措施項目清單

淺議清單計價形勢下的措施項目報價

論文簡介：本文通過闡述清單計價形勢下措施項目組價的主要形式及利弊，并對措施項目組價過程存在的問題進行分析，提出了重視業(yè)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)溝通，重視報價 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時間: 2013-02-17

安裝專業(yè)清單中措施項目費如何記取

在做清單預(yù)算中,都是按照01定額來組價、取費的，但是措施項目費我們應(yīng)該取哪幾項呢？費率又都是多少 對于這些我不太清楚，希望有朋友幫指點指點。

措施項目清單里的工程量如何計算？

剛剛接觸造價行業(yè)，有很多不明白的地方，今天看公司里別人做的造價書，里面的措施費清單里， 有腳手架的工程量，請問是怎么計算的？還有，以“項”為單位的措施項目，工程有大有小，那么其單價是如何確定的？

水利工程措施項目清單的取費基礎(chǔ)和費率是多少？

水利工程按《水利工程工程量清單計價規(guī)范》GB50501-2007計價時,措施項目中的環(huán)保、文明施工、安全防護費用，應(yīng)怎樣計算，取費基礎(chǔ)和費率是多少？謝謝。我是四川的

關(guān)于措施項目費，你了解多少？

知識點：措施項目費

質(zhì)督站必查的工地項目清單

2013新清單招標，措施費要列出具體項目及工程量的問題

采用2013清單，云南2013新市政定額。我聽說采用2013新清單招標時，招標方要在措施清單中給出具體的措施項目，并且每個單價措施項目還要給出工程量；施工單位報價時，單價措施項目就按招標方給出的工程量填報。我的問題是：這些要求在2013清單或其他文件中有沒有明文規(guī)定？我昨天翻了一下2013清單，沒發(fā)現(xiàn)類似的規(guī)定。還望各位高手不吝賜教??！

清單中沒有的安裝項目，如何編制

如題，某些清單沒有的項目，代碼如何選定，比如污水廠的氣浮機，隔油器等，B前面的代碼是什么，加上B是12位還是13位？謝謝大家

中建三局項目的履職清單

什么情況下措施項目漏項可以變更？

由于本工程含有地下停車庫項目，但是承包人在施工過程中發(fā)現(xiàn)地下停車庫設(shè)計圖紙中無專項深基坑支護方案，無法進行施工作業(yè)，經(jīng)與項目公司溝通，發(fā)現(xiàn)是原設(shè)計單位疏忽，導(dǎo)致圖紙中沒有進行深基坑支護方案設(shè)計，因此在招標文件及清單中均無深基坑支護方案項目。后項目公司要求設(shè)計單位重新設(shè)計支護方案后，將圖紙交由承包人按此設(shè)計支護方案重新施工。承包商就變更項目提交了變更估價申請。但就該變更價款結(jié)算時，發(fā)包人與承包人就該措施項目是否應(yīng)調(diào)整發(fā)生了爭議。 一般情況下工程變更權(quán)屬于發(fā)包人，對于措施項目清單，招標文件要求承包人依據(jù)現(xiàn)場踏勘和具體施工方案自行增補措施項目，因此對于措施項目出現(xiàn)漏項時是否能夠進行調(diào)整常常會引起發(fā)承包雙方爭議。該措施項目漏項是否可以調(diào)整？再就是什么情況下承包人可以要求對招標文件工程量清單中沒有列出的措施項目認定為招標工程量清單缺項，從而可以要求措施項目變更？

措施項目費風(fēng)險管控探討！

警惕！工程措施項目簽證的陷阱

工程項目評估的內(nèi)涵及措施

為做好工程項目的評估，作為一個工程咨詢商，必須從全球視野的角度，樹立中西融合意識和國際化概念，在保障措施上下功夫。 項目評估的重要內(nèi)容： 工程項目的評估是建設(shè)前期工作的重要內(nèi)容，是投資建設(shè)正確判斷決策的的依據(jù)，其主要內(nèi)容如下： 1、項目目標的評估。項目的目標評估主要從市場需求、社會發(fā)展和投資盈利三方面評價，可以用歐美通用的邏輯框架圖法以分清宏觀目標、項目目的、項目成果等，并確定各層面評估指標。 2、資源評估。項目的資源可分為物質(zhì)資源、財力資源、技術(shù)資源、人力資源等。評估主要進行分析和評價這些資源的來源可靠性、時間性和經(jīng)濟性，通常用多方案比較法進行。 3、基礎(chǔ)設(shè)施條件評估。項目基礎(chǔ)設(shè)施條件主要指市政交通、通信、上下供水、供電網(wǎng)絡(luò)等以及地方政策和法規(guī)等。 4、技術(shù)評估?？傮w上應(yīng)符合國內(nèi)外一般公認的有關(guān)技術(shù)標準，采用“技術(shù)標準符合法”。其評估要點：（1）投資估算是否準確；（2）估算依據(jù)及其數(shù)據(jù)是否可靠；（3）考慮項目實施中可能出現(xiàn)的風(fēng)險系數(shù)和意外情況；（4）采購是否符合要求；（5）項目的營運成本；（6）對

預(yù)算中的措施項目費問題

現(xiàn)一工程投標，甲方要求給出文明施工、安全施工、臨時設(shè)施、縮短工期措施費等，自己沒定額資料，所以請教各位，應(yīng)該怎樣計算，費率、基價各是多少？謝謝了

工程量清單項目特征描述不準確導(dǎo)致的爭議及規(guī)避措施

工程項目內(nèi)部成本控制及措施

企業(yè)內(nèi)部控制，是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進行和資產(chǎn)的安全與完整，發(fā)現(xiàn)和糾正錯誤與舞弊，保證會計資料的真實、合法、完整從而制定和實施的政策、措施及程序。 一、工程項目內(nèi)部控制主要有以下幾點： 1、項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。成本控制應(yīng)按下列程序進行： （1）有商務(wù)部會同項目經(jīng)理部共同確定項目成本計劃； （2）項目經(jīng)理部編制目標成本； （3）項目經(jīng)理部實施目標成本； （4）商務(wù)部會同工程財務(wù)部、物資部、生產(chǎn)管理部共同審定項目成本報告，監(jiān)督目標成本的實施情況； （5）項目經(jīng)理部、生產(chǎn)管理部、合同預(yù)算部、工程財務(wù)部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下：項目部在承攬工程后，根據(jù)工程特點和施工組織設(shè)計，編制人工、材料、機械的成本計劃，對該工程進行成本預(yù)測，并將成本計劃報預(yù)算部審驗備案；項目部根據(jù)計劃成本，按成本項目制定出目標成本，財務(wù)部門會同合同商務(wù)部，生產(chǎn)管理部以計劃成本和目標成本為依據(jù)對成本實施控制。

誰有節(jié)能項目方提供材料清單??？

編制節(jié)能評估報告之前，需要委托方提供一些材料才能進行編制，誰有清單 給我一份 萬分感謝yuanfeifei@cqlanxi.com

工程量清單的項目設(shè)置要點羅列

工程量清單的項目設(shè)置規(guī)則是為了統(tǒng)一工程量清單項目名稱、項目編碼、計量單位和工程量計算而制定的，是編制工程量清單的依據(jù)。在《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中，對工程量清單項目的設(shè)置作了明確的規(guī)定。 （1）項目編碼

工程項目現(xiàn)場施工管理措施

    代做工程預(yù)算.造價(yusuanw