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要保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,首要解決的問題便是完善企業(yè)管理制度及項(xiàng)目管理制度,以項(xiàng)目為中心創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)。企業(yè)準(zhǔn)確定位,強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),推進(jìn)管理創(chuàng)新準(zhǔn)確定位,實(shí)施戰(zhàn)略管理。施工企業(yè)的決策層正確認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況,認(rèn)清自身的優(yōu)勢(shì)和問題,時(shí)刻以市場(chǎng)為導(dǎo)向,審時(shí)度勢(shì)、精心謀劃,不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。同時(shí)充分認(rèn)識(shí)了解國(guó)家有關(guān)宏觀政策、產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢(shì),調(diào)整經(jīng)營(yíng)思維,強(qiáng)化戰(zhàn)略管理。強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)法則。企業(yè)必須通過本身的競(jìng)爭(zhēng)力才能贏得市場(chǎng)。企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),企業(yè)內(nèi)部要按照完善的管理體制和運(yùn)作機(jī)制,建立健全適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)法則。通過市場(chǎng)調(diào)節(jié),公平競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)勝劣汰,形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制。以經(jīng)營(yíng)為龍頭,推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新。施工企業(yè)管理必須以經(jīng)營(yíng)為龍頭,完善經(jīng)營(yíng)管理制度,加大力度承攬工程任務(wù)。在人、財(cái)、物的配置上,充實(shí)和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)力量。著重培養(yǎng)和造就一支職業(yè)化、專家型、高水平的經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍;建立多層次、多方位、持久穩(wěn)定的信息網(wǎng)絡(luò),完善和配套數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料齊全
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