企業(yè)管理學(xué)

[視頻]高層管理學(xué)習(xí)----CEO與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

高層管理學(xué)習(xí)----CEO與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略http://eybbs.net.cn/thread-1579-1-1.html[ 本帖最后由 33687062 于 2008-11-28 15:21 編輯 ]

《港口企業(yè)管理學(xué)》_陳家源_大連海事_1999

港口企業(yè)管理學(xué)_陳家源_大連海事_1999

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管理學(xué)：知識(shí)、技能與應(yīng)用.劉治江

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水法與水政管理學(xué)習(xí)資料

水法與水政管理學(xué)習(xí)資料

上傳word版《項(xiàng)目管理學(xué)》

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《項(xiàng)目管理學(xué)》規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)

一、 規(guī)劃作業(yè)的目的《項(xiàng)目管理學(xué)》規(guī)劃作業(yè)，按照項(xiàng)目管理的生命周期安排了六個(gè)規(guī)劃作業(yè)，目的在于讓學(xué)生通過(guò)規(guī)劃實(shí)踐鞏固課堂學(xué)習(xí)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)與方法，進(jìn)而掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本技能，完成本課程教學(xué)大綱規(guī)定的“培養(yǎng)學(xué)生項(xiàng)目管理的技能和按照項(xiàng)目方法去管理某些工作的基本技能”的任務(wù)。

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內(nèi)部定額是投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)企業(yè)內(nèi)部定額是依據(jù)本企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)、施工機(jī)械裝備程度、材料來(lái)源渠道及價(jià)格情況、內(nèi)部管理水平等因素編制的。是構(gòu)成工程實(shí)體所需消耗的各種人工、材料、機(jī)械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項(xiàng)措施費(fèi)用和管理費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應(yīng)，是形成企業(yè)個(gè)別成本的基礎(chǔ)，有了企業(yè)內(nèi)部定額，在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)就能做到合理地確定投標(biāo)價(jià)，有效提升投標(biāo)報(bào)價(jià)的競(jìng)爭(zhēng)力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項(xiàng)目目標(biāo)成本和進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的依據(jù)企業(yè)內(nèi)部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是有效控制項(xiàng)目成本的手段。工程中標(biāo)后，可根據(jù)企業(yè)定額制訂各施工階段的目標(biāo)成本，在施工過(guò)程中還可以通過(guò)改進(jìn)施工組織設(shè)計(jì)中人力、材料、設(shè)備、費(fèi)用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平來(lái)挖掘潛力、降低成本：可以根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和人工、材料、機(jī)械市場(chǎng)信息不斷調(diào)整階段目標(biāo)成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。二、編制原則編制企業(yè)定額，應(yīng)遵循以下基

如何輕松管理企業(yè)項(xiàng)目呢

管理工程項(xiàng)目難？  NO  一站式解決所有難題！就找筑快OA建筑管理軟件。人、 材、 機(jī)， 收支報(bào)表 一目了然；讓您管理項(xiàng)目輕輕松松?。?.18活動(dòng)大促，更多優(yōu)惠歡迎找我詳詢(xún)了解??！

水資源管理學(xué)導(dǎo)論.姜文來(lái)，2004

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水資源管理學(xué)導(dǎo)論(姜文來(lái)2004)

東財(cái)《管理學(xué)B》在線作業(yè)一（隨機(jī)）

東財(cái)《管理學(xué)B》在線作業(yè)一（隨機(jī)） 1. 掌握組織員工提拔和調(diào)動(dòng)的情況是為了保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。_A___

管理學(xué)學(xué)士能考一注基礎(chǔ)二注結(jié)構(gòu)么

本人10年工程管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，授管理學(xué)學(xué)士學(xué)位，今年要讀結(jié)構(gòu)工程研究生。剛剛看了看二注結(jié)構(gòu)的報(bào)考條件，好像都是要求工學(xué)學(xué)士啊，相近專(zhuān)業(yè)也要求工學(xué)的...不知道有和我一樣情況的同學(xué)么，到底能不能考...謝謝各位幫忙看一下啊...

