人力資源面試題庫

水利專業(yè)工程師面試題庫

水利專業(yè)工程師面試題庫 一、公共基礎(chǔ)知識題  

應(yīng)聘土建工程師面試題庫

工程師面試題庫1、磚墻砌筑前應(yīng)做好哪些主要的準(zhǔn)備工作？答：磚墻砌筑前應(yīng)作好準(zhǔn)備工作如下：（1）檢查磚墻所用的材料的質(zhì)量保證書，并進(jìn)行紅磚、水泥、鋼筋的復(fù)查試驗(yàn)。（2）紅磚應(yīng)提前1天澆水濕潤。（3）墻底的梁板面應(yīng)用水泥砂漿找平。（4）立好皮數(shù)桿，并拉水平通線。2、柔性防水層面分為哪兩大類？說明每類中各二種防水層名稱?答：柔性防水屋面兩大類為：卷材防水屋面、涂膜防水屋面。卷材防水屋面中有：瀝青防水卷材（如三氈四油）高聚物改性瀝青防水卷材（如SBS、APP）合成高分子防水卷材（如三元乙丙、聚氯乙烯）涂膜防水屋面中有：瀝青基防水涂料高聚物改性瀝青防水涂料合成高分子防水涂料3、怎樣保證磚砌體的砌筑質(zhì)量？答：（1）保證墻體橫平豎直，橫平：砌筑時(shí)嚴(yán)格按皮數(shù)桿接線，將每皮磚砌平。豎直：要求砌體表面輪廊垂直，可用托線板檢查。（2）砂漿飽滿：按驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定砂漿飽滿度不小于80%。（3）組砌得當(dāng)：為保證砌體有一定的強(qiáng)度和穩(wěn)定，各種

工廠生產(chǎn)化之人力資源篇

關(guān)于裝配式的方式使得大量農(nóng)民工進(jìn)入工廠工作，能更好的管理及參加社保，改善工作環(huán)境，創(chuàng)造更大價(jià)值的同時(shí)也為大量留守兒童等復(fù)雜社會(huì)問題提供了一定的解決途徑。但是單純的農(nóng)民工進(jìn)工廠在當(dāng)下還有很長路要走，首先基礎(chǔ)教育，尤其9年義務(wù)教育的一步步流于形式，對于一線生產(chǎn)工人的需求量轉(zhuǎn)變都需進(jìn)一步關(guān)注并解決。廢話就此為止。干貨如下：1.人員需求和搭配工廠不同于現(xiàn)場，大量的工作由設(shè)備代替，所以中專畢業(yè)及高職畢業(yè)生的需求必將大增。而較為高級的人才尤其對于預(yù)制構(gòu)件、工廠生產(chǎn)、現(xiàn)場裝配、深化設(shè)計(jì)均有所涉獵的符合型人才的需求，目前各各構(gòu)件廠已經(jīng)到了相互挖人的地步了。怎么培養(yǎng)忠誠度高、能力強(qiáng)的復(fù)合型人才也是各單位目前面臨的一大課題。老中青搭配的工廠生產(chǎn)管理及生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)在什么時(shí)候都不過時(shí)，最佳比例1:2:4的搭配也同樣適用。2.人員培養(yǎng)機(jī)制和晉升機(jī)制的建立每個(gè)人都渴望成長和得到重用，所以建立一個(gè)良好的培養(yǎng)機(jī)制和晉升機(jī)制是工廠發(fā)展的必備條件。薪酬首當(dāng)其沖，配套福利錦上添花。多級管理和制度鮮明化，層層頂級，層層工資公式化。晉升渠道透明化，這些都是機(jī)制所必須的。薪酬的透明化

建筑施工企業(yè)人力資源研究

現(xiàn)在國家有規(guī)定,只有建造師才可以擔(dān)任建筑項(xiàng)目經(jīng)理。我國現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理約50萬人,其中一級項(xiàng)目經(jīng)理約15萬人,2008年過渡期結(jié)束后50萬項(xiàng)目經(jīng)理要想繼續(xù)上崗從業(yè)必須通過建造師執(zhí)業(yè)資格考試并進(jìn)行注冊,而建造師執(zhí)業(yè)資格考試通過率較低,只有20%左右,現(xiàn)在獲得建造師執(zhí)業(yè)資格的僅有3萬人左右,這就造成了很大的人力資源缺口。建筑企業(yè),特別是中小建筑企業(yè)將面臨嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理短缺風(fēng)險(xiǎn),直接影響到企業(yè)的工程投標(biāo)和資質(zhì)評審。

