工程項目管理制度

10套工程項目管理制度合集

10套工程項目管理制度合集

淺議工程項目現(xiàn)場管理制度

工程項目進入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實工地例會和人員管理制度 1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。 2、會議紀律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。 二、制定和落實設計變更制度 1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領導意圖或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設

安防工程項目質(zhì)量管理制度

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-5 11:43 編輯 文件格式：Word 文件大?。?5 kB

鋼結(jié)構(gòu)工程項目管理制度規(guī)定一覽

一、總則 1、工作目標：各方關系融洽，溝通順暢有力；材料組織齊全，現(xiàn)場管理到位；施工記錄完備，試驗、資料及時；計劃執(zhí)行有力，質(zhì)量、安全無患；最終目標一個，在保證工期的情況下驗收一次通過。 2、工作目的：把每一個工程項目在規(guī)定的工期范圍內(nèi)人員安全、質(zhì)量優(yōu)良地交給甲方并按期收回工程款。 3、工作方法：外部溝通有力，內(nèi)部聯(lián)絡通暢；材料準備充分，反饋信息準確；施工質(zhì)量良好，必要手段控制；施工進度順暢，安全永記心上；材料使用合理，記錄、返庫及時；試驗、資料跟上，監(jiān)理、甲方融洽；進度、計劃相合，資金回收到位；施工記錄完備，誤工原因清楚；現(xiàn)場簽證有據(jù)，內(nèi)外結(jié)算實際；施工結(jié)束驗收，目的一個結(jié)算。二、具體制度 1、日常工作管理 1.1部門人員應遵守部門內(nèi)部制度及公司的相關規(guī)定。 1.2部門人員要積極主動，按時、保質(zhì)、保量地完成各項工作任務。對不能按要求完成任務而造成嚴重后果的應向部門負責人做出書面開工的報告。 1.3對各人負責的工作要盡職盡責，每天寫工作日記，以備查檔。 1.4對于各人工地

施工工程項目各項安全管理制度

一、施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 二、安全技術措施計劃執(zhí)行制度 三、安全技術交底制度 四、架體設備安裝驗收制度 五、施工機具進場驗收與保養(yǎng)維修制度 六、安全生產(chǎn)檢查制度 七、安全教育培訓制度 八、傷亡事故快報制度 九、考核獎罰制度 十、班組安全活動制度 十一、門衛(wèi)值班和治安保衛(wèi)制度 十二、消防防火責任制度 十三、衛(wèi)生保潔制度 十四、不擾民措施 施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 根據(jù)國務院《關于加強企業(yè)生產(chǎn)中安全工作的幾項規(guī)定》的有關精神和《安全生產(chǎn)工作條例》“所有建筑工程的施工組織設計、施工方案，必須有安全技術措施”的規(guī)定，為了從技術上和管理上采取有效措施，防止各類事故發(fā)生應制訂本制度： 1、安全生產(chǎn)組織設計編審內(nèi)容。 ①平面布置。在施工組織設計中，必須有詳細的施工平面布置圖，各種設施布局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。 ②土方工程。應根據(jù)基坑、溝渠、地

工程項目開竣工安全管理制度

（一）總則 第一條、為進一步加強工程項目開竣工安全管理，促進安全生產(chǎn)，保障工程項目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。 第二條、本制度適用于礦建、土建、安裝、凍結(jié)各類工程。 （二）項目許可文件和合同 第三條、工程項目必須具有采礦許可證、煤炭生產(chǎn)許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項目許可文件，施工單位應向業(yè)主索取許可證的復印件并存檔。 第四條、工程項目必須具有業(yè)主提供的滿足工程施工需要的水文地質(zhì)資料等相關技術文件。 第五條、工程項目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。 第六條、工程合同必須經(jīng)有關管理部門評審，并有評審記錄或報告。 （三）工程施工準備 第七條、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。 第八條、各類施工用機械設備及其配套電氣設備、變電設備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設備的各種保護裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設備安裝到位后要進行試運轉(zhuǎn)，正常運行前必須具備雙回路供電（無雙回路供電的就應配發(fā)電機

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詳細介紹工程項目進入實施階段，如何搞好現(xiàn)場的管理至關重要。根據(jù)近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節(jié)需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。注:本資料主要是裝飾圖片,有參考價值,但不是現(xiàn)場管理制度.

