總承包

工程總承包，風口還是浪尖？

關于總承包與分包資料問題

一個項目的游樂設備由一個總承包承包（包含內容為設備的設計、制造、安裝，線路的設計、施工）現(xiàn)在請問各位大蝦?？偝邪鼏挝籄有資質并由實力完成設備的設計、制造、安裝，但是線路的設計、施工請問各位兩個問題第一、線路的設計包含土建基礎，鋼結構的軌道，總承包不具有相關方面的資質，只能將分包給有資質的設計單位B。請問設計的施工圖標題欄位總承包簽字A還是分包的設計單位B簽字。第二、線路的施工包含土建基礎，鋼結構的軌道。這部分也分包給有資質的施工單位C，請問資料方面哪部分有總承包單位A做，哪部分由施工單位B做。希望設計和施工的資料怎么做好，盡量降低因為設計和施工本身的問題而降低總承包單位A的風險。謝謝

工程總承包關鍵是這5個融合

弱電總承包施工組織設計

本施工組織設計使用與所有一個大型弱電系統(tǒng)

項目總承包服務費是如何取費的?

做污水處理項目總承包 ,這里面有個技術服務費，請問這個費用是怎么取的,還有取費的依據(jù)是什么,有沒有法規(guī)!~???EPC和工程項目總承包有什么區(qū)別???

萬科施工總承包招標文件

萬科的招標文件，可以參考

什么是EPC工程總承包模式？

定義： “設計 采購 施工”總承包（EPC）：承包商負責工程項目的設計、采購、施工、安裝全過程的工作，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。這是最典型的總承包模式。 特點： 1、采用固定總價合同。 EPC合同采用固定總價合同，即項目最終的結算價為合同總價加上可能調整的價格。一般情況下，業(yè)主允許承包商因費用變化調整合同價格的情況很少，只有在業(yè)主改變施工范圍、施工內容等情況下才可以進行調整。所以EPC模式對承包商的報價能力和風險管理能力提出了很高的要求。在實際操作中，為了合理控制總價合同的風險，EPC模式一般用于建設范圍、建設規(guī)模、建設標準、功能需求等明確的項目上。 2、 由業(yè)主或委托業(yè)主代表管理項目。 在EPC模式下，業(yè)主主要通過工程總承包合同約束總承包商，保證項目目標的實現(xiàn)。在此種模式下，業(yè)主自身的管理工作很少，一般自己或委托業(yè)主代表進行項目管理。正常情況下，業(yè)主代表將被認為具有業(yè)主根據(jù)合同約定的全部

工程總承包（EPC、PMC等）的概念

工程總承包這種方式在目前的國內正處于實踐和發(fā)展中，人們對工程總承包的概念尚缺乏足夠的認識。一般人會簡單地認為，工程總承包就是先簽一個總包合同，然后再壓低價格全部分包出去。甚至有人錯誤地將工程總承包等同于施工總承包。

EPC和工程總承包有什么區(qū)別？

首先說結論：EPC是工程總承包模式的一種，EPC屬于工程總承包模式的一種，但工程總承包模式除了EPC之外還有很多其他的模式。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)接受業(yè)主的委托，在與業(yè)主簽訂合同之后，按照合同約定對項目的可行性研究、勘察、設計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等階段實行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。工程總承包模式可按照過程內容分成：1、E+P+C模式（設計采購施工）/交鑰匙總承包設計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設計)、Procurement(采購)、Construction(施工)的組合）是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責，是我國目前推行總承包模式最主要的一種。交鑰匙總承包是EPC總承包業(yè)

EPC總承包模式與索賠的概念

EPC 總承包模式與索賠的概念 EPC 總承包模式 (Engineering/Procurement/Construction Contractor) ，是指總承包商按照合同約定，一體承擔工程項目的設計、采購、施工工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責的總承包方式。 索賠，所謂承包商索賠(Claim) ，是指承包商在工程建設實施過程中，根據(jù)工程合同的有關規(guī)定，對非由于自己的過錯，并且屬于應

工程總承包和施工總承包一樣嗎？

施工企業(yè)如何轉型工程總承包

施工企業(yè)如何轉型工程總承包？

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總承包對分包單位的管理

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施工總承包招標指引及要點

工程總承包EPC與DB的區(qū)別

引言： 隨著全球工程建設領域的快速發(fā)展，工程總承包（EPC）和設計-建造（DB）兩種模式逐漸成為主流。EPC模式涵蓋了設計、采購、施工和試運行等全過程，而DB模式則側重于設計和施工兩個環(huán)節(jié)的整合。本文旨在深入探討EPC與DB兩種模式在承包范圍、風險管理、合同類型、管理機制、適用范圍及項目績效等方面的區(qū)別，以期為工程建設領域的實踐提供理論

工程總承包項目控制管理

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總承包管理措施及工作程序

如果工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調各單位的工作，使工程順利進行，不打亂仗，經(jīng)過實踐總結。淺談以下幾點。 一. 合同1. 分包合同簽定生效后，雙方對合同包括的施工內容予以明確，如合同遺漏的項目或未包括在招標書范圍內的，分包方要提出書面報告，由總包方會同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調解決；2. 分包方必須嚴格按合同要求的質量、工期、安全和文明施工進行施工。二. 進場準備工作1. 合同簽字生效次日起3天內，分包方必須向總包方報送施工組織設計、進度計劃，計劃要詳細列出各主要工序及持續(xù)時間，不得漏項；標準表格使用〈〈施工組織設計/方案報審表〉〉、〈〈施工進度計劃報審表〉〉（地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-02、監(jiān)A-03）；同時報送〈〈工程開工報告〉〉（地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)A-09）；2. 進場的分包方所有人員，統(tǒng)一到項目質安部門簽定集體、個人安全生產合同，接受安全生產書面交底；3. 分包單位必須持有資質證明，并報送復印件。標準表格使用〈〈分包單位資格報審表〉〉（地方建設監(jiān)理統(tǒng)一用

總承包為何可以將主體工程進行分包

現(xiàn)在國內總承包商應該比較多了，通過設計、施工、采購分別分包出去，減少了公司的管理人員，在這里不討論這種方法的利弊。就想和各位探討一下，為何總承包商可以將設計、施工分別可以進行分包出去。在我們電力工程中，這種情況最多的就是脫硫工程，基本上都是將脫硫的整個施工土建和安裝全部包給一家施工單位，將設計也分包給另一家單位，總承包商只承擔設備采購任務。根據(jù)國家有關條例，主體結構工程不得進行分包，作為監(jiān)理或者項目管理單位對總承包商報驗的分包單位資質應該給予簽署呢還是不同意，如果從國家法律來看，應該給予制止這種行為，可是為何工程卻可以這樣實施呢，連這種大型的工程都可以這樣胡來，更不用說民用小工程了。不知道我的這個觀點對不對，還有如果這種分包是違法的，個人認為國家或地方政府部門應該強制要求總——分包合同進行備案，這樣通過政府的強制干預，可以使總包不可以進行分包。

EPC模式下總承包私自改圖

不算單純的EPC，設計和總承包是分開的?？偘鼘⒌蛪号潆娤到y(tǒng)私自修改，并要求設計簽字蓋章。是否可行？主要將主開關，計量表，電纜，補償全部換成不認識的品牌。這種做法是否可以？業(yè)主若同意，設計是否有義務簽字蓋章。謝謝