發(fā)表學到不少東西！這次搞建筑給排水課程設(shè)計，在這個網(wǎng)上下載到不少對我很有幫助的東西！在這里對創(chuàng)建和維持者表示忠心的感謝！學生在這里把問題當作禮物獻給你們！

房地產(chǎn)工程部工作流程(推薦書)

房地產(chǎn)工程部工作流程(推薦書).rar

廣東發(fā)布《公路路產(chǎn)登記工作制度》，兩地開始實施

公路橋梁養(yǎng)護管理工作制度

房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程（全套）作者;許廣志

上傳一套房地產(chǎn)工程部工作業(yè)務(wù)流程圖給大家，這個流程圖是我個人編制的，只是符合我們公司的組織架構(gòu)下使用，給房地產(chǎn)同仁們做個參考吧，不合理之處請大家多多指教。謝謝！ 個人郵箱：sdzbxgz@163.com

房地產(chǎn)公司工程部甲方現(xiàn)場代表年終工作總結(jié)模板

年末到了 大家都在寫工作總結(jié) 上傳幾個樣板供大家做參考

甲方工程部現(xiàn)場管理工作困惑措施及要點 （上）轉(zhuǎn)

本帖最后由 csccbjs 于 2014-9-12 22:28 編輯 一、 應(yīng)有較為齊全的工作指導(dǎo)性資料、文件1. 集團、公司、項目內(nèi)部制定的管理文件：工程項目管理手冊，制度、流程、標準等。2. 承包合同文本。3. 現(xiàn)行建筑、房地產(chǎn)等法律、法規(guī)等工具書。法律、規(guī)范、工藝等工具書。最新文件的收集與整理。4. 地方性管理文件。省市建設(shè)主管部門的地方性管理文件。二、 工程部人員在現(xiàn)場管理當中容易出現(xiàn)的管理誤區(qū)1. 認為監(jiān)理人員在現(xiàn)場管理起到的作用不大，很大一部分工作而直接代為監(jiān)理進行現(xiàn)場管理，形成越俎代庖的局面。2. 認為監(jiān)理人員推諉、扯皮、不作為，從而信不過監(jiān)理人員，該由監(jiān)理人員承擔的責任，而沒有正真承擔。3. 認為總包單位主要管理人員職責缺失，對其無法采取措施，而任由發(fā)展。4. 認為承包商管理水平較低而象教自己的孩子、學生一樣的邊學邊干式的指導(dǎo)工作。5. 為了減少指令在下達過程當中的過濾現(xiàn)象，而直接跨越好

土建工程部現(xiàn)場管理工作手冊

請問部隊里的工程部如何？

各位資深人士：我是今年的本科畢業(yè)生，想問一下部隊的工程部門工作如何？比如成都軍區(qū)的工程部，因為對部隊搞建筑的不是很了解，謝謝！