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國際項目經理（IPMP）認證培訓
2012年度大勢管理國際項目經理強化集訓營招生簡章機構簡介 大勢管理公司：自成立以來，經過十二年發(fā)展，目前已躋身國內綜合實力最強的管理咨詢公司行列。大勢管理立足于為本土企業(yè)提供咨詢和培訓服務，以幫助企業(yè)提升經營業(yè)績、實現持續(xù)發(fā)展目標為己任，憑借陣容強大、經驗豐富的全職管理咨詢師團隊，已成功地為國內100余家企業(yè)提供涉及諸多管理領域的一流的服務。服務領域涉及：通信電子、電力、機械、冶金、房地產、能源、交通運輸、食品、醫(yī)藥、貿易、零售業(yè)等眾多行業(yè)。 大勢管理培訓：戰(zhàn)略思維與領導力、人力資源管理、銷售與營銷管理、金融與財務管理、生產與項目管理、基礎管理、職業(yè)發(fā)展與個人素養(yǎng)、員工關愛及知識拓展等全方位涵蓋。項目簡介 國際項目管理專業(yè)資質認證（IPMP）：是國際項目管理協(xié)會（IPMA）在全球推行的四級項目管理專業(yè)資質認證體系的總稱。它分為四個等級，每個等級分別授予不同級別的證書。 國際項目經理集訓營簡介：以強大的師資團隊進行為期8天的項目管理系統(tǒng)培訓，并在培訓過程中為有興趣進行IPMP認證的學員介紹模擬試題、基本題型及案例討論
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你為什么還不是項目經理？
我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現場的一名新技術員；或許你已久經沙場，卻仍在技術員行列徘徊，從一名技術員到項目經理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復合型。一個全面的技術員應會做工程資料，懂工程預算，能編寫施工方案、技術交底書來指導班組施工，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調處理工程現場問題。 二、多看?？词┕と藛T怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時
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關于項目經理的一些問題
1、項目經理任職條件項目經理應具有與承擔工程項目要求相適應的執(zhí)業(yè)資格、相應的項目管理經驗和業(yè)績；項目經理應符合投標文件承諾和對項目經理能力素質的要求，具有較強的適應市場能力，善于進行組織協(xié)調與溝通；項目經理應具有良好的職業(yè)道德和團結協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責。2、項目經理任用原則“項目周期任職”原則：項目經理任職期間，原則上不能調動工作崗位?！肮芾硪粋€項目”原則：項目經理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經企業(yè)考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作?！皳駜?yōu)任用”原則：根據項目經理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經營和投標工作。3、項目經理的日常管理企業(yè)對項目經理的管理應推行項目經理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負責項目經理的人事管理，建立項目經理能力、信譽、業(yè)績評價檔案，對項目經理工程業(yè)績、所獲榮譽及違規(guī)行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經理變更項目經理應保持相
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項目經理培訓課件—質量技術
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EPC項目經理培訓（建設部）.rar
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名企新入職項目經理培訓合集
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分享項目經理的５個目標
目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經常變化而且項目時間計劃在開始時就已經被壓縮得很緊。為了按時完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預算內完成
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關于電氣項目經理的問題
我是做電氣的，現在負責項目的電氣和自動控制的，設計安裝調試！我想考個 這個方面的項目經理。不知道大家知道應該怎么考，有沒有這方面的介紹！謝謝！
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請教關于項目經理的問題
大家好，我是學園林技術專業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別， 我報哪門最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝?。。。。。。。。。。。。。?/p>
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全國工程總承包項目經理培訓課件
下面為全國工程總承包項目經理培訓各課程課件，希望對大家有幫助阿。
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項目經理培訓講義圖文并茂440頁
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30套項目經理培訓講義合集一鍵下載
30套項目經理培訓講義合集一鍵下載
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歐美項目經理和企業(yè)經理培訓手冊
《執(zhí)行力》
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項目經理需要拒絕哪些會議
這是老外寫的項目管理文章，雖然國情不一樣，但對我們的項目實施同樣有著參考意義。
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各位項目經理看下，這個是不是冷縫啊
小白看不出來，請各位項目經理看下