環(huán)境管理學(xué)和環(huán)境規(guī)劃學(xué)教學(xué)大綱

如題！希望對(duì)你能有幫助

淺談管理學(xué)原理在施工現(xiàn)場(chǎng)中的運(yùn)用

當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷加劇，大多數(shù)行業(yè)的利潤(rùn)率都在不斷的降低，建筑業(yè)也開(kāi)始進(jìn)入微利時(shí)代。而我們樓總也多次在講話中指出：建筑行業(yè)已由“機(jī)會(huì)市場(chǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤澳芰κ袌?chǎng)”。即隨著市場(chǎng)的不斷規(guī)范，我們必須通過(guò)加強(qiáng)管理才能在這個(gè)市場(chǎng)之中立于不敗之地。 而在我們施工現(xiàn)場(chǎng)中，要作到真正的精細(xì)管理，不能光靠經(jīng)驗(yàn)，必須在實(shí)踐中科學(xué)地運(yùn)用管理學(xué)原理，才能不斷有所創(chuàng)新，有所發(fā)展。那么，何為管理呢？管理就是設(shè)計(jì)并保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)的過(guò)程。目前國(guó)際上大多數(shù)學(xué)者一般把管理學(xué)看成五個(gè)主要職能的組成，即計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)調(diào)，控制。 計(jì)劃作為管理的首要職能，發(fā)揮著很重要的作用，它就像是一座橋梁，連接起現(xiàn)在和將來(lái)要達(dá)到的目標(biāo)，并使得本來(lái)不會(huì)發(fā)生的事，現(xiàn)在變得有可能發(fā)生。而在我們的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，計(jì)劃就是一項(xiàng)重要的工作，我們只有充分地作好計(jì)劃，才能保證工期的按期完成。特別是一

工程管理（管理學(xué)學(xué)士）大四實(shí)習(xí)迷茫

首先管理學(xué)學(xué)士的頭銜，就成了一點(diǎn)小障礙。然后大致說(shuō)下我學(xué)校的專(zhuān)業(yè)方向：一個(gè)是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，基本都去做一手房銷(xiāo)售和策劃. 但是開(kāi)發(fā)商又偏好中文、新聞等口才類(lèi)專(zhuān)業(yè)，同時(shí)對(duì)長(zhǎng)相身高也有硬性要求一個(gè)是工程項(xiàng)目管理方向，一般是做預(yù)算員。但是單位又偏好工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)的。 由于學(xué)校課程設(shè)置，造價(jià)方面學(xué)得又少，所以機(jī)會(huì)很少。目前本人在一個(gè)造價(jià)軟件開(kāi)發(fā)公司實(shí)習(xí) 做工程計(jì)價(jià)軟件銷(xiāo)售崗位。目前熟悉計(jì)價(jià)軟件隨著自己慢慢接觸，越來(lái)越發(fā)現(xiàn)技術(shù)的重要性，但還沒(méi)有接觸銷(xiāo)售具體的事物。由于學(xué)校專(zhuān)業(yè)設(shè)置，歷來(lái)本專(zhuān)業(yè)就業(yè)都不是很理想。從下一屆專(zhuān)業(yè)調(diào)整到土木學(xué)院門(mén)下，改為工科。另外說(shuō)明學(xué)校是211靠后的。感嘆的同時(shí)，也希望相同專(zhuān)業(yè)的師兄能指點(diǎn)迷津。

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請(qǐng)各位同仁提出寶貴意見(jiàn).需要準(zhǔn)備那些具體內(nèi)容?????為學(xué)生提高知識(shí)面要有用的知識(shí).

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對(duì)于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。然而要想達(dá)到這個(gè)結(jié)果并不是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的工作。因?yàn)閷?duì)于一項(xiàng)工程，從工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作到最好的竣工結(jié)算工作，期間的每個(gè)環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達(dá)到最小化，利潤(rùn)達(dá)到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因?yàn)樗侨〉媒?jīng)濟(jì)效益的保障。在工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴(yán)格執(zhí)行的，不得有一絲馬虎大意。而針對(duì)不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤(rùn)?？偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗(yàn)，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對(duì)于泗陽(yáng)標(biāo)準(zhǔn)化廠房三期工程而言，從投標(biāo)開(kāi)始階段，報(bào)價(jià)人員采取了有效的報(bào)價(jià)策略，在施工過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著成本的意識(shí)，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據(jù)，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結(jié)算

企業(yè)管理--計(jì)劃制定與管控

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