企業(yè)會計下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)會計工作狀況以及存在的問題(一)建筑施工企業(yè)會計工作現(xiàn)狀建筑會計工作是隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的,與其他行業(yè)的會計工作相比較,建筑企業(yè)會計工作有著更高的要求,根據(jù)項目施工過程中的企業(yè)資金流動狀況、原料狀況、施工人員工資以及施工情況來開展相關(guān)工作。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設(shè)單位的競標投標活動時,就開始對實際的施工項目進行預(yù)算,包括前期資金投入、施工過程中的款項追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業(yè)要按照分級核算的實際狀況對工程進行核算,這種會計工作方法能夠根據(jù)實際施工狀況來對資金流向以及款項進行安排。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風(fēng)險,會安排更多會計從業(yè)人員對實際項目進行預(yù)算和決算,這會在一定程度上導(dǎo)致會計工作人員編制出現(xiàn)較為嚴重的膨脹,導(dǎo)致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)
企業(yè)會計信息建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、一些會計從業(yè)人員的素質(zhì)低下、缺少法制觀念,并且對財務(wù)管理和監(jiān)管不加重視建筑施工企業(yè)因為會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較為低下,使得對會計核算的規(guī)范沒有掌握好,對一些新理論或是新財經(jīng)法規(guī)的應(yīng)用研究很少,致使在進行會計業(yè)務(wù)的處理時,往往得到的會計信息不準確,不完善。另外,因為一部分會計人員的職業(yè)道德以及思想素質(zhì)十分低下,他們的法制觀念也十分淡薄,故而會對原始憑證進行虛假的編制,出現(xiàn)一些假賬的狀況。二、過于重視生產(chǎn)輕視管理建筑施工企業(yè)之中,有大部分的企業(yè)都存在著過于關(guān)注項目的施工,但對項目成本的管理卻比較輕視的問題。故而長久以來,在建筑施工企業(yè)施工的過程之中,往往都只是關(guān)注項目是否能夠按時完成,以及對項目的質(zhì)量提出較高的要求,但是對項目的成本問題卻只要滿足項目是否完成這一需求,欠缺管理項目成本
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房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會計制度
近年來,我國建筑市場工程壓價中標現(xiàn)象越演越烈;本來,推行工程低價中標是件利國利民的好事,本意無可厚非。但由于實行過程中政策不配套、監(jiān)管不到位,從而引發(fā)了互相壓價競爭,使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮。正如業(yè)內(nèi)人士說,這種壓價中標有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開發(fā)商)缽溢盆滿之際,卻是工程建造者貧困潦倒之時。細分析,這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊,還有何實力加大企業(yè)投入、開展技術(shù)創(chuàng)新活動、提高核心競爭力。 一、當前建筑市場秩序仍令人堪憂。主要反映在招投標市場還較混亂,法制不健全。 1.招標投標中假招標,簽定“陰陽合同”,壓價及強要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開、公正原則的現(xiàn)象依然存在,甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規(guī)避招標”現(xiàn)象時有發(fā)生。有的對擬建工程在對外招標時只報土建部分,而工程勘察、設(shè)計、設(shè)備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數(shù)個標段或?qū)⑷后w工程劃分成幾個小工程直接發(fā)包,逃避招標。不僅設(shè)備自行采購,連工程建設(shè)中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應(yīng)
近來BIM在國內(nèi)建筑業(yè)形成一股熱潮,除了前期軟件廠商的大聲呼吁外,各行業(yè)協(xié)會、行業(yè)專家、施工企業(yè)也開始重視BIM對施工企業(yè)的價值。尤其是住建部發(fā)布的《2011
施工企業(yè)文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位:重慶建工市政交通工程有限責任公司加強企業(yè)文化建設(shè),能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導(dǎo)企業(yè)形成公共價值觀,增強企業(yè)凝聚力,構(gòu)建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展國有企業(yè)更要建設(shè)不同特色的企業(yè)文化為國家社會經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會經(jīng)濟條件的。通過在長期的生產(chǎn)經(jīng)營逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價值觀念、職業(yè)道德和行為準則。我們要深刻認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用,以良好的企業(yè)文化帶動企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點,要實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展,就要借助企業(yè)文化的力量,將企業(yè)的全部力量凝聚在一起,不斷的創(chuàng)新,提高企業(yè)的核心競爭力,在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設(shè)的重要意義分析企業(yè)文化是現(xiàn)代管理文化的具體體現(xiàn),對塑造企業(yè)形象,打造企業(yè)品牌有著重要的作用,是企業(yè)信譽的良好保證。
建筑行業(yè)如何應(yīng)對新一輪的漲價風(fēng)險?尤其是對于施工單位,總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調(diào)整。而因合同為固定單價合同,其他材料費都是按投標時的信息價計取的,就目前的市場行情各類建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料,如果包括的話水電材料損失還小一些。
工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場競爭的一個重要途徑與手段,是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制的基礎(chǔ)和核心。工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理,它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理,而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程,成本項目占工程造價的比重很大,因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過程中,只有以工程項目成本為中心,加強項目成本管理,才能提高經(jīng)濟效益。
淺議施工企業(yè)資料的管理
一、降本增效,低碳施工 BIM在施工階段給施工企業(yè)的發(fā)展帶來幾個方面的影響:一是設(shè)計效果可視化,二是模型效果檢驗,三是四維效果的模擬和施工的監(jiān)控。在利用專業(yè)軟件為工程建立了三維信息模型后,我們會得到項目建成后的效果作為虛擬的建筑,因此BIM為我們展現(xiàn)了二維圖紙所不能給予的視覺效果和認知角度,同時它為有效控制施工安排,減少返工,控制成本,創(chuàng)造綠色環(huán)保以及低碳施工等方面提供了有力的支持。 以往做設(shè)計盡管考慮得比較周到,但是還有一些地方有遺漏。不同專業(yè)、不同系統(tǒng)之間的錯漏缺將嚴重影響到施工設(shè)計和成本。一般情況下,施工設(shè)計人員會在施工前進行管線設(shè)計并解決大量的管線碰撞問題。二維圖紙往往不能全面反映個體、各專業(yè)、各系統(tǒng)之間碰撞的可能;同時由于二維設(shè)計的離散行為的不可預(yù)見性,也將使設(shè)計人員疏漏掉一些管線碰撞的問題,因此我們可以在管線綜合平衡設(shè)計時,利用BIM的可視化功能進行管線的碰撞檢測,將碰撞點盡早地反饋給設(shè)計人員,為實際解決問題提供信息參考,在第一時間盡量減少現(xiàn)場的管
2015年,BIM技術(shù)呈現(xiàn)快速發(fā)展趨勢,從住建部到地方政府,紛紛出臺各類指導(dǎo)意見,強力推行BIM的應(yīng)用和普及。 2016年,作為搶占BIM臺風(fēng)口最關(guān)鍵的一年,施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地?如何更好的推動BIM在企業(yè)內(nèi)的深度應(yīng)用發(fā)展?如何利用BIM技術(shù)實現(xiàn)設(shè)計、施工、運維階段的數(shù)據(jù)流通、協(xié)同工作? 通過大量成功項目的實施經(jīng)驗總結(jié),也吸取了大量失敗項目的教訓(xùn),我們制定了BIM成功應(yīng)用路線圖,7步助力施工企業(yè)BIM落地!