知名集團(tuán)人力資源管理111頁

知名集團(tuán)人力資源管理111頁

如何組織運(yùn)用項(xiàng)目的人力資源

我們公司上了一個(gè)新項(xiàng)目，現(xiàn)在常常遇到類似的問題：當(dāng)去尋求項(xiàng)目組外其它人的意見時(shí)，總是遭到抵觸或不愿合作的情緒；請教該如何處理？ 感覺到以下幾點(diǎn)是失誤之處： 1） 在項(xiàng)目組成立時(shí)，沒有包含一些經(jīng)驗(yàn)豐富職位又比較高的人； 2） 在實(shí)施過程中，總圍繞著老外的意見轉(zhuǎn)；沒有很關(guān)注到本廠班組長和部門經(jīng)理的建議， 所以很難得到他們積極的支持。 3） 項(xiàng)目組成員之間的交流也不夠，很到東西只是某個(gè)人知道，這樣就存在問題：一是個(gè)人的思路總是很受限制，阻止了專家建議的進(jìn)入渠道，所以得出的方案很可能不是很合理；二是項(xiàng)目不是很穩(wěn)固，抗變化的能力不是很強(qiáng)。 4）現(xiàn)在，項(xiàng)目已將近做了一半，再讓新人參與進(jìn)來，很多問題他都得從頭了解；所以現(xiàn)在出現(xiàn)了很被動(dòng)的局面，項(xiàng)目在蹣跚中行進(jìn)；只要出現(xiàn)問題，總得找老總出面。 以上淺見，請諸位大師指正并給出高見。

項(xiàng)目管理中的人力資源管理

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)特殊的任務(wù)，具有很強(qiáng)的完整性，同時(shí)也有很強(qiáng)的時(shí)間性，是貫穿項(xiàng)目周期的一項(xiàng)管理過程。項(xiàng)目管理中需要利用人、設(shè)備、技術(shù)、資料等各種資源因子，實(shí)踐證明項(xiàng)目管理中人是最重要的資源因子。因此，項(xiàng)目管理中的人力資源管理就顯得尤為重要。 項(xiàng)目管理中的人力資源管理，主要是從人員任命和選拔開始，通過與項(xiàng)目成員的溝通，明確項(xiàng)目工作目標(biāo)和任務(wù)，并且在執(zhí)行過程中不斷進(jìn)行人員協(xié)調(diào)、激勵(lì)，使項(xiàng)目組成員能夠始終保持高度的工作激情和責(zé)任心，為達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)而共同努力。實(shí)踐證明在項(xiàng)目管理的人力資源管理中，項(xiàng)目經(jīng)理必需具備一些基本能力： 領(lǐng)導(dǎo)能力：項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)舵手，因此項(xiàng)目經(jīng)理必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠從整個(gè)項(xiàng)目的需要出發(fā)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行項(xiàng)目的所有任務(wù)，對項(xiàng)目經(jīng)理的要求不單純要具備項(xiàng)目的參與能力，還需要具有領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)能力。 組織能力：項(xiàng)目經(jīng)理必需具備能夠組織項(xiàng)目計(jì)劃、日程和資源的能力。 協(xié)調(diào)能力：項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中主要工作是對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)各成員使之明確任務(wù)，明確執(zhí)行方法，明確與其他成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作。 決策能力：項(xiàng)目管理過程存在很多不

建設(shè)部人力資源開發(fā)中心工程師輔導(dǎo)！?。?/a>

IT人力資源有限，易用是高效應(yīng)用的保證

云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的方興未艾徹底打破了傳統(tǒng)視頻通信廠商一統(tǒng)天下的格局，以IT巨頭、運(yùn)營商為代表的“跨界”廠商紛紛高調(diào)涌入，在加劇行業(yè)競爭的同時(shí)也讓整個(gè)市場更加多元化，即技術(shù)多元化與應(yīng)用多元化的并舉。 當(dāng)前的視頻通信應(yīng)用已經(jīng)不再局限于會(huì)議室，遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程招聘、遠(yuǎn)程談判等應(yīng)有盡有，終端更是包括了電腦、手機(jī)、電話、嵌入式硬件系統(tǒng)等多種形式。視頻通信已經(jīng)復(fù)雜化是一個(gè)不爭的事實(shí)。 然而，這與中小企業(yè)的應(yīng)用需求顯然是背道而馳的。長期以來，中小企業(yè)拒絕視頻通信應(yīng)用，除了資金上的限制，人力資源的限制也不容忽視。 大多數(shù)中小企業(yè)的IT人員有限，過于復(fù)雜的操作會(huì)增大使用負(fù)擔(dān)，造成使用效率的低下，讓用戶的投入與回報(bào)不成正比，自然使用興趣會(huì)大打折扣。對于視頻通信廠商而言，開拓中小企業(yè)市場，易用性是必備要素。 觸摸式控制、高標(biāo)清兼容、一鍵式管理等人性化的設(shè)計(jì)已經(jīng)成為中小企業(yè)市場的基本訴求。來自：辰聯(lián)電子

