項目經(jīng)理述職報告

你為什么還不是項目經(jīng)理？

我就鉚足干勁發(fā)個幾篇再去忙我的事，不多說了，切入正題！ 可能你是剛剛步入施工現(xiàn)場的一名新技術(shù)員；或許你已久經(jīng)沙場，卻仍在技術(shù)員行列徘徊，從一名技術(shù)員到項目經(jīng)理，有多大的差距？下面八點，希望對你有所幫助。 一、復(fù)合型。一個全面的技術(shù)員應(yīng)會做工程資料，懂工程預(yù)算，能編寫施工方案、技術(shù)交底書來指導(dǎo)班組施工，遇到質(zhì)量事故時能分析解決問題，善于與甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。 二、多看。看施工人員怎樣施工，了解施工工藝、方法，同時

關(guān)于項目經(jīng)理的一些問題

1、項目經(jīng)理任職條件項目經(jīng)理應(yīng)具有與承擔工程項目要求相適應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格、相應(yīng)的項目管理經(jīng)驗和業(yè)績；項目經(jīng)理應(yīng)符合投標文件承諾和對項目經(jīng)理能力素質(zhì)的要求，具有較強的適應(yīng)市場能力，善于進行組織協(xié)調(diào)與溝通；項目經(jīng)理應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和團結(jié)協(xié)作精神，忠誠企業(yè)、遵紀守法、誠信盡責(zé)。2、項目經(jīng)理任用原則“項目周期任職”原則：項目經(jīng)理任職期間，原則上不能調(diào)動工作崗位?！肮芾硪粋€項目”原則：項目經(jīng)理原則上只管理一個項目，若前一個施工項目臨近竣工階段，經(jīng)企業(yè)考核評價合格的，可以批準其兼任另一工程項目的管理工作?！皳駜?yōu)任用”原則：根據(jù)項目經(jīng)理的德、能、績和信譽檔案，通過組織考核、擇優(yōu)聘任的方式任用，對條件成熟的項目，可在投標前期實施競爭上崗，直接參與項目的經(jīng)營和投標工作。3、項目經(jīng)理的日常管理企業(yè)對項目經(jīng)理的管理應(yīng)推行項目經(jīng)理職業(yè)化，企業(yè)人力資源管理部門負責(zé)項目經(jīng)理的人事管理，建立項目經(jīng)理能力、信譽、業(yè)績評價檔案，對項目經(jīng)理工程業(yè)績、所獲榮譽及違規(guī)行為、所受處罰等進行登記、歸檔、備查。4、項目經(jīng)理變更項目經(jīng)理應(yīng)保持相

分享項目經(jīng)理的５個目標

目標１：按時完成這是最明顯但是也是最棘手的目標。它可能是最困難的，因為項目的需求經(jīng)常變化而且項目時間計劃在開始時就已經(jīng)被壓縮得很緊。為了按時完成項目，你需要非常仔細的管理項目范圍。應(yīng)用一個變更控制程序來很好的控制＼管理任何對項目范圍改變的變更。永遠保持計劃不要拖期，記錄實際和計劃的對比。辨識任何偏差并盡快給予修正。目標２：在預(yù)算內(nèi)完成

關(guān)于電氣項目經(jīng)理的問題

我是做電氣的，現(xiàn)在負責(zé)項目的電氣和自動控制的，設(shè)計安裝調(diào)試！我想考個 這個方面的項目經(jīng)理。不知道大家知道應(yīng)該怎么考，有沒有這方面的介紹！謝謝！

請教關(guān)于項目經(jīng)理的問題

大家好，我是學(xué)園林技術(shù)專業(yè)的，2008年畢業(yè)的，將來想從事園林這行，有幾個問題不是太清楚，請教大家：1.園林公司投標時用的項目經(jīng)理證 就是一級建造師 和 二級建造師？2.考二級建造師需要2年的園林工作經(jīng)驗 是不是參照畢業(yè)證書上的日期開始算起？3.考二級建造師其中《專業(yè)工程管理與實務(wù)》科目分為:建筑工程、公路工程、水利水電工程、市政公用工程、礦業(yè)工程和機電工程6個專業(yè)類別， 我報哪門最合適，是公路工程，還是市政工程？？謝謝?。。。。。。。。。。。。?！

項目經(jīng)理《一級房建》求職

項目總工的述職報告，走心好文！

淺談項目經(jīng)理的迅速養(yǎng)成

項目經(jīng)理需要拒絕哪些會議

這是老外寫的項目管理文章，雖然國情不一樣，但對我們的項目實施同樣有著參考意義。

中建女項目經(jīng)理管的工地……

各位項目經(jīng)理看下，這個是不是冷縫啊

小白看不出來，請各位項目經(jīng)理看下

項目經(jīng)理如何高效管理時間？

項目經(jīng)理的9條黃金法則!