道路工程項目部管理制度匯編

道路工程項目部管理制度匯編

商業(yè)商務用房工程項目部管理制度

商業(yè)商務用房工程項目部管理制度

[沈陽]幕墻工程項目管理手冊施工管理制度233頁

[沈陽]幕墻工程項目管理手冊施工管理制度233頁

項目部物資管理制度（國際工程）

論文簡介：本制度結(jié)合公司特點，自己編制的物資制度管理流程。 投稿網(wǎng)友：shuai840 上傳時間: 2013-08-23

對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會科學與自然科學融為一體的邊緣科學。在市場經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場，任何工程項目管理中出現(xiàn)索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術、工程管理、商貿(mào)、財會、法律和公共關系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構(gòu)成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統(tǒng)性、既嚴格又細致的工作內(nèi)容，它能直接影響合同執(zhí)行的最終結(jié)果。所以，探討和關注建設工程項目管理中的索賠是很有實際意義的。 關鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來，我國逐漸推行工程建設項目監(jiān)理制，這是與國際接軌邁出了時代步伐，隨著加入WTO后市場經(jīng)濟體制的建筑市場建立與發(fā)展，工程建設監(jiān)理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然，在一般情況下人們通常說的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實是雙向互動的。索賠的成立是建立在違約事實和損害后果都已經(jīng)客觀存在的基礎上。索賠屬于經(jīng)濟補

項目管理制度匯編(全套)

施工單位專用

工程項目管理（6個PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個PPT文檔）

建筑工程項目管理制度匯編（169頁，圖表豐富）

建筑工程項目管理制度匯編（169頁，圖表豐富）

項目工程施工成本控制管理制度

水利工程項目法人質(zhì)量驗收管理制度

工程驗收是保證工程質(zhì)量，充分發(fā)揮投資效益的重要措施，根據(jù)水利水電建設工程驗收規(guī)程（SL223-2008），我司特制定驗收管理制度如下：

裝飾工程項目管理之精髓要點

項目管理“五懂、八會、七查、三知、一管”進入二十一世紀，面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO，我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣，走向社會化，與國際市場接軌。社會人才的競爭，已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化；把學歷當做就業(yè)的門檻，隨著時代的步伐將會演變，文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。 對于建筑裝飾施工企業(yè)而言，裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求，而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明。“五新”：新技術、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現(xiàn)，裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè)，走資源節(jié)約、高新技術、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。 對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言：項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表，又是相對獨立的經(jīng)濟實體。為此，要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德，為工程創(chuàng)優(yōu)，為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟效益和社會效益。項目經(jīng)理應是理論和實踐兼能、技術和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復合人才，他才能立足、發(fā)展，成為裝飾市場競爭的強者。目前，項目經(jīng)理的人才素質(zhì)，雖具有一定

工程現(xiàn)場技術質(zhì)量管理制度

工程現(xiàn)場技術質(zhì)量管理制度p.pdf

工程項目管理策劃書范本

第一章：工程概況 1.1項目概況   1.1.1相關單位 填寫工程項目的建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位等相關單位名稱。 1.1.2工程簡介 說明工程項目的地理位置、建筑規(guī)模、建筑功能、地質(zhì)水文情況、結(jié)構(gòu)形式；工程特殊要求等。 1.1.3主要工程量 以表格形式分別列出主要工程材料的規(guī)格型號和數(shù)量。 1.2工程現(xiàn)狀 1.2.1業(yè)主手續(xù)辦理情況 說明規(guī)劃許可證、施工許可證等的辦理情況。 1.2.2圖紙到位情況 說明圖紙到位套數(shù)，圖紙會審展開情況。 1.2.3合同簽訂情況 說明與業(yè)主方合同是否簽訂，簡述主要內(nèi)容。內(nèi)容應包括工程造價、合同價格類型。 1.2.4其他情況 詳細說明工程的周邊環(huán)境如道路情況、是否為居民區(qū)、征拆等情況