《施工員專業(yè)與實務(wù)》.rar
對于任何一個施工企業(yè)而言,它的最終目的都是實現(xiàn)利潤最大化。然而要想達到這個結(jié)果并不是一項簡單的工作。因為對于一項工程,從工程開工前的準備工作到最好的竣工結(jié)算工作,期間的每個環(huán)節(jié)都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價管理與控制的工作,怎樣使其成本達到最小化,利潤達到最大化,必須要做好工程造價的全過程管理,因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結(jié)算階段等各個階段,工程造價與控制都是要嚴格執(zhí)行的,不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應(yīng)采取相應(yīng)的事前措施、事中措施和事后措施,做好工程造價的全過程管理工作,更有效地控制工程造價,降低施工成本,從而獲得更大的利潤??偨Y(jié)一些前輩的經(jīng)驗,要做好工程造價管理與控制,就應(yīng)該利用科學(xué)的管理方法,合理確定造價和有利控制造價,以提高施工企業(yè)的經(jīng)營效果。對于泗陽標準化廠房三期工程而言,從投標開始階段,報價人員采取了有效的報價策略,在施工過程當中,項目部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)管理人員時刻保持著成本的意識,并能夠很好的履行施工合同,以合同為依據(jù),正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系,最終編制完整的竣工結(jié)算
筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范
施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業(yè)管理及施工成本監(jiān)管范文1強化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項目關(guān)系隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速發(fā)展,建筑市場和狀況更加復(fù)雜,施工企業(yè)面臨機遇與挑戰(zhàn)并存,施工中新技術(shù)更新同簡單勞動相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問題不斷;建筑市場競爭加劇,壓標壓價;建設(shè)單位競標條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長,回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴峻。施工企業(yè)必須外抓機遇,內(nèi)練硬功,向管理要效益。施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點,施工項目明確,工期長,通常以項目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項目為中心。目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項目管理薄弱現(xiàn)象。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用權(quán)限,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部企業(yè)利益小團體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險時,企業(yè)往往成了項目風(fēng)險的承擔者,形成利益
導(dǎo)讀:目前,幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位,本文就施工單位在工程項目施工管理過程中遭受的不公正待遇作一簡要分析,并提出建議。
2015一建必過群:69083716
近年來,建筑施工企業(yè)的人才流動率逐步攀升。據(jù)調(diào)查分析,流動率高的人才主要集中在工程管理和工程技術(shù)類,如項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、造價師、土建工程師。這些都是施工企業(yè)的核心人才,那么,這些人才都流失到哪去了?他們主要流向了行業(yè)上游企業(yè),如房地產(chǎn)開發(fā)公司、設(shè)計公司、工程咨詢公司。是什么導(dǎo)致了這種現(xiàn)象的頻頻發(fā)生呢? 首先,行業(yè)的相關(guān)性為人才流動提供了必要條件。建筑、房地產(chǎn)、勘察設(shè)計處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游,它們之間的行業(yè)跨度較小,建筑施工企業(yè)對房地產(chǎn)相對比較了解,特別是在工程建設(shè)階段,工程質(zhì)量是靠建筑施工企業(yè)的工程管理和技術(shù)人員來保證的。所以工程技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、專業(yè)工程師在房地產(chǎn)企業(yè)和建筑施工企業(yè)有很強的通用性,屬于通用職位。還有,建筑施工企業(yè)的專業(yè)工程師一般是工民建、給排水、機電專業(yè),與設(shè)計公司的結(jié)構(gòu)設(shè)計師、電氣設(shè)計師的專業(yè)背景要求也是一致的,他們具備的項目工作經(jīng)驗在設(shè)計公司正好是優(yōu)勢。此外,行業(yè)薪酬差異也是吸引建筑施工企業(yè)人才流動的最直接原因。據(jù)調(diào)查分析,房地產(chǎn)行業(yè)平
隨著云計算、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等數(shù)字化技術(shù)不斷賦能產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,各行業(yè)對數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施的需求更加迫切。
施工企業(yè)會計實務(wù)
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