現(xiàn)代鋼構(gòu)如何充分利用人力資源

加強(qiáng)各車間人員的工作態(tài)度以及各崗位績效考核的管理。動(dòng)員全體員工發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，加班加點(diǎn)，全力以赴。約大部分員工在五六月份滿勤的情況下，還有十幾到幾十小時(shí)的加班時(shí)間。領(lǐng)導(dǎo)及員工都在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍地做好自己的本職工作。 通過制造公司領(lǐng)導(dǎo)的合理安排，用心管理。目前德寶項(xiàng)目的鋼梁、萬科的鋼柱及鋼梁、斯美康除油漆外，還有英瑞杰等項(xiàng)目已完成交付，余下路德2#、4#倉庫和華夏畜牧業(yè)部分，正在緊鑼密鼓地加工之中。 在制造公司全體賦值的共同努力下，我們有信心確保每個(gè)項(xiàng)目的發(fā)貨日期都能按原定計(jì)劃執(zhí)行，有些甚至可以提前數(shù)日。

2021年浙江省水利人力資源年報(bào)

日前，《2021年浙江省

人力資源工資考勤考核管理工具

因企業(yè)規(guī)模不是太大不想花錢買軟件，從實(shí)用角度出發(fā)推薦這個(gè)簡易的人力資源系統(tǒng)，希望能對同仁有所幫助，單機(jī)的完全免費(fèi)，小公司用起來還是蠻順手的。人力資源工資考勤考核管理系統(tǒng)綠色免費(fèi)版1. 軟件大小 6-7M2. 軟件類型 綠色免費(fèi)軟件3. 軟件運(yùn)行環(huán)境 win 2000 xp vista4. 軟件語言 簡體中文（數(shù)據(jù)庫密碼onlyit）5. 軟件界面截圖軟件直接下載地址：http://www.onlyit.cn/soft_onlyit?iuid=14978 功能介紹 人事檔案人力資源工資管理 考勤管理 績效管理 用戶管理 軟件界

專業(yè)人力資源工作者的132項(xiàng)工具

專業(yè)人力資源工作者的132項(xiàng)工具

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)與人力資源管理質(zhì)量提升的研究

1 港口企業(yè)實(shí)施人文關(guān)懷、做好心理疏導(dǎo)的科學(xué)重要性 新時(shí)期，我國正處于社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要階段，經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速增長，同時(shí)社會(huì)分化性進(jìn)一步深入，令利益格局形成的差異性尤為顯著。伴隨港口發(fā)展建設(shè)的日益擴(kuò)充，各類新進(jìn)人員呈現(xiàn)出多元化的現(xiàn)狀，進(jìn)而引發(fā)較多心理問題。一些員工在市場豐富環(huán)境、客觀條件的影響下，價(jià)值觀念、思想意識、認(rèn)知態(tài)度均發(fā)生了顯著變化，進(jìn)一步給港口企業(yè)的優(yōu)質(zhì)經(jīng)營管控提出新一輪考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。為此，企業(yè)只有重視人文關(guān)懷、做好心理疏導(dǎo)，全面更新工作理念、創(chuàng)新思路，方能實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化發(fā)展，提升核心競爭力。做好人文關(guān)懷有利于企業(yè)縮短同員工的距離，深入了解員工核心需求，保障其根本利益，進(jìn)而提升企業(yè)凝聚力與向心力。做好心理疏導(dǎo)，可引導(dǎo)員工良好處理人際交往關(guān)系，進(jìn)而以飽滿的精神態(tài)度積極從事工作，形成和諧、愉悅的發(fā)展氛圍。新時(shí)期，受到社會(huì)復(fù)雜環(huán)境的影響，員工思想意識變得更為復(fù)雜，尤其是年輕員工，在理想同現(xiàn)實(shí)的差距下，較易形成失落感，無法被良好地同化。加之其欠缺工作經(jīng)驗(yàn)，社會(huì)閱歷較淺，情感脆弱，當(dāng)遇到挫折與困難時(shí)，往往萎靡不振，較易沖動(dòng)，無法快速

公布人力資源和社會(huì)保障部電話，騷擾死它

http://www.mohrss.gov.cn/page.do?pa=4028802024d82a400124dc2a681504f2

知名企業(yè)人力資源管理標(biāo)準(zhǔn)手冊

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地產(chǎn)理論之萬科人力資源管理探索與思考

地產(chǎn)理論之萬科人力資源管理探索與思考