項目經(jīng)理的提成及獎金如何分配

如何從技術(shù)員做到項目經(jīng)理？

項目經(jīng)理這個崗位被誤解了嗎？

“你身為一個項目經(jīng)理，做這些不都是應(yīng)該的嗎？”

項目經(jīng)理如何團結(jié)項目成員

改變團隊中每一員工的態(tài)度員工的態(tài)度和團隊的活力決定著企業(yè)的命運。只有讓員工改變工作態(tài)度，整個團隊才會有活力。其實，對任何一個人來說，每天都在做一項重復(fù)的工作，總有一天會變得對這份工作十分厭煩。因此，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，我們要做的第一件事就是，讓員工對他所做的工作充滿熱情，讓他喜歡上這份工作，這比任何激勵方式都更為有效。要使全體員工認識到：（一）好工作和壞工作并沒有絕對的標準，就看你如何看待它，尤其在這個工作越來越少的時代里，珍惜每一次工作機會，把工作完成好是最重要的。（二）工作必有其不變及重復(fù)性，如果能樂在其中，則能給予自己及同仁無限的活力。（三）對待工作要全身心地投入，以一種專注的工作態(tài)度達到對內(nèi)對外的要求，你的專注會使你的同仁或用戶感到這是對他的尊重。確定和實現(xiàn)團隊中共同的奮斗目標企業(yè)目標是企業(yè)形成團隊精神的核心動力，以傳輸系統(tǒng)為例，確保光纜線路高質(zhì)量、高可靠、安全暢通是工作目標，它已深入人心，貫穿于各項工作中，如何實現(xiàn)這個目標，筆者認為要從三方面著手：<

試論項目經(jīng)理的管理素質(zhì)

摘 要：文章從組織素質(zhì)、綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、質(zhì)量管理素質(zhì)、服務(wù)素質(zhì)、成本控制素質(zhì)、競爭素質(zhì)等方面全面闡述了施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的管理素質(zhì)，及造就一支高素質(zhì)的項目經(jīng)理隊伍的意義。 關(guān)鍵詞：項目經(jīng)理；管理素質(zhì)；工程項目 項目經(jīng)理是在施工項目管理實施階段全面負責(zé)的最高項目管理者，是施工企業(yè)法定代表人在項目上的委托代理人。在施工過程中，項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方關(guān)系、使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁和紐帶，是對施工項目實行控制各種信息的集散中心，自下、自外而來的信息通過各種渠道匯集到項目經(jīng)理的手中，通過指令計劃和辦法，對下對外發(fā)布信息，通過信息的集散達到控制的目的。由于施工項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，因此是施工項目責(zé)權(quán)利的主體。培養(yǎng)、鍛煉優(yōu)秀的項目經(jīng)理隊伍是施工企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟，適應(yīng)建筑市場競爭規(guī)律的必然要求。項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本管理素質(zhì)有以下幾個方面： 一、組織素質(zhì) 工程項目作為施工企業(yè)的成本中心和利潤來源，項目經(jīng)理擔負著科學(xué)組織、精心施工、節(jié)約成本的艱巨任務(wù)。項目經(jīng)理必須具備良好的組織理念，即團結(jié)、向上、公正、無私，在項目組織機構(gòu)

請教綠化項目經(jīng)理的職責(zé)

我原來是從事綠化養(yǎng)護的，將近干了5年，可現(xiàn)在有一個機會，能去一家綠化公司擔當項目經(jīng)理，對于這個可能，我只在書本上學(xué)過點項目綠化施工管理的皮毛?？刹恢鶑氖鹿ぷ鞯木唧w要求，和職責(zé)范圍，是否真象書上寫的那樣玄，對我來說。主要的工作范圍和職責(zé)要點是什么？請大家不吝指教。最好哪位有某項目運作的完全檔案。謝謝！

建造師與項目經(jīng)理的關(guān)系

建造師與項目經(jīng)理定位不同，但所從事的都是建設(shè)工程的管理。建造師執(zhí)業(yè)的覆蓋面較大，可涉及工程建設(shè)項目管理的許多方面，擔任項目經(jīng)理只是建造師執(zhí)業(yè)中的一項；項目經(jīng)理則限于企業(yè)內(nèi)某一特定工程的項目管理。建造師選擇工作的權(quán)力相對自主，可在社會市場上有序流動，有較大的活動空間；項目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項目施工管理者。 項目經(jīng)理責(zé)任制是我國施工管理體制上一個重大的改革，對加強工程項目管理，提高工程質(zhì)量起到了很好的作用。建造師執(zhí)業(yè)資格制度建立以后，項目經(jīng)理責(zé)任制仍然要繼續(xù)堅持，國發(fā)[2003]5號文是取消項目經(jīng)理資質(zhì)的行政審批，而不是取消項目經(jīng)理。項目經(jīng)理仍然是施工企業(yè)某一具體工程項目施工的主要負責(zé)人，他的職責(zé)是根據(jù)企業(yè)法定代表人的授權(quán)，對工程項目自開工準備至竣工驗收，實施全面的組織管理。有變化的是，大中型工程項目的項目經(jīng)理必須由取得建造師執(zhí)業(yè)資格的建造師擔任。注冊建造師資格是擔任大中型工程項目經(jīng)理的一項必要性條件，是國家的強制性要求。但選聘哪位建造師擔任項目經(jīng)理，則由企業(yè)決定，那是企業(yè)行為。小型工程項目的項目經(jīng)理可以由不是建造師的